采购员安全培训课程

1. 采购员怎样确保交易安全性,应该注意哪些方面

采购流程和各种物料知识，包括一些谈判技巧和突发问题的处理，包括作为一个采购员应有的素质（廉洁，自律）。一般要求熟悉英语懂ERP系统。

下面是采购流程
1、首次向供方采购原材料或外协加工时，均需要求供方送适量的样品并且附该样品的检验报告二份，检验报告书中需含所送样品的主要性能和技术参数。

2、样品需由技术部、品质部确认合格后方可与供方建立采购关系，确认后的样品报告发放一份至供方，另一份经营部门留存。

3、供方实地是对供方的进一步了解，由经营部召集技术部、品质部及生产车间相关部门，依据“供方记分评审表”，对供方的制造能力及质量管理能力进行实地的了解评估，并回公司后统计评估结果。

4、评审不合格时，由经营部将评审结果交总经理批准，不予录用或由经营部 通知供方限期整改，整改后再向公司申请对该供方进行再次评审，若再评审不合格时则取消与公司合作的资格。

5、确定的合格供方由经营部负责组织鉴定采购合同、技术协议和质量保证协议，技术部和品质部协助。

6、样品确认：由技术部提供的技术资料或性能参数，再由经营部将这些资料提供给供方，要求供方准备样品，供方出具样品检测报告必须交给技术部技术人员和品检人员进行样品检查评审，评审为合格时，由经营部将评审结果交总经理批准。若样品检查不合格或不符合要求时，由经营部将检查结果通知供方，可要求供方进行第二次送样检验，若仍判定不合格则取消供方与公司合作的资格。
参考资料：http://..com/question/967429.html

2. 采购人员拿回扣是怎么操作的

采购职复业现受企业越来越关制注了
所以相关的福利待遇也会提升的
很多采购现在收回扣现象少了很多，但还是有一部分的
建议：万不得宜不用去做这样的事情！
如果是你是业务员，自然碰到这样的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
2、真遇到了
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
总之，羊毛是长在羊身上。
对于回不回扣的问题，主要还是在拿企业本身的资金。而采购员或业务员个人职业操守问题！
忘帮到你

3. 采购工作的注意事项有什么

1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。

2、与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。

3、采购工作有一定的诱惑，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品（如有都交上级处理）这样对公司对你都不好，到时候会伤害了自己。

4、同供应商相处，要平等对待，不要认为自己是顾客了不起，这样没有办法和供应商建立良好关系。

5、盯住采购过程，采购作业遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没有时间汇报上级（解决方案采购员脑子里应该有的），给公司造成损失。

6、盯住公司生产计划，必要时尽早通知供应商采购计划变更情况，把双方的经济损失减少到最小。

7、内部沟通能力是采购员必修的一门课程，可以很大程度上减少你的工作压力。

8、采购员不能以公司名私自开采购单购买自己所需要的材料，或是帮其他人采购材料，这样是违法的。

4. 采购环节要注意哪些食品安全问题

消费者选购食品时要做到“三查三注意”：

1、一查食品包装标识是否齐全、是否与食品本身脱离，注意食品外包装上是否标明商品名称、生产日期、保质期及生产许可证等内容；

2、二查食品和原料的生产日期和保质日期，注意是否超过保质期限；

3、三查食品的外观，注意不要被外观过于鲜艳的食品所迷惑，不购买感官异常的食品和原料。同时要索取购货发票，以便在发现问题后维权。

(4)采购员安全培训课程扩展阅读：

此外，冰箱冷藏食物不能超过3天，食品原料要分类存放，禽肉、水产品和蔬菜存放、清洗、切配分开，防止交叉感染；生熟食品要分开；未用完的食品、在外购买的熟食、外出就餐时的打包食品，应彻底加热冷却后再储存。

注意冰箱不是“保险箱”，冰箱能延缓食物的腐败变质，但并不能杀死细菌或使细菌停止生长，储存食物最多不要超过3天，从冰箱取出的冷藏食品，应在认真检查确认未变质，并重新烧煮透彻后再食用；冰箱要经常除霜、清洁，至少每周进行一次清理消毒。

5. 采购员，如何管理原材料在安全库存内，要取得哪些部门的怎样协助，如何要求供应商，请高手指教，不胜感激~

库存需要确认需求

◆根据订单/市场预测，制定主生产计划，提出所要生产的回产品数量及时间进度。
◆根答据产品结构BOM（Bill of Materials 物料清单），结合零件的生产提前期(Lead time)及库存状况，分解主生产计划，形成物料需求计划，得到每个零件的生产数量及时间进度。
◆由物料需求计划，结合库存管理方式，制定采购计划/采购清单。
◆由物料需求计划，结合工艺路线进行能力分析，并将任务按工作中心/工序进行分解，制定生产指令，规定零件每工序的加工数量及时间。
安全库存：考虑生产计划、销售计划、运输周期来确认安全库存，并进行定期评估进行调整

6. 采购回扣怎么拿安全

私下与供应商沟通提取总货款的%几提成，收到货款后汇至私人帐号

7. 安全员和采购员哪个好一点

安全员责任重大，采购员油水多多。看你喜欢了。

8. 采购员预防及处理本岗位出现的事故隐患,需求事项是什么

采购员岗位职责岗位名称：采购员直接上级：公司经理负责对象：物料的采购、供应岗位目标：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量、交货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟悉和掌握分管的各种物料名称及性能。岗位职责：1．严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生产服务的观点。2．负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和安全。3．根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。并以传真或邮电的方式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购订单，在请示后，得到批准方可执行。4．采购订单如在执行期间需要变更，撤消，图纸更新时，必须和供应商及时沟通，确保供应商提供物料保证公司的需求。5．负责跟催采购订单的到货情况临近交货期的前一个星期，要求供应商针对未交货的订单提供具体的交货安排，并把各家供应商的信息汇总成表，加注个人的看法，上交公司物料流通部门和生产部门。如果供应商不能按时交货的，则还需要供应商提供订单推迟交货的原因，和具体推迟交货的名称，数量和日期。6．负责物料的验收及入库物料

9. 如何遵守采购岗位安全职责确保安全

采购人数的设定可以根据公司规模大小和日常采购量、采购金额、采购种类进行设定。内
小型公司一般设容立一名采购员、一名采购复核员（文员代替）就可以了！
另外，在订立一个好的采购制度很重要。比如：（1）年度10万元以上同类商品采购至少选择三个以上的供应商进行竞标。（2）同类商品的采购至少选择三个以上的供应商，考虑货款账期式。