Ⅰ 康师傅调理课主要是做什么的
话说在没有进康师傅的人，都对这样的大企业有着美好的憧憬，进去后就知道里面的黑暗了，首先严重的歧视大陆人，不管你所在任何一个片区，你的大区总经理必定是台湾人，这个岗位是没有大陆人机会的，就算你做到了处长级别了，都不能什经理，经理的后备人选被称为高专《高级专员》台湾本土招聘的普通人，与老总魏应州无任何亲戚关系，就因为是台湾人所以重用，在即位之前的前两年都是拿着高薪各种岗位的实习累计经验，从最基础的士多业代，特通业代，驻区业代，，主管，所长，通路企划。各种变着花样的玩。
侧远了点哈，有的童靴想说了，我进康师傅也许做不到这个岗位去，就是为了去学点东西就自己创业或者跳槽什么的，说到学东西，康师傅有以系统的培训等着你，跟线，体检军训，培训，然后继续跟线，然后接你跟的那位业务的线路，开始了苦B的生活，最开始你们的培训老师会对你们说，康师傅被称为快消品中黄埔军校，全程培训下来大概有二十多个课时，每个课时大概在2小时左右，会有不同的培训老师给你们进项反复的洗脑，然后象征性的考卷答题通过。大概课程就是从康师傅的发展史讲，从小炼油工厂到做面，由面厂里面的师傅讲做面的全过程，影响最深的几节课，有管营养学的，大家都知道方便面是油炸食品，只能是临时填饱肚子长期食用对身体肯定不会太好吧。那位营养老师居然恬不知耻的说，一盒桶装开心桶方便面是的热量是健康的搭配符合人体所需的营养物质的，里面有什么比如红烧牛肉面来说吧，里面加12颗蛋粒8颗肉粒属于是料丰升级的，并且在课中不断的诋毁本品的竞争对手统一方便面，并说了好多以前业务的他们所谓的英雄史，就是两家业务员为了争取在一些店铺里面的方便面货架排面而大打出手导致受伤的过程，说白了大家都是打工的挣一口饭钱，
虽然说是工商但毕竟伤了谁都不好嘛，在这样的斗争中不乏有受伤的吧，还有对财务报账的培训啦就是叫你如何算你自己的工资，康师傅的底薪是按等级薪点来算的，一点大概为6.5元左右，各个地区有差异，刚进去的士多业代一等三级别有二百多个薪点，乘上单价6.5元大概能拿到1500元左右，如果这样给你说，肯定有人想问了，人家人事招聘说的月薪2500-4500得嘛，所有人家要培训你如何算工资撒，每周有四个周六算底薪的双倍工资，大概一个加班有100多元吧，如果你请周六假就扣你加班工资，但不影响你的奖级，有同学在想了，拿我不请周六，周六工资会高点嘛，可以呀，你请平常1-5的时间，人家会扣你全勤奖的，165元的全勤，哈哈算死你。在加上你自己要买一台电瓶车跑业务嘛，如果是你自己以前有的都不行，因为人家每月的200元车补是要发票才给你报账的，这些教懂你了，如果你自己拿不出发票来少领钱自己活该嘛，还有劳动合同上面签订的是不定时工作制度，虽然说每天工作8小时，但实际你每天都要花10小时，但还做不完安排你的事，每天客户点数大概50个点左右，但上了ECRC的档案的只有30家左右，还有20个你还是得正常去拜访的，因为关系着你自己的业绩工资挂沟得嘛，ECRC即纸制档CRC后的高科技，康师傅通路精耕的产物，小样把你们当牛来耕。意思就是所有能去人的地方能通过的地方，康师傅业务必须去耕作，方便面一定得售卖。当然ECRC这个是康师傅花了大价钱找软件公司做得手机软件，配合中国移动的安卓系统合约机，GPS定位，这个机子是交1000元押金领用的，辞职的时候走请款填单据一大堆，到现在我的1000元还没退回来。走到那里都得拍照，上个茅房都的记时的玩意，上线晚了电话就来了，一家店的时间用长了电话就来了。然家总过时还要求每天在店时间必须有5小时以上，几是家店的奔波路途的时间只为你考虑了三小时，早上开晨会在办公室老大还要唠叨你1小时左右，晚上夕还要对应CRC做检讨，面上的灰尘没插干净，没摆整齐啦。所以人家签订不定时工作制度嘛，早上报道打完考勤卡后，晚上下班已经很晚了，业务同仁是不能打卡的，只有人家坐办公室的晚上要打卡，因为人家有加班工资得嘛，业务同仁是不定时的工作制度，没有加班工资，就算你打开了人资每周也会定期给清除掉的，怕劳动局查到罚款嘛。但领导不是这样给你说的，领导的话术是，我们不要求你们晚上打卡的原因是，你们早点做完活可以早点下班走人，我查查没有一天是早走的，还有扣你一次漏刷机会，公司规定是每月每人有2次漏刷卡的机会嘛，就是忘记刷卡了嘛。如果你早上只迟到几分钟心好的主管呢也会当你是刷卡刷漏了，补个漏刷单给你签了，但就这公司规定的每月2次，老大都要扣你一次，人家说的是因为你们只早上打卡所以只给一次漏刷机会，人家坐办公司的人早晚都打卡给两次机会。手都写软了。今天就写这么多下次接着写。
Ⅱ 康师傅牌方便面发展史
"康师傅" 的老板并不姓 "康"，而是台商顶新集团董事魏应交及其兄弟。"康师傅" 是 1992 年顶新为进军大陆而设的品牌。在 90 年代初，由于大陆人民害怕速食食品有损健康，所以这类食品在大陆不太受欢迎。魏应交为标榜其速食面不含防腐剂和人工色素，所以改名 "康师傅"，以显示是健康食品，加上当时的目标市场是中国北方而北方人会尊称别人为 "师傅"，所以便在品牌上加上 "师傅" 二字。这便是 "康师傅" 的名字由来。
人人平等管理哲学
92 年，正值台湾经济火红。虽然顶新当时只是中小型企业，在魏应交决定往内地发展时，四周都是反对之声，但他相信未来中国是营商腹地，他毅然带著 1 亿台币便往大陆去。现在可以证明他的眼光准确。
"康师傅" 以速食面起家，原来魏应交全无生产速食面经验。魏氏兄弟在台湾承继了父亲的油品企业，因速食面要用油炸，正好为魏氏未来的事业选定方向。在国内中，他们首先决定在天津开业，他们相信如能在吃面最多和最讲究的北方占一席位，那么进占其他市场也没甚么问题。
另方面，魏应交实行 "尊重当地人民" 的营商之道，在集团内台籍员工与本地员工的待遇相同，他自己和台籍高级管理人员也不会摆出高人一等的姿态，因此不但可以减低成本，还可以得到当地人的拥戴。魏应交并与当地政府的保持良好关系，避免了封杀或不合作的情况。
耕耘 11 年终见成果
今天 "康师傅" 已是大陆食品业的龙头大哥，其实这与 "康师傅" 建立初期 "通路精耕"和坚持现金交易的经营手法有关。很多商家容许买家赊帐，这样往往便做成呆坏帐。因此 "康师傅" 坚持现收现付；为确保所有商家都愿意付现金，"康师傅"的策略是低本，高品质，产品好卖，商家自然以现金交易。
同时，"康师傅" 相信依靠经销商批货再零售，必定会出现赊数现象，为此 "康师傅" 在各地设立业务部和仓库，建立自己的销售网，虽然在这过程中曾遭原有经销商抵制，亦因大幅增加了集团的各项成本开支而濒临破产，不过 "康师傅" 的坚持最终都有了回报。在 2000 年 "康师傅" 销售收入增加了两成，纯利上扬至4,000 万美元，这与 99 年亏损 3,500 万美元相比，这正是通路精耕开始显示成效有关。
相较速食面，"康师傅" 在多元化发展下开拓的饮料市场的表现更见突出，当全球的饮料业毛利下降的情况下，"康师傅" 的饮料销售量预计明年会高达 40 至 50 亿瓶，较今年增加一倍。
参考资料：伙计相信自己
Ⅲ 康师傅公司的营销方式、
你问面条还是饮料了，哥们康师傅不能干啊，累啊。营销模式 助代服务，终端客户，业代服务批发客户与经销商，公司模式，通路精耕