⑴ 人事培训专员需要学哪些知识
企业常用的四种培训方式
在一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作中去体会去实践，越是对培训的重视，越是希望将自己的企业培训工作做得更好，可是如何做好，是一个难题，一个企业的情况各不相同，培训方式也不一样，尤其是今天各种各样的培训方式都在影响我们的企业，我们的企业这时要考虑的只是只选我们自己企业最合适的培训方式。这是我们培训组织者首先要做的一项工作。我们对企业的内训进行总结之后认为常用的有这样几种形式：领导技能培训、管理知识培训、员工技能轮训、小型强化训练。
一、 员工轮训是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习，轮训时，培训内容固定，企业员工分期分批参加，主要是要求员工脱产学习，我们的组织者在组织此类培训活动时，一要将讲师所讲内容严格规定，便于从整体上提高企业员工素质，二要有专人进行管理，三要时间固定，四要财务保证。此方式适合于组织内的企业员工素质不太高，企业迫切需要提升自己员工的工作质量时采用。是一种提高员工整体素质较有效的方式，尤其是在较大的企业里采用此方式培训效果显著，可能唯一不方便的是轮训多，会对生产上员工安排有一定影响，员工多，培训场地是问题，都不得不需要我们组织者提前做好准备，所以大企业可有此种方式对员工进行培训，如果企业有自己的培训基地，对员工进行集中封闭式培训效果更佳。
二、 强化培训这是一个针对性很强的培训，主要用于技能性方面，尤其以需要培养员工在短期掌握技术时采用。固名思议带有突击、强化性特点，集中员工在有限的时间里必须要达到一定的效果，对于此种方式也是我们经常采用的，但我们要清楚所培训的内容不要过多，一个内容分成一个专题，要求员工在短时间内掌握，对所培训内容要求讲师或我们组织者事先设计好。如我们企业引进生产线或技术时，要求员工在尽可能短的时间内掌握生产或技术时有此种方法的确有效。
三、 管理工作知识培训 是为了企业干准备，我们的企业在发展进程中通过自己内部的淘汰，有的员工会从普通工人走上管理岗位，但作为员工本人管理知识缺少，很难胜任工作，此时进行管理知识培训尤其必要。朱镕基总理说:管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代化管理的重要保证,实施管理培训工程是当务之急.相信我们的企业,也会把管理知识的培训作为一个重点
四、 领导能力提升培训一个企业的发展，领导是关键，领导是天生的更是后天培养的，在管理知识培训的基础上，针对公司中、高层管理人进行领导能力提升培训。GE前CEO杰克韦尔奇说我用大部分时间是在为GE培养人才，这就是领导；所以领导也需要培训。
这四种方式在企业里针对不同员工进行培训，对企业人力资源有梯度的开发，培养员工自然是有益不少的。
在这四种方式下，我们培训组织者可以设计好多种具体的培训方法或小游戏，如在领导技能培训中，我们可以设计野外生存的游戏，培养领导的能力，设计游戏训练管理者的团队精神。所以我认为一个企业不要用单一的培训方式，可灵活运用多种培训方式，关键在于我们的培训组织者在培训过程中摸索找到适合本企业培训的最佳方式
⑵ 招聘培训专员 工作职责
评估，
招聘完成比=录用人数|计划招聘人数x100%
大于等于100%完成招聘任务
⑶ 怎样成为一名好的培训专员
第一：专业知识：必须要掌握很棒的专业知识，学会融会贯通。
第二：沟通能力强，不但要知识熟练，课堂还要调动大家学习兴趣，充分掌握大家的学习兴趣点。
第三：以身作则，做事先做人。人品及事业品，必须踏实、智慧。
第四：学会使用肢体语言、文字语言和引经据典。
⑷ 培训专员 需要掌握哪些知识 （申格体育）
以我的经验 书你可以看看 《培训管理入门》 具体做什么 你看看这个表
职责与工作任务：
职
责
一 职责表述：员工活动的组织实施
工作
任务 负责公司月度、季度、年度员工活动的开展
负责与公司活动开展有关的外部单位的外联事务和关系维护
公司员工兴趣课的开展
职
责
二 职责表述：负责公司培训体系的构建
工作
职责 结合公司方针目标制定出年度、月度培训方案并且制定具体实施计划
负责组织新员工入职培训和培训后新员工的跟进
培训相关资料准备及督促工作（打印有关培训的文件资料、表格、教材等）
负责培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作
协助培训师准备好视听教学器材，课后及时检查并收回保管
对培训结果进行评估及跟踪
职
责
三 职责表述：公司企业文化的建设
工作
任务 公司企业文化的建设及丰富
公司小记者团的组织管理
内部刊物的编辑及内刊发行的跟踪、发放及保管
晨会的组织和策划实施
职责四 职责表述：公司品牌推广活动
工作
任务 协助运营部开展本公司品牌推广的活动
职责五 职责表述：完成上级领导交代的其他事项
权力：
对内刊文章图片采用的决定权
公司企业文化建设的建议权
员工培训、社会培训机构、培训费用选择的建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司各部门及各店面
外部协调关系 公司活动开展的相关外部单位
⑸ 有谁知道房地产公司的培训专员主要工作都是什么，我不要书本上的知识，要实际工作中的
就是制定课程，编排上课的老师，有可能要自己上去对员工进行培训，不过这很少-----因为你可能不是本行业的。组织课堂，要配合讲师，活跃课堂气氛，大概就这些。
⑹ 中科院考过了知识产权培训专员给钱吗
从这个工作的名称猜测是在企业里面工作，而不是在为企业服务的专利代理机版构里面权，因为在代理机构里面一般称呼为专利代理人或专利工程师。在企业里面则是需要对本单位的专利进行管理、监控、发掘，还要对竞争企业的相关专利进行监测，对市场上可能出现的侵权等进行分析，各个企业的侧重点不同。至于前景应该来说不会太差，比较能搞得起知识产权的目前都是比较大的公司，而且随着国家对知识产权的重视，知识产权的市场只会越来越大。