安全培训百分制工作考核办法

⑴ 酒店餐饮部"百分制"考刻制度

一、被考核人员：
财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、治理员。
二、考核程序：
1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。
2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
4、试用期员工不参加年中、年终考核。
注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。
五、考核内容：
1、岗位职责考核：
指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、学识考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的治理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：
1、A级（优秀级）95—100分 工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）85—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）75—84分 工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级（较差级）60—74分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指基本工资）
1、月业绩考核成绩将作为员工年终评选以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分公司经理不再有直接给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%。
3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%。
4、月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。
5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。
6、月考核成绩为E级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。
7、连续5个月业绩考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资额增加5%
8、全年业绩考核成绩达到10个A者，下年度工资额增加10%。
9、季度考核：
季度考核成绩主要应用于员工职位晋升使用，公司原则上每季度进行一次晋升考核。
10、年度考核：
1、年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖。
2、年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖。
3、年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖。
4、年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。
5、年度考核成绩为E级者，停职，不享受年终奖。

八、考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月30日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月3日不按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

⑵ 百分制考核的百分制考核

百分制考核设定考核总分数为100分，根据情况不同、题目难易程度不同，把100分解到各个考试试题中，定出量分和扣分标准。

⑶ 1．设某公司对所有职工进行计算机能力考核，规定35岁以下的职工进行笔试，成绩记录为百分制，60分以下为不

我给你些好了，符合题目要求，希望对你有帮助:)
代码如下:
/* staff.c */
#include <stdio.h>

typedef struct Staff
{
int id;
char name[30];
int age;
union grade_record
{
int score;
char level;
} grade_record;
} Staff;

int main(void)
{
int number;
int i;
Staff stf[50];

printf("请输入职工人数: ");
scanf("%d", &number);

for (i = 0; i < number; i++)
{
printf("请输入职工编号: ");
scanf(" %d", &stf[i].id);

printf("请输入职工姓名: ");
scanf(" %s", &stf[i].name);

printf("请输入职工年龄: ");
scanf(" %d", &stf[i].age);

if (stf[i].age <= 35)
{
printf("请输入该职工的笔试成绩(百分制): ");
scanf(" %d", &stf[i].grade_record.score);
}
else
{
printf("请输入该职工的上机考核结果(abc): ");
/*fflush(stdout);*/
/*scanf("%c%*c", &stf[i].grade_record.level);*/
/*fflush(stdin);
stf[i].grade_record.level = (char)getchar();
fflush(stdin);*/
scanf(" %c", &stf[i].grade_record.level);
/*fflush(stdin);*/
/*while (getchar() != '\n')
;*/
/*putchar(stf[i].grade_record.level);
putchar('\n');*/
/*printf("stf[i].grade_record.level = %c\n",
stf[i].grade_record.level);*/
}
}

printf("\n考核及格的职工信息如下: \n");
printf("编号\t姓名\t成绩\n");
for (i = 0; i < number; i++)
{
if ((stf[i].age <= 35) && (stf[i].grade_record.score >= 60))
{
printf("%d\t", stf[i].id);
printf("%s\t", stf[i].name);
printf("%d\n", stf[i].grade_record.score);
}

if ((stf[i].age) > 35 && (stf[i].grade_record.level < 'c'))
{
printf("%d\t", stf[i].id);
printf("%s\t", stf[i].name);
/*printf("%c\n", stf[i].grade_record.level);*/
putchar(stf[i].grade_record.level);
putchar('\n');
}
}

return 0;
}

下面是正确的运行结果:
请输入职工人数: 10
请输入职工编号: 1
请输入职工姓名: Zhanghua
请输入职工年龄: 28
请输入该职工的笔试成绩(百分制): 95
请输入职工编号: 2
请输入职工姓名: WeiXing
请输入职工年龄: 36
请输入该职工的上机考核结果(abc): a
请输入职工编号: 3
请输入职工姓名: QinHang
请输入职工年龄: 29
请输入该职工的笔试成绩(百分制): 58
请输入职工编号: 4
请输入职工姓名: BiTong
请输入职工年龄: 49
请输入该职工的上机考核结果(abc): b
请输入职工编号: 5
请输入职工姓名: ZhuShanshan
请输入职工年龄: 59
请输入该职工的上机考核结果(abc): c
请输入职工编号: 6
请输入职工姓名: ChenXue
请输入职工年龄: 29
请输入该职工的笔试成绩(百分制): 79
请输入职工编号: 7
请输入职工姓名: HanMei
请输入职工年龄: 33
请输入该职工的笔试成绩(百分制): 87
请输入职工编号: 8
请输入职工姓名: YuXinpu
请输入职工年龄: 34
请输入该职工的笔试成绩(百分制): 59
请输入职工编号: 9
请输入职工姓名: MenBoan
请输入职工年龄: 30
请输入该职工的笔试成绩(百分制): 60
请输入职工编号: 10
请输入职工姓名: LiangShuang
请输入职工年龄: 38
请输入该职工的上机考核结果(abc): a

考核及格的职工信息如下:
编号 姓名 成绩
1 Zhanghua 95
2 WeiXing a
4 BiTong b
6 ChenXue 79
7 HanMei 87
9 MenBoan 60
10 LiangShuang a

⑷ 考核分怎么自动算出来，百分制

如果数据多的话，可以把这些数据做成excel表格，然后输入公式，让电脑帮你完成，少了就没必要了，手算就可以了

⑸ 绩效考核百分制怎么转化1.0制

合易认为:绩效考核百分制向1.0制转换的公式为：转换后得分＝原得分/100，即100分相当于1.0，50分相当于0.5

⑹ 目标考核采用百分制评分和约束性指标完成情况等相结合的方法英文怎么说

r enre such heart-eating experiences he is

⑺ 按百分制60分算岗位业绩103.65得分是多少分

一、执行省职改办（1990）11号文件规定，专业技术人员的考核实行日常考核、专项考核、任期考核相结合的形式进行，年度考核一年一次，每年十二月份进行。

二、考核范围

1、专业技术人员包括：教师、教练、医务人员、财会人员。

2、因各种原因年度内离岗时间超过1/2（不含1/2）者，不予考核。

3、旷工年度累计达10天者，不予考核，按违纪处理。

4、事假年度累计达2个月者，不予考核。

5、教师不能按时保质保量完成教学大纲所规定的教学任务，教练完不成训练大纲所规定的训练任务，完成情况达不到2/3者，不予考核。

6、高级教练，高级教师五年内没有发表学术论文者，直接视为不合格。

7、严重违纪扰乱学校正常工作秩序者，不予考核。

三、考核分法执行省职改办（90）11号文件规定，实行定量考核与定性考核相结合，以定量考核为基础的考核办法。

（一）学校成立考核小组。考核小组由行政领导、办公室主任、专业技术人员代表组成。其中专业技术人员代表占2/3以上。下设办事机构，由各科室抽调人员做具体实施工作。

各科室成立评议小组，由分管领导、科长、教研组长和群众选举出的专业技术人员代表组成。考核人数与评议人数的比例为5：1。

（二）考核内容及办法。考核采用百分制计分方法。

1、思想政治表现：占10%，属定性考核。定性考核以定量考核为基础，由校领导和考核小组成员依甲、乙、丙、丁和不合格五个档次对每个被考核人员打出具体分数。计算方法：去掉一个最高分和一个最低分后取平均值。思想政治表现考核不合格者，考核成绩可直接定为不合格。

具体考核内容：拥护党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法规、各项规章制度和职业道德；认真学习邓小平特色理论，学习并积极认真贯彻党的教育方针；积极参加政治理论学习和学校、科室组织的各种会议和活动；遵守学校各顶规章制度；履行岗位职责，精通业务，工作勤奋，责任心强，保质保量按时完成工作任务。

2、专业技术人员工作成绩分为基本项和加分项、属定量考核，占80%。

（1）基本项：分别为高、中、初职人员各占总得分的55%、65%、70%，从工作业绩、业务能力、工作态度三方面评议。

A、工作业绩的衡量标准为：业绩效益、工作质量、工作数量。

B、业务能力的衡量标准为：履行岗位职责的能力（完成岗位职责所规定任务）、创新能力（主动想办法完成岗位内的任务）。

C、工作态度的衡量标准为：事业心和责任感、纪律性、职业道德。

出现重大技术、经济事故的直接责任者，职业道德败坏者，其考核成绩直接定为不合格。

各类专业人员的基本项的具体内容根据各岗位工作任务的不同另行制定。

（2）加分项：由各科室根据平时工作记录，个人述职报告，计算出每一个被考核人员的加分项得分，报办公室核实后生效。

加分项从出勤率、获奖成果、获荣誉称号，发表论文，学习进修，培养低级职务人员，科技成果或解决重大技术问题，岗位加分等方面进行考核、计算。

凡工作中出现重大失误，或违反国家有关法律、法规达不到量刑的；凡违反校规校纪的，视情节轻重，从总分中扣除定比例的分数。

3、民主测评：属定性考核，占10%，在个人述职的基础上以无记名投票方式进行。

民主测评分为甲、乙、丙、丁、不合格五个等级，由临时办事机构负责计算票面得分。

4、总得分的计算方法：按以上规定计算出个人总得分后，再依据甘职改办（1991）2号文件的规定，分别对高、中、初职人虽按1.25、1.15、1.1的系数计算出最终得分。

5、确定最终考核等级：

（1）考核等级分为：优秀、良好、称职、不称职四个等级。

（2）同级职务中“优秀”获得者不得超过10%，良好不得超过15%，并必须从最终得分为80分以上的人员中选排，选够比例为止。最终得分低于80分者不得定“优秀”、“良好”。

（3）最终得分在60分以上者为“称职”。

（4）最终得分在60分以下的为“不称职”。

四、考核步骤：依学习动员、个人述职、民主测评，考核思想政治表现、考核基本项、计算加分项、计算总得分、评出等级、总结反馈、处理遗留问题、上报结果顺序进行。

述职方法：全校分教练系列、教师和辅系列、工勤系列进行。听取述职人员不得少于80%，否则视为无效。

五、考核结果的使用：

1、考核材料归入本人档案。

2、考核结果作为今后续聘、缓聘、解聘、晋升的依据。（具体办法执行甘职改办[90]11号文件规定）。

⑻ 化工企业如何进行百分制考核

可以进行分组（分班）考核，每月总考核分数值100分，其中纪律、卫生部分占20分，每月的版生产权计划按照生产的产品及数量给予相应的分值（如：10月份生产xx产品xx吨，合格率达到95%10分，10月份生产xx产品xx吨，合格率达到95%15分等），最后还得有完成其他临时性工作加10分，每月底综合评比一次，组与组之间互相评比，车间与车间互相评比，销售与销售评比，可根据实际情况给与每月讲一次或者每半年讲一次（累计半年总分第一的给与奖励），制定工作任务要合理（经过努力估计能完成为宜），成立专门的评比监督小组（也可兼职）；以上仅做为参考。

⑼ 求业主对施工方与监理的资料员考核办法百分制

监理人员考核办法（修订）
1、总则
1.1为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。
1.2本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我国的监理现状而编制。
2、考核分项及评分方法
2.1本考核办法分项内容共分为9项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。
2.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。
2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值
2.4本标准每一考核子项实得 分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。
2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。
2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。
2.7考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级。
（1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60（含）至70分。
2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20%。
3、对监理人员考核的有关要求
3.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据公司要求进行，考核结果报公司技术部备录；监理公司成立审计考核小组对监理人员考核情况进行抽查。
3.2各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立监理公司监理人员资料档案，统一管理所有监理人员考核情况。
3.3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。
4、本办法的解释权归公司技术部。
5、本办法自下发之日起执行。

（监理人员考核评分表附后）

年 月 日
考核评分表
考核员姓名： 考核日期： 年 月 日

序号 考核分项 考核子项 加减分标准 应得分值 加减分值 实得分值 考核人
1 监理准备 施工图纸熟悉情况 有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分 2
没有图纸审查记录，也没列有图纸问题清单者减2分
图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减4分
施工组织设计审查情况 施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分 3
对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分
施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分
编制监理实施细则 二等及二等以上工程编制监理实施细则者加2分 2
二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减2分
开／复工审查 工程开／复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分 3
工程不具备开工条件，审查不实就签署了同意者减6分

2
投资控制 工程变更 程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分 4
未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减4分
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量不合格者扣减8分

工程计量
质量验收合格、计量真实及时者，不加、不减
4
该进行现场计量而没有计量的，减1分
质量不合格而给予计量者扣减8分
计量有较大偏差，不真实者扣减4分
序号 考核分项 考核子项 加减分标准 应得分值 加减分值 实得分值 考核人

2
投资控制 签证记录 合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实（基本要求）者不加、减分 4
该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分
签证不实者减8分

3 进度控制 月进度计划 施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见恰当者不加、减分 3
施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见不恰当者减4分
掌握进度情况 定期绘制施工进度示意图，掌握工程施工进度情况者不加、减分 3
不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况者减4分

4
安全环保控制 安全控制 严格检查督促施工方安全保证体系及措施落实，无事故的不加、减分 4
工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者扣4分
环保控制 严格监控检查施工方环保工程及措施落实，环保合格的不加、减分 4
因环保工程或环保措施原因出现较严重环保问题的扣4分
5 质量控制 材料构配件和设备质量 用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料并且按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分 4
不按规定取样(数量不足、品种不足)或没有质量证明文件资料者减2分
不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减8分
砂浆砼质量 各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加减分 4
没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减1分
如监理人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者扣减4分
检验批质量 检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实量记录者不加、减分 2
检验批质量不合格，又未签发监理通知单要求整改者扣减2分
检验批质量不合格却签认检验合格者扣减4分

序号 考核分项 考核子项 加减分标准 应得分值 加减分值 实得分值 考核人
5 质量控制 隐蔽工程质量 隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加、减分 5
见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者减2分
有隐蔽工程代检或未验收就同意进行下道工序情况者扣减10分
旁站监理 对重要工序（如砼浇注、张拉、土方回填等）和关键部位（如桩底打孔/防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理，有旁站监理记录者不加、减分 5
虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录者减5分
未按规定进行旁站监理，则扣减8分
质量情况 所监理工程质量均验收合格者 4
工程施工质量受到业主书面表扬者加2分
工程发生过质量问题扣4分
6 监理资料 资料内容 内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开／复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐，上述材料齐全、整理有序者不加、减分 4
上述内容每缺一项扣减1分
资料整理无序者扣减3分

序号 考核分项 考核子项 加减分标准 应得分值 加减分值 实得分值 考核人
6 监理资料 资料内容 根据工程实际情况，可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款支付证书、监理工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等，每缺一项扣减0.2分 2
监理日志 除休假外，每天都有作业情况、监理情况记录，包括重大事件记录者不加、减分 4
监理日志中记载有前因无后果者扣减1分
监理日志未及时记录或记录不真实者扣减2分
监理日志丢失者扣减4分
监理月报或专题报告 按时完成要求的专题报告和填报每月监理月报，并报送至监理站，且内容基本齐全者不加、减分 4
有填报时间拖后1¬－3天上交，内容基本齐全者减1分
有填报时间拖后3天以上或填报情况较差者减2分
7 监理例会 工地例会 工程未停工，每月（或每周）召开监理例会，且有会议纪要这不加、减分 4
能根据工程施工具体情况及时召开质量专题会／技术专题会且有会议纪要者加1分
未召开监理例会或召开监理例会未形成会议纪要者每发生一次减0.5分
监理单位例会 每月监理公司例会都参加，且均有记录者不加、减分 4
工程施工需要旁站监理或工地召开会议不能出席监理单位例会，且有旁站记录或工地会议记录者视为参加了例会不予扣分
无故不参加例会者每缺席一次扣减1分

序号 考核分项 考核子项 加减分标准 应得分值 加减分值 实得分值 考核人
8 德勤评价 出勤情况 每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况一般者不加分，也不减分 3
每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况良好者加2分
出勤较差，或未请假就擅自离岗者每一次扣减3分
个人形象 工作期间不参加集众赌博，工作时间不喝酒致醉，进入工地佩戴安全帽、胸卡，遵守安全规定者不加分、减分 3
违反上述要求一次扣1分
职业道德 工作认真、服务热情，守法、公正者不加分、也不减分 4
工作责任心强，办事拖拉者扣减2分
利用职权谋取私利，损害业主利益者扣减12分
9 监理业绩 业务能力 能胜任监理工作者不加分，也不减分 4
能出色的完成监理任务，并得到业主赞赏者加1分
业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减12分
质量奖励
情况 工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分 6

工程发生过质量事故（非监理工程师过错），能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减2分
所监理工程被建设单位评为样板工程者加3分
所监理工程被建设单位设为观摩点或评为精品工程者6分