项目咨询和科技培训服务方案

⑴ 参加一个工程造价咨询的投标， 谁有标书中咨询方案及技术措施和工期及按期完成任务的保证措施的模板

8.2 保证工期的主要技术措施
8.2.1工期目标
34标：
（二）保证工期的组织机构
根据本标段工期紧，涉及地方事宜多，道路改移多，雨季周期长等，为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。
附：《保工期组织机构图》
（三）保证工期岗位职责 指挥长 指挥长代表投标人履行合同，制定工期目标，确保本标段工期兑现。 项目经理 项目经理是进行项目工期管理的组织和实施者，对工程工期的具体实施全面负责。 1、项目经理必须掌握工期定额、施工合同等有关法律和合同知识，必须熟悉本项目的合同条款，能灵活掌握合同工期的提前和顺延的处理方法。 2、根据指挥长制定的工期目标在项目部有关人员中进行工期责任的分解，组织制定工期计划。 3、对项目部有关人员实施工期计划的实绩考评，奖勤罚懒，按劳分配。 财务科 1、根据设计图纸和承包合同，负责起草编制工期计划，下达计划任务。 2、负责收集信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报。 3、负责计划调整工作。 施工技术科 1、负责落实作业计划，把握施工进度。 2、进行现场指导，解决技术难题。 3、负责制定施工方案，确保工程按期完成。 物资设备科
1、配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率。 2、做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备。 3、编制材料需求计划并保证现场材料供应。 4、按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。 （四）工期保证措施 1、突击施工准备工作 （1）以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣少部人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工修道，抢建完成现场临时设施工程。 （2）技术准备：项目部复测设计院导线与水准基点后，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；进行路基横断面检查与补测，核对取土场及路堑的土石类别；进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，三材复试、土工试验；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。 （3）物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。 2、健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理 （1）组建强有力的施工指挥部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。 （2）实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。 （3）各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 （4）围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各基础上进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。 3、上足劳力和配足专业技工 本工程计划劳力总量大，各专业工程项目施工期不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业工程队须按实际情况动态调配。高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。 4、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养 上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。 5、做好材料供应保障工作 基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，尤应及早、择优选定料源和加工制作墩台定型钢模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。主要材料供应进度计划见附表。 6、优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。对于重难点工程，进场后根据施工设计，做进一步的现场勘探；提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。 7、开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。 8、优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此： （1）主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。 （2）积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。 （3）与友邻单位密切配合，协调运作。 9、采取措施，防洪抗洪，平稳度汛。 雨季施工前适度加大施工物资材料的储备量,防止雨季因材料到货不及时耽误施工。施工场地布设好排水设施，避免雨水侵泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。经常维修施工场地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨尽快复工。 10、加强施工管理，避免产生不合格工程。 严格按ISO9002质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。 （五）保证工期奖罚办法 施工中制定确保工期奖罚办法并严格执行，实行全员工期风险抵押金制度，风险抵押金为：指挥长、项目经理各3000元，副指挥长、指挥部总工、项目副经理、项目总工各2000元，其他人员各1000元。达到工期目标风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。 凡发生责任工期延误问题，对责任人按下列规定处罚：非关键工期延误，对责任人，每次100－200元罚款；关键工期延误，对责任人，每次500－1000元罚款。 如总工期拖延，对指挥长、副指挥长、指挥部总工、项目经理、项目副经理、项目总工及相关责任人另行加重处罚。 如总工期及关键工期拖延，投标人自愿接受建设单位按合同有关条款的双倍罚款。

⑵ 如何在服务业推行精益管理目前国内哪些公司可以提供相关的咨询和培训服务呢

精益生产在服装加工企业的适用性
通过分析服装企业生产管理改进的必要性和对服装加工业与汽车制造业特点做对比，阐述了精益生产方式在服装加工企业的适用性。
1 服装加工企业外部环境的变化

1．1企业成本升高

由于人民币升值、人力资源成本升高、出口退税比例下调以及原材料价格上涨，外贸加工型服装企业面临着较以往更为复杂的外部环境，生存与发展的问题似乎比以往任何时候都更加严峻，受冲击较大的广东及江浙一带，部分企业甚至已经或者面临破产。

1．2服装加工订单特点发生变化

随着人们物质文化水平不断提高，我们再也看不到满大街军装绿或者海军蓝的"壮观景象"，也不会再现人手一条蝙蝠衫，不分年龄都能穿的潮流，人们很忌讳的词倒是多了一个，那就是"撞衫"。服装订单主要顺应人们追求个性化的着装要求，出现了多品种、小批量的变化趋势。

2 服装加工型企业内部森在的问题

目前服装加工企业主要采用的是大批量生产方式，经过多年的发展，其优越性已经得到比较充分的挖掘，而不足之处也日益凸现，比如库存问题，产品质量问题，半成品积压问题等等，阻碍了生产效率的进一步提高和生产成本的进一步降低。此外，工人被看作"会说话的机器"，人的能动性得不到有效利用，还有产品转换周期长等一系列问题，这些问题阻碍了生产效率的进一步提高，也无法适应订单多品种、小批量的变化趋势。

3 精益生产的含义

精益生产又称精良生产，其中"精"表示精良、精确、精美；"益"表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为"国际汽车计划"的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种高质量产品的低成本生产。

4 精益生产在我国的推广实施

随着精益生产方式的逐步成熟，我国企业对精益生产方式的思想方法有了进一步的认识，开始在汽车工业、仪表制造业等实行流水线生产的企业中推广应用，取得了良好的效果。以库存管理为例，实施精益生产的一汽丰田平均库存为1．5天，而解放的平均库存为1．5个月，是一汽丰田的30倍，仅此一项解放的财务成本一年就达1-8亿元人民币。一汽改善前的红旗生产车间里，装备一辆红旗的轮胎至少走动60米，耗时90秒，用丰田方式改善后，装备一辆车少走了31米，节约52秒。按照每日装配55辆计算，一天少走1750米，少耗时38分钟。这样，每个班组从11个人减少到9人，生产时间从14分钟降低到9分钟，班产从30辆提高到45辆。上海汽车齿轮总厂通过应用精益生产方式中的JIT生产方式从1993年起到1996年初，产量增加了100％，而生产资金下降了400多万元；在制品周转天数由1987年的134．81天，到1994年底下降到了32天左右。

5 服装加工业与汽车制造业在生产管理的三点类似之处

5．1
实施精益生产前的生产现状非常相似

精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。丰田公司的Fujio
Cho阐述了可被消除的七种主要类型的浪费，包括过量生产、等待时间、运输、库存、工序、动作、产品缺陷的浪费。这些浪费在服装加工企业普遍存在。在车间，经常发生由于辅料到料不齐产生的停机等待现象。比如，一件服装由于水洗标未到，由于交期紧张不允许换产品，合侧缝的工人就会因此停机等待。搬运浪费是很容易被忽视的一种人力和工时浪费，同时也是服装车间普遍存在的浪费之一，包括由于车间布局不合理造成的搬运路线过长；由于工序安排不当，造成流水线倒流，增加了不产生价值的运输；因质量问题返工造成的来回抱送等。再就是库存浪费，库存浪费包括仓库由于原材料采购过早造成的库存空间和资金占用；仓库成品发货不及时造成的空间占用；还有工序安排不当造成的劳动力浪费、操作动作不规范造成的时间浪费、返工返修造成的时间及材料浪费等。为杜绝这些浪费，精益生产要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位，这正是服装加工业改进的目标。

5．2面临的市场需求变化非常相似

顺应人们不断追求着装个性化的要求，服装订单发展趋势为多品种、小批量、快速交货，原有的单品种、大批量生产方式已经无法满足客户要求。现有服装缝制车间一般产品转换需要二到三天时间，才能正常出成品。生产线柔性制造能力差。一旦出现客户供料不及时或者工艺更改需要换产品，由于缺乏快速反应能力，车间损失很大。此外，对于生产周期只有两三天的订单，虽然价格好、质量要求较低，却因柔性制造能力差而失去接单机会。缺乏快速反应能力的企业无法适应订单小批量、多品种、快速交货期的发展趋势。这与当时汽车行业面临的状况非常相似，人们不再满足于拥有一辆外形千篇一律，颜色毫无差别的黑色汽车，消费者对汽车色彩、外形等开始有了更加个性化的要求，使得缺乏快速转换能力的原有批量生产系统受到巨大冲击。

5．3改进目标一致

不论现在的服装业还是实施精益生产前的汽车制造业，都有这样的改进目标：提高企业的柔性制造能力，结合大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种高质量产品的低成本生产。当年日本汽车制造业就是通过精益生产灵活多变的特点战胜了"船大调头难"的美国汽车制造业。

6 服装企业采用精益生产方式的经济实用性

精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性。精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术，按此原则来提高设备的效率和柔性。在提高生产柔性的同时，并不拘泥于柔性，以避免不必要的资金和技术浪费。这非常适合自动化程度不高的服装加工企业。能够在不增加大规模投入的情况下实现多品种、小批量、短周期的订单加工。

⑶ 教育科技有限公司和教育咨询有限公司有什么区别

主营经营范围不同抄。

1. 主要在企业登记注册的时候公司名称标准格式为：北京某某教育信息咨询有限公司，经营范围主要包括教育信息咨询，企业管理咨询、商务咨询、计算机软硬件开发及维护、商务咨询、广告设计制作发布及代理、会务服务、展览展示、企业形象策划、市场营销策划等。

(3)项目咨询和科技培训服务方案扩展阅读

教育培训机构的未来发展前程：

1、教育培训机构是以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业。

2、近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。

3、2012年，整个中国的教育培训市场总值已经达到9600亿元，平均每年的复合增长率达到12%，教育培训业总量快速膨胀。

⑷ 技术咨询合同和项目管理服务合同可以合成一个吗

1、技术咨询，是指咨询方根据委托方要求，利用自身的信息优势，对某一技术课题版，为委托方提供技术选用权的建议和解决方案。一般认为，技术咨询的内容主要包括：政策咨询、管理决策咨询、工程咨询、专业咨询和信息咨询五种类型。
2、项目管理，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
3、如果需求咨询的技术与项目管理具有关联性或者一致性，技术咨询可能成为项目管理的一部分，可以在一份合同中体现。

⑸ 发票项目上咨询费和培训费有啥区别

咨询费是按营业税5%计算缴纳。
培训费是按文化体育业3%计算缴纳。

⑹ 科技项目申报专员。公司分咨询，策划类和直接项目申报类，如果要从事这方面的工作，选择哪一个比较好

首先说一下咨询公司，目前这样的咨询公司、代理机构有很多，整个行业，没有一个行业规则，前几年都是打着可以疏通关系的旗号开展业务，现在这种现象慢慢好了，一些大型的省级和国家级项目的评审与申报越来越倾向于专业化。因为咨询公司服务的企业基本都是属于中小型的企业，这样的企业往往在资料及技术水平方面都是一般般，咨询公司不得不通过一些润色和调整进行修改，不过基本只做项目申报前段工作，指导在企业项目如何实施，计划怎么安排，经费怎么建账和使用。还有在咨询公司就是项目多的时候加班很严重，一般项目集中在上半年，所以到快截止的时候加班是常有的。对于个人来说，算是横向发展，虽然各行各业的企业都能接触到，但是由于设立外包的企业普遍资质一般，能够申请的项目也有限，基本都是固定的一些小型项目。
第二个要讲的是企业。基本是趋于大规模公司才有设立专门的项目申报部门，基本属于办公室文职工作。不过企业内部的项目申报工作不仅仅是撰写相关材料，更重要的是全过程管理，包括立项分析、材料编写、送审及项目验收等，同时，还要协助与政府部门建立并保持长期稳定的合作关系（外部公关），为公司争取有利资源。在整个公司角度来说，战略方向直接左右公司的发展轨迹。要随时关注国家及省、市、区各政府部门网站，及时收集了解项目申报信息、相关政策、流程，结合公司实际情况，明确符合申报条件的项目，提出项目申报建议，开展相关申报工作。对于个人来说，算是纵向发展，资质好的话对口市里各个部门，甚至省、国家，发改、经信、科创的项目都能接触到，当然，公司规模、资质要有一定的基础，这也决定了你的薪资水平。
建议如果刚入行的话，可以考虑去代理机构，他们有一些固定的模式，能够很快的入门学到知识，利于个人经验积累，做个几年转向企业也很容易。之后，对于个人发展，可以将项目申报工作当成一个切入点，慢慢深入企业管理与运营，才是长久之路。

⑺ 培训场地租赁项目商务技术标中的服务方案如何写

这个您可以参考下