① 求适合企业内部员工培训用视频~ 像时间管理、执行力之类的都可~ 时长1~2小时
余世维的《赢在执行》，非常好！
② 求执行力、心态方面的励志短片。。。。做团队培训用
团队培训的话，弄一些更精彩或者更专业的内容会不会更好呢？
培训的是初入版职人员的话，弄一权些搞笑或者有创意的或者流行的东西更能调动气氛。温情路线大家容易放不开。不如找个西游记或者指环王的搞笑片，大家笑一笑，然后有趣的分析一下执行力和团队配合什么的。
在职人员培训的话整点实成的。大家都那么忙，不要再给人力部门刷仇恨了。商业周刊上找点对公司有帮助的文章，带大家研讨一下。或者轻松点，大家读一读致加西亚的信，或者一分钟经理人什么的。或者把虚头巴脑的都扔掉，直接说说到底有啥问题，想让大家避免什么，想达到什么效果。大家有什么抱怨。其他的一切形式难道不都是因为前面有些话不好明说才不得已采用的吗？
如果是个定期培训，目的是达成上级要求，建议网上下个幻灯，交报告用。然后让大家做做有意思的拓展训练，活动活动四肢。就行了。
③ 求一个能体现执行力的视频
www.hke123.com可能有来一些执行源力方面的视频，题主可以看看查阅一下
④ 请问哪位网友有关于执行力培训的视频素材，便于学员直观感受执行力的。
亮剑中的片段，李云龙部队跟国军部队的对比，另一个反面的对比，西游记中猪八戒偷懒片段
⑤ 员工执行力培训汪文辉老师执行力课程《赢在责任心胜在执行力》课程大钢
课程大纲】
第一章:认识责任：对工作负责就是对自己负责
1、能承担多大的责任，就能取得多大成就
1）责任心是做好工作的“保险丝”
借口都是不负责任的“挡箭牌”
2）糊弄工作就是糊弄自己
3）高标准，严要求，像领导一样去工作
4）责任心：干一行，爱一行，通一行
2、没有干不好的事，只有不负责任的人
1）责任是取得信任的基石，责任是你成长的磨刀石
2）工作无小事，细节上体现责任感
3) 责任创造品质，作品就是人品
责任＝机会：放弃责任等于放弃成功的机会
责任＝认可：负责任的人更容易得到老板的认可
责任＝成长：成功等于完美细节的累加
3、我要为自己参与的一切行为负100%责任，哪怕只有1%的相关性
1）负责任的万能公式：
①把………寄托在……就是对……不负责任.
②即使……我也要……因为……
2）负责任是扩大能力的一个入口：
因为有责任，所以有成长;
3）开启负责任大门的一句话：
“这与我有关”
4）去除“责任缺失”的语言习惯，五不说
①不说“这不是我的错”
②不说“这不关我的事”
③不说“这不是我负责”
④不说“这不能怪我呢”
⑤不说“这个我不知道”
第二章：承担责任，解决问题才是硬道理
第二章引言：
松下幸之助也曾说：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。
”这番话道出了工作的真谛。
汪文辉老师认为，不要去追求成功，而要去提升解决问题的能力。
无论人生还是工作，都是一个不断遇到问题、解决问题的过程。
在任何一个组织中，不论是中层管理者还是基层员工，他的工作是简单还是复杂，问题总是避免不了的。
而设法去解决问题，才是工作的核心内容。
1.工作的实质是解决问题
1）有问题很正常，干好工作就是解决问题
2）能解决问题才能证明你的价值
3）问题是机会，把握机会的三点意见：
?走出一个误区：问题就是麻烦
?拥有一种意识：时刻发现问题
?养成一种习惯：主动解决问题
2.你的态度决定问题的难度
1）遇到问题就找客观原因，自己根本没成长
2）认错是解决问题的起点，问题到我为止
3）让自己快速成长的三大信条：
?面对问题对自己说：“对不起，我错误了”
?面对责任对自己说：“我是一切的原因”
?面对失败对自己说：“成功者找方法，失败者找借口”
3.带着责任心去工作，带着答案去找领导
1)一流的人才落实责任，寻找答案
二流的人才被动思考，问题上交
三流的人才指责不断，怨天尤人
2）问题留给自己，答案交给领导
3）责任是扛出来的，让责任融入自己的DNA
?少些推卸，多些责任
?少些抱怨，多些实干
?少些应付，多些投入
第三章：落实责任，才能自动自发
1.在责任面前要结果
（对结果负责才是真正的负责）
1) 目标一致，行动高效
2）没有措施的承诺千万别信
3）落实责任的方法：一对一
2.在责任面前要检查
（越相信越检查，管理是严格的爱）
1）检查是为了更好的达成目标
2）对事不对人，我们要的是结果和改进
3.在责任面前要反馈
（立马奖罚才能做到自动自发）
1）人的行为模式：追求快乐，逃离痛苦
2）好结果就奖，坏结果就罚，功过不可相抵，黑白要分明
⑥ 有没有适合中层后备干部观看的执行力方面的培训视频啊一小时左右的！急急急！
不知复道电影可以么？课程的话制一般都是收费的。。。。电影我推荐看下《阿甘正传》很不错。 其实阿甘的一生很少说很多，一直都是 做做做、服从命令。坚决执行。 他最开心的时候就是军队服役的日子，没听听连长的命令就好了。(被培训的人年龄区间是多少？什么行业的？ 接受能力如何)
⑦ 执行力培训视频哪里有
网络视频搜索王一名，战略执行系统专家；听说他的课幽默实战，非常适合中高层管理者学习。前段时间有在网站上看过他的视频，有机会要学习一下。
⑧ 执行力培训是什么
没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。
执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。
执行力的培训只要从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人或者整个团队的执行力。