1. 如何建立一个安全的企业内网安全环境
合力天下内网安全监控平台基于系统管理思想和安全实践经验，全面考虑可能专造成信息破坏及外泄的各个方属面，保护企业信息不被人为外泄、非法盗取、恶意篡改，帮助企业对信息安全进行系统规划及管理。
合力天下内网安全监控平台通过灵活有力的管理，在保持企业活力的前提下规范终端行为，提升企业执行力；管理人员通过单一控制台随时了解各台计算机运行日志及员工工作状态，并进行系统数据安全管理及实时管控。
2. 企业环境及职业安全卫生人员的主要职责是什么
1负责的HSE综合管理工作，对各单位HSE管理工作履行“协调、服务、指导、监督”职能版；
2贯彻执行国家有关HSE方针权、政策、法律法规和总公司HSE相关规定，制定HSE规划；
3负责HSE信息的及时更新；
4负责建立、实施和维护HSE管理体系，对各所属单位HSE管理体系和应急预案的建立与实施进行指导和监督；
5参与事故调查，负责HSE应急管理工作，组织培训和演练；
6负责HSE年度目标和工作计划的制订、推动实施和考核；
7组织开展安全生产技术的研究，参与安全技术标准的制订；
8负责协调建设项目HSE“三同时”报批和审查，并对“三同时”工作的落实情况检查和监督；
9负责HSE信息的收集、管理和分享，组织HSE审核、协调HSE尽职调查工作；
10负责组织对所属单位HSE监督检查活动；
11推动职业卫生管理工作；
12负责员工的HSE管理体系基本知识的培训。
3. 施工企业环境/职业健康安全员工培训管理规定怎么写好呢
了对所有与环境/职业健康安全有关的人员的任职资格控制和培训，使其认识到所从事活动的相关性和重要性，能够胜任本职或本岗位工作，以满足规定要求，作此规定。其适用于公司所有环境/职业健康安全有关人员的任职资格控制和培训。
1.公司管理人员的任（聘）用按《江苏省华建建设股份有限公司人事管理制度》（暂行）和《岗位任职资格规定》规定办理，人事部保存任（聘）用记录。
2.安全处、施工处根据总公司控制计划和深圳分公司的实际情况，编制年度培训计划并报分管副经理审核，经理批准，并协同工程处组织实施业务培训、考核工作。
3.安全科、施工计划科根据工程处施工生产需要，编制工程处年度培训计划，并报生产副主任审核，主任批准，培训计划应包括：培训内容、教师、教材、时间、参加人员、考核方式。
4.公司、工程处及项目部应按照年度培训计划要求实施培训工作。确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现环境/职业健康安全目标做出贡献。
5.人力资源调配及培训工作有效性的评价。
（1）管理评审时评价人力资源调配情况的有效性。
（2）深圳分公司、工程处及项目部应对每次培训工作的有效性进行评价。
6. 教育培训、技能和经历的记录
(1)工程处负责保存本单位员工档案，员工档案包括员工的主要教育、工作经历和技能情况。
(2)安全处、施工处/安全科、施工计划科负责保存年度培训计划实施情况的记录。
(3)新工人、转岗人员、在岗人员必须经过三级安全教育培训，并进行书面或操作考核，合格后方可上岗。项目部负责保存培训记录。
(4)安全处、施工处/安全科、施工计划科应按国家、地方有关部门要求，及时组织特种作业人员、卫生员、救护员、内审员、规定的管理人员（如安全生产责任人、安全员）取得授权部门相应的岗位资格证书或培训合格证，持证上岗。做好培训登记表并报安全设备部备案。
(5)安全处、施工处/安全科、施工计划科组织实施管理人员、机操工、义务消防队员、环境监测人员、炊事员、保管员、门卫人员业务培训工作，经考核合格，核发内部上岗证上岗，负责保存培训记录。
(6)作业队组应定期进行安全活动，开好班前会，并保存班组安全活动记录。
(7)培训记录包括：培训内容、教师、教材、考勤（签到）表、考核成绩等。
4. 企业环境及职业安全卫生人员的主要职责是什么
首先这个问题问错地方了，你所指的是管理体系中的职责么？你所指的是哪个部门内？
如果是容通用部门的话，这几个体系中的职责需要包括：
1.方针、目标及目标实现
2.人力资源及培训
3.文件控制、记录控制
4.内审
5.管理评审
6.环境因素、危险源识别
7.改进
8.数据分析
9.应急计划
这个部门的名称还是太模糊，不同的公司设置部门的名字五花八门，建筑商务部门应该会增加：
1.相关方（供应商）管理，采购管理；
5. 如何筹划成立企业安全环保部，有没有具体的方案供参考一下
一、建立完善的安全环保监督体系
1.建立安全环保监督委员会
企业各部门的最高管理机回构就答是委员会，安全环保检查机构也不例外。安全环保监督委员会不仅要对企业各个阶层的安全生产负责，在对企业各个部门的实际情况分析研究的基础上制定相应的安全生产条例供工人参考。委员会还要在保证安全生产的前提下，保证环境污染情况不超过标准，尽可能减少环境污染和资源浪费的发生。在日常生产过程中，委员会要组织各部门负责人对监督其下属工作的进行，并根据下面定期上报的工作状况，对下一步工作的具体内容进行组织规划。
2.聘用专业的安全环保监管人员
对于企业的各个部门来说，都有熟悉、了解并掌握该部门的工作内容和工作性质的工作人员，对于安全环保监督管理这样的部门来说更应该聘用专业的员工。专业人员不仅了解工作性质，更容易树立起高度的责任感，对工作负责，对企业负责。若聘用专业外的人员，不仅在熟悉工作内容上需要一定的时间，在监督管理这样需要严格进行的工作内容上更容易出现疏漏，为管理带来不便。因此企业的监管部门要聘请专业的安全环保监管人员，对企业的安全生产和环境保护情况进行监督和管理，保证生产工作的顺利进行。
6. 如何做好企业环境安全隐患排查治理工作
安全隐患排查是企业安全管理工作中的一项重要内容。如果安全隐患未能及时发现并得到消除，最终将演变成阻碍企业持续健康发展的绊脚石。在企业日常安全工作中唯有加强对日常隐患的排查和落实，时刻了解、掌握企业的安全生产状况，方能为企业生产经营活动提供有效保障。
目前，传统企业的安全生产隐患排查工作主要靠人力，凭借排查人的专业知识储备或长期积累的工作经验去发现生产中存在的安全隐患，这种方式受到主观因素影响较大，工作执行效率低；隐患排查治理台账和报告还停留在传统的纸质阶段，信息调取时间长，更新滞后，时效性差；排查工作缺乏动态管控流程，进度不知，责任不明，无法形成闭环管理。血的教训警示我们，一个不起眼的小隐患最后都可能导致大的安全事故发生，企业在对待安全隐患排查治理这件事上，要时刻谨记“千里之堤毁于蚁穴”的道理。
为高效解决当前安全隐患排查工作的难点及痛点，湖南展通安全科技有限公司适时推出了安全生产隐患精准排查系统，轻松助力排查人员开展精准、全面、专业、快速的安全隐患排查。系统配备了电脑端+手持终端，便于用户日常管理。
01 / 海量隐患数据库，专业支撑隐患排查，排查效率翻倍
系统隐患数据库涵盖了30多个行业、近400个专业，数据全部来源于最新国家法律法规、技术规范等，支持隐患排查项中问题点、达标标准、检查依据等要素的模糊搜索及批量选定，所有检查条目均有理有据，快速降低隐患排查对执行人员的专业度要求，高效提升隐患排查人员的工作效率。
02 / 检查报告随时录入，安全报告随即出具，高效便捷
用户可通过手持终端，实现检查情况的实时录入，随即上传现场排查图片，并提交生成隐患排查单。系统特设的一键打印安全隐患报告功能，可配设打印机实现互联，排查完隐患，可现场随即出具隐患排查报告，高效便捷。系统支持在线签字确认，可直接通过手机出具有手动签字效力的检查报告。
03 / 排查进度实时掌控，责任到人，过程留痕
采用该系统进行排查，可轻松实现隐患排查、复查、出具报告及台账导出。排查记录信息化留存，责任追踪到人，进度实时掌控，确保安全排查流程规范化、常态化
科技赋能，提效减负。环顾当下，科技已经成为推动社会腾飞的“巨大引擎”。在安全信息化时代浪潮下，我们需要充分借力信息化系统智能运作，将隐患排查与治理工作逐步纳入了科学化、制度化、规范化的轨道，最终助推企业安全管理工作稳步前进。
7. 对企业安全环保管理方面有哪些建议
1.牢固树立以安全为中心的安全生产观
公司上下必须坚持，安全是生产的前提，生产必须保证安全，坚持把安全放在第一位。
做到先安全，后生产，不安全，不生产。更新观念，树立安全上的荣辱观；树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。
2.在安全管理上要施重典
安全工作怎么强调也不过分，怎么去抓都不过分，我认为我们公司今后要向管理要安全，向责任要安全；严格责任要安全；严格责任追究真正做到安全一票否决制。
3.严格落实干部跟班上岗制度：
我们公司领导干部上岗制度执行不到位：走过场，留于形式，公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗？在现场？我认为领导干部，尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场，班中，班后必须向调度室汇报现场工作情况，不走过场，改变领导干部及基层管理人员的工作作风，加强班始班末的安全管理，俗话说工作将要鸣金收兵之际，常常是隐患偷营窃寨之时。
4.加强员工培训，严反三违
近几年来公司投入大的人力，物力，财力对员工进行培训，我认为受到了一定的成效，在安全生产运行中，职工素质低下是最大的安全隐患之一，提升职工的个人安全水平是搞好安全工作的不竭动力，我认为在今后的培训中要按照：干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，分类组织培训，确保培训的针对性和实效性，不追求好高骛远，再就是规范员工的操作行为，对三违人员的处罚不只停留在罚款上，忌“不教而诛”而要利用多种方式进行教育，寓教于乐，现身说教，使三违人员从内心真正受到教育。
8. 企业在健康、安全、环境方面存在的合规化风险有哪些
通常合规性评价是评价企业对国家法律法规及其他相关规定符合程度进行评价的要求
首先内应识别目前公容司适用的法律法规清单及适用条款
然后再根据公司实际的情况或组织会议 或个别讨论的形式对法律法规进行评价，看是否符合法规要求
职业健康安全应注意 安全方面的律法如：特种设备 安全检测等
注意应保持记录
9. 如何贯彻落实公司安全环保管理制度
XXX班组安全环保管理制度
为了确保安全生产，预防事故的发生，特制定以下《班组安全环保管理制度》。
一、安全管理:
1、班组所有成员都要重视安全环保工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”（思想认识有高度，奖惩考核有力度，员工参与有广度；安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位）。
2、班组全体成员，均应承担明确的安全责任，定时、定点检查安全防范措施。使每项安全因素都有专人负责，对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全管理体制（全员、全面、全过程、全天候）。
3、定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。包括《中华人民共和国安全生产法》，《陕西省安全生产条例》等。
① 对新员工和调换工种的员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”（新工艺、新材料、新设备、新产品）。必须做到“九必须、十不准”。使其正确使用安全防护设施，执行安全作业规程和规章制度。
② 对在职员工的安全教育的内容为:岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。
③ 教育形式要多种多样:授课、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”，尽而达到“我懂安全、我会安全、我管安全”。
4、定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验，提高安全技术责任，实现公司安全、环保目标。
5、经常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施，发现问题和事故做到“四不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到处罚不放过、责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）。
6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。
7、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓变化，抓事件，预测预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业；严格执行环保排放标准；严格遵守《进入厂区的十四个不准》。
二、安全检查工作:
1、安全检查内容:查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。
2、安全检查形式:自查、互查、专查；一班三查（班前、班中、班后）；定期组织安全生产大检查。
3、检查前准备工作:确定检查时间；确定检查范围、对象和标准；制定检查方法；签发隐患通知书，提出问题的处理方法；如何反映，谁负责整改，谁负责监督。
4、安全检查原则:检查和总结经验相结合；检查和竞赛相结合；检查和奖励相结合；抽查和整改相结合。
5、安全检查出的问题要做到“三定”，“三不准”（整改安全因素要定人员、定措施、定时间；落实整改任务时做到个人能解决的不准推给班组，班组能解决的不准推给工段，工段能解决的不准推给分厂）。
三、星期一安全学习活动的安排:
1、活动内容:
①学习公司安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度；召开安全专题会、现场会。并结合班组实际，提出防范措施。
②开展安全演练:安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。
③一周安全状况分析、讲评、总结，以及下周安全工作要求和安排，认真贯彻“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。
④检查安全工器具，设备安全设施以及班组安全台帐。
2、活动要求:
①学习安全知识要认真、完全、彻底，不能马虎从事。
②班组人员均应全部参加，认真做好记录，缺席人员应急时补课。
③学习内容必须联系实际，并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，把其它工段、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来检查。
④班长、工段长在安全日活动前要作好充分准备。周一安全活动的内容要充分联系实际，形式多样，讲求实效，不能流于形式。，每次活动应有所侧重，有所收获。
⑤工段长应参与班组安全活动，了解指导安全工作。并将参加人员记入活动记录薄的名单中。
⑥每个人应做到联系实际，积极发言，记录要认真齐全，字体规范。
四、岗位安全环保注意事项:
1、破碎岗位要防止电石遇水着火，监测好电石钢库水泥料仓的乙炔含量，确保安全生产。
2、破碎岗位要巡检好除尘系统的运行情况，每班停风机卸灰一次，发现除尘效果下降及时汇报工段，进行更换布袋或清灰操作。
3、班长与发生岗位要巡检渣浆输送管与上清液管的完好情况，发现有泄漏要及时处理并上报工段与领导。
4、清净岗位要控制好次氯酸钠的有效氯含量0.085－0.12，PH值为7－8，严禁超标威胁安全生产。
5、发生岗位要巡检防爆膜与软连接的完好情况，防止破裂引发火情或爆炸。
6、主控岗位要严格执行工艺指标，监控好各个参数与控制点，确保安全生产。
7、中班要负责《事故预想》的出题工作，夜班要认真作答，白班认真评论。
8、利用周一安全活动的时间，学习工段的事故预案，每个月做两次演练活动，并做好记录。
10. 企业环保管理制度
一、编制目的
为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围
本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。
三、职责
1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人，负责公司安全环保总体管理和协调。
2、各部门、车间负责人为本部门、车间的安全环保第一责任人，负责各自管理范围内的安全、环保管理工作，并承担安全环保管理责任。
3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。
4、安全环保部主要负责各部门、车间的安全环保督查，对公司安全环保工作负监督管理。
四、监督管理
1、负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以配合，不得拒绝、阻挠。
2、安全环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。
3、安全环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并开具《隐患整改通知书》，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安环部主管领导报告。
4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交安全环保部存档备案。
5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于3次，并做好记录，发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。
6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于3次，巡查时在门卫登记备案。
7、车间中的相关废气治理按照车间既定的规章制度执行。
五、考核细则
1、安全环保部对各部门和车间下发的《隐患整改通知书》，部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改，，对不能按时整改的，考核责任部门20元/条，由于工艺及生产的原因不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改(未整改期间加强安全检查并做好安全防护措施)。
3、安环部人员在厂界巡查时闻到厂界有生产车间废气，通知车间进行处理，对不做及时处理的考核20元/次，并要求强制处理。
4、安全环保部人员现场发现违规操作的，当场制止其违规行为，作为安全隐患统计通知当班班长。对当场制止无效的要求车间进行处理，并将处理考核结果上报安环部，月末由安环部上报管理部核算考核工资。
5、各部门及车间随意动用消防器材的，考核主管部门50元/次，处理事故用过的灭火器及时送回仓库，并补领新灭火器，用过没有补领的考核20元/次;原则上消防箱内水带不得随意动用，特殊情况时，经安全环保部同意可使用，使用后晒干及时放回。
6、安全环保部接到环保局人员废气投诉的，安全环保部在第一时间通知车间进行处理，不能及时处理的考核20元/次。
7、公司副总及以上领导接到废气投诉的，安全环保部安环管理人员考核20元/次，车间考核50元/次，并要求车间强制处理。
8、部门或车间现场卫生、物品定置定位摆放、现场劳动纪律、工作服等劳保用品的佩戴按照公司《现场督察条例》相关条款进行考核。
9、车间废气吸收塔吸收液更换及车间内部废气的的管理按照车间现有的考核规定进行考核。
六、附则
1、 本规定根据运作情况的需要可进行补充修改。
2、本规定自颁布之日起生效