❶ 家居建材销售新员工要怎么培训下
如果只在店里守株待兔那种卖法就简单告诉他们怎样对待客户外，熟悉自己的产品和特性价格等，实际上真的会卖还要懂点顾客心理学：比如，看到高端客户怎样踹摹其心理动态，低端怎样使他省钱卖便宜的品种！
❷ 建材经销商培训方法。
我们家是做墙布的，对经销商是这么管理的，您可以参考一下，第一，对区域经专销商进行保属护，一个区域只允许一个经销；第二，提供宣传册及样品．第三，支持返点．不同销售额有不同返点．当然，相应的也有一定的惩罚，严重者取消其经销资格．第四，统一培训，找第三方给经销商统一进行培训，记得当时是卓道咨询培训。最后给经销商支持。
❸ 中国家居建材行业十大培训讲师有哪些
周立波：博天国际管理咨询集团董事会首席导师，中国家居行业著名营销管理专家，版被业界权人士誉为“周增长”，“一周见增长”，一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
侯德峰：中国家居行业著名营销管理专家，现任3家企业首席顾问著名的实战营销战略专家，管理专家
汪光武：深圳新徽商企业管理咨询公司董事长、建材营销培训专家。
杨智伟：中国装饰培训网创办人，装饰行业系统管理营销专家、装饰行业综合培训专家。
业内资深管理专家
周国兵：中国家居行业实战营销培训专家，中国家居行业《百期公益大讲堂》主讲导师，中国家具行业协会特约导师
涂鹏程：深圳皇家医疗集团创办人之一，曾任清华大学长三角研究院深圳项目主任，身兼企业经营者和企业教练的两栖人
韩 锋：贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问、建材营销培训专家。
高乐平：北京时代光华培训机构特聘营销顾问、讲师，建材营销培训专家。
崔学良：圣象管理学院院长，上海交通大学EMBA特聘教授，吉林财经大学企业发展中心特邀研究员。《家居建材店长实战手册》作者。
刘东明：清华大学总裁班网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任，业内资深、管理专家。
❹ 建材销售培训哪家好
创梦营销付海刚老师的杀单36招就非常不错，全是实战干货，非常实用，自从学习完杀单36招，店面业绩显著提升，再也不怕客户胡搅蛮缠，都是实用招数！点赞👍🏻
❺ 家居建材行业培训找哪家机构好
家居建材类的行业肯定还是要找专业涉及这一块的，基本就要从CAD画图上来看学的好不好。画图是基础，其次要看装饰材料和施工工艺。如果之前才接触，可以看一下这个这个教育机构的口碑啥的
❻ 建筑材料员培训课程
？？？你是在那个区域培训的五大员——材料员呀？
我是去年2012.12.1日考试的，版已经过了，证也权拿到了。
我是在重庆考试的。
网上好像没有这类型的复习题，
不过当地应该会组织培训吧，这个含金量跟建造师二级差远啦，所以换句话说就是不是很难，相信你一定会考过的，呵呵！为你祷告朋友！
❼ 请问家居建材经销商培训一般都有哪些内容啊
这个一般都是会从经销商团队、管理等方面去做，具体要怎么弄，我还真说不清，我也是在卓道咨询那边学到点皮毛，要不你自己去了解下他们就能解决了。
❽ 建材营销培训的机构有哪些比较有名的 想报个培训班
找培训班，还不如去找个相关的工作呢，实践来的更快，学习的也更快
❾ 建材营销培训，如何快速开单
用家具建来材的专业性征源服客户，比如，你能跟客户讲一讲目前的装修流行趋势，最好有图有真相。根据客户的装修风格为客户提供最合适的家具设计意见，如果可以做到这一店，客户就能相信你是专业地产人才，你说的话，他们就会多少相信一点，而不是认为你在忽悠他们；
❿ 如何做好一个建材店长
1、每日考勤记录，早会的组织开展以及会后专卖店的清扫工作。
2、与顾客做好上门测量前的预约，并将信息及时传达给服务人员。与顾客做好产品安装前的预约，并将信息及时传达给安装员工。
3、回访：
a．安装回访
我公司服务人员是否穿我们美尔凯特专业工作服和向你出示工作证吗？
您对服务人员的服务是否满意？
请问你的电器使用情况如何？服务人员是否向你说明了产品的使用方法和注意事项？
您对我们的产品和服务有什么意见和建议吗？
如果您在使用过程中遇到什么不便，请拨打我们的售后服务电话，我们会及时为您服务。
b．维修后回访
顾客投诉，店长记录详细情况并安排维修人员上门维修且将维修记录单归档保存，最后对顾客进行进行维修后的回访。
话术：某某先生或女士您好，请问您维修过的电器使用是否正常，您对服务人员的服务满意吗？如果有其他的要求，请随时拨打我们的售后服务电话，我们及时为您提供竭诚的服务。
4、每日根据具体情况进行合理的派单安排。
5、培训：
新产品知识的培训
销售人员仪表仪容、行为礼仪、统一话术、规范流程的培训以及销售技巧及沟通技巧知识的培训。
售后服务人员专业技能的培训及沟通技巧的培训。
6、监督
销售人员是否按要求进行日常工作、服务态度是否良好；
售后人员是否按标准操作且反馈信息及时；
安装工师傅是否按规定进行安装和及时汇报安装情况；
仓库人员是否按规定发货且发货错误率情况；
7、检查：
检查所有店员是否穿规定的工作装，头发、工装、指甲是否干净整洁，是否化妆，是否佩戴工牌；
检查销售人员产品讲解，学习，业绩情况；
检查售后人员服务意识和服务质量；
检查安装工服务态度及安装情况；
检查仓库人员发货情况
8、奖罚制度：店长需要根据实际情况制定合理的奖罚制度
对于表现优秀的销售人员、售后人员、安装工、仓库人员给予一定奖励，鼓励优秀员工分享经验；
对于违反操作、服务态度差或投诉较多的员工给予一定处罚。