高管的培训方案

① 中小型企业中高层管理培训课程的主要内容有哪些

中小型企业中高层俗称MM middle management 课程主要内容包括：十大板块:
1.团队组织及人力资源
2供应链计划及管理
3.财务管理
4.釆购管理
5.成本管理
6.营运策划及执行
7.研发及项目管理
8.销售及市场管理
9.环保策略及利润
10.风险管理

② 高管人员培训内容是什么

基础理论、党性教育、宏观视野和领导素养4个模块的学习课程。

以中航集团党组为例，其统筹安排、精心策划，把此次轮训作为推动集团“两学一做”学习教育的重要举措，围绕“严学实做创一流企业，爱党爱国展国旗风采”的实践主题，为每一期参加轮训的高管设置了基础理论、党性教育、宏观视野和领导素养4个模块的学习课程。

安排了学习习近平总书记系列重要讲话精神、党章解读、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内重要法规制度解读等课程，抓住“关键少数”开展富有针对性的学习教育和专题辅导。

(2)高管的培训方案扩展阅读：

高管人员政治理论的相关要求规定：

1、把握了马克思主义的发展规律，丰富了党的理论、路线、方针和政策，充分体现了马克思主义中国化的最新成果。

2、要通过此次轮训，对总书记重要讲话精神有全新的更高层次的认识，对集团工作有全新的认识。他希望大家学透学懂讲话精神，增长引领中航集团发展的真本领。

3、要结合集团“十三五”发展面临的重大课题，把握习近平总书记提出的一系列重大的理论创新和实践创新，坚持以学促用，通过学习总书记提出的治理体系和治理能力的现代化，结合“两学一做”学习教育，破解好制约集团发展的几个大的难题。

③ 适合企业高管，人力资源总监等人群的课程

企业高管和人力资源总监要提升HR管理知识的话，可以从以下几方面拓展：

一、人力资源战略

《战略人力资源管理》《组织架构与职位说明》《HRBP助力企业战略实现》《企业文化建设》

二、招聘与配置

《战略招聘管理》《胜任素质模型的构建与应用》《关键岗位的任职资格体系的建设》

三、培训与开发

《培训体系的建立》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

四、劳动关系管理

《员工关系与劳动法实务》

五、绩效与薪酬管理

《如何成功实施战略性绩效管理》《激励性薪酬体系设计与优化》《关键人才的管理与复制》

六、HR自我修炼

《教练技术在管理中的作用》《卓越HR的关键思维》《组织管理心理学》《组织行为学》

④ 企业高管培训方案怎么做

企业高管的能力如何与企业的发展息息相关，想要知道高管培训方案怎么做才更有效，不妨与小编一起来看看：

1.高管培训背景需求分析

根据企业的情况，根据企业的发展战略分析企业高管的工作任务及能力需求制定出相应的培训方案，就如需要解决什么样的问题，提升领导力、计划协调能力等等，比如说银行高管培训方案可以根据在新的金融局势下怎么提高企业高管的管理能力，民营企业高管培训方案选择合适的培训课程之类的；

2.高管培训方案的组成内容分析

1)培训目标

通过此次培训要达到的目地是什么，比如说学习什么样的课程，比如说对个部门之间部门任务及统筹能力提高、优化人力资源配置，提升高管如何提升影响力等；

2)培训内容制定

为了强化培训效果，制定培训内容的制定时需要针对培训对象而言的，一般来说高管的工作与整个企业的命运发展紧紧相连，培训的内容偏向宏观或是战略决策方向，需要培养具备广阔的视野，把握局势且和洞察企业各种因素的作用，提升企业战略、目标、方针及发展的规划、决策及控制的能力，提高领导力和绩效等等；

3)培训日期的确定

4)培训的类型及培训讲师的确定

根据不同的培训形式可以选择不同的讲师，一般来说内训讲师比较了解企业的自身情况，或者聘请专业的培训讲师对企业高管们进行培训，再者也可以通过参加一些专业的培训机构开办的总裁班之类的课程，可以上网了解相关的培训；

5)培训场所

选择适合培训的场所，如会议室、教师、工作场所等等，通常选择安静、宽敞的地方；

6)培训费用及设备资料

设备资料如培训的时候所需要的投影设备、培训教材、黑板等等，再根据整个培训计划计算出所要花费的费用，特别是外聘讲师的费用比较高得向老板进行申请确认；

3.高管培训方案的评估及改善

一般来说主要是从这两个方面，一是看培训的知识是否适应企业的情况且能够被高管们吸收，第二方面是从培训的实际效果来考察，从培训过后的交流分享、工作改进及计划等等方面评估，如果不合适下一步需要进行改善的地方。

⑤ 如何对新入职的高管培训

可根据公司具体情况具体分析，两种选择：一是专门开设高管入职培训班，每季版度举行一期，规格较高，权频率较少，除了课堂授课，开个座谈会，开完会聚个餐；二是和基层新员工一起开班，从逻辑上看，高管到老板都是员工，高管和老板也是从基层员工过来的，按新员工培训序列走并不成问题，但培训要有针对性。
首先在高管面试确定意向及最终入职报到的时候就告知公司（尤其是老板）对培训的重视程度、新员工培训的重要性及公司内部讲师的专业性，统一发放培训通知，如遇高管想申请培训请假，可让其写培训请假单给老板签字，我们老板通常做的重要批示就是：同意请假，准予申请参加下期培训。这样我们办事也容易很多，除了通识类的培训之外，定制个性化的培训方案，某些战略性的内容需要和老板、高层与新高层的互动交流，帮助其尽快适应环境，融入团队，有助于其后期发挥富有个性特色的工作能量。

⑥ 如何激励分公司高管参加培训

我也有同感，我们的职位相似，我们集团的培训体系刚刚开始建立，我们集团的执行总裁比较支持，每次大型的培训都会参加，这样几个分公司的领导不管心里怎么想，但是人都到场。

⑦ 高管人员培训内容是什么啊

高管人员培训内容没有固定的课程，正规的培训公司都会根据企业结构、需求、行业内和目前的发展情况来帮助企容业规划高管的课程。
而且会分为好几个大类，比如管理类，战略类的等等。
不过这些课程和中层主管的课程不同。
企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定： 1、一般的培训，应定期进行的有安全(生产)培训(法律法规有相关学时要求)，管理体系(质量、环境等)换版培训，风险管理培训(因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化)等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、领导力、团队建设等的培训。

⑧ 案例：如何设计一次有效的企业高管培训

• 案例背景：

• 第一天：集团副总分享人力资源部与其个人总结的领导力要素与模型；请跨国餐饮公司主管分享领导力经验；

• 第二天：集团副总继续分享领导力在企业中的应用；请跨国日化公司主管分享领导力经验；

• 第三天：上午进行学员关于领导力经验案例分享；下午董事长参会并做讲话：

• 上市公司，国内零售业领先企业，近期准备为高管团队进行领导力培训。

• 培训原计划为三天，大致安排如下：

• 案例沟通：

• 首先与客户人力资源总监电话交流，了解培训背景与董事长意图，并预约主管领导面谈；

• 与集团主管人力资源副总、集团人力资源总监、集团培训总监面谈交流，交流内容与过程如下：

①了解企业战略；

②了解高管背景；

③倾听高管显性与隐性需求；

④设计与企业战略、高管思维与需求对接的培训结构；

⑤选择与结构相对应培训形式、内容；

⑥探索高管对于结构、形式与内容的理解与认同程度；

⑦确认培训实施重要细节；

⑧获得高管最后确认、认同及支持。

• 整体优化建议：

• 第一天上午董事长开场布题并做学习动员：如何通过领导力塑造提升企业整体绩效？

• 催化师介绍三天的学习安排整体介绍；

• 专家输入：跨国企业高管分享、专业领导力培训公司输入、企业内部高管输入；

• 第一轮催化与分享：企业领导力要素抽取；

• 头脑风暴：领导力如何应用并解决企业实际问题；

• 第二轮催化：领导力优化案例抽取

• 分小组呈现准备

• 呈现与点评

• 30-60-90计划；

• 减少内部高管分享时间，增加半天高水准的领导力外部培训输入；

• 整体培训调整为行动学习模式：

• 最终方案修订：

因为客户原来的培训日程已经发出，老师已经邀请，所以白天日程无法更改。只能做局部优化。客户表示，以后高管培训设计时要先听取专业顾问对日程与老师的建议，然后再安排日程与选择适合的老师；

• 由培训总监在培训开始前介绍三天完整日程，突出培训与研讨的关系，强调董事长将听取各组学习汇报，引起学生重视；

• 突出三个里程碑介绍：

• 第一个里程碑：完成领导力关键词抽取；

• 第二个里程碑：完成领导力解决的六个案例抽取；

• 第三个里程碑：各小组完成汇报呈现内容，向董事长汇报，听取点评；

• 第一天晚上增加世界咖啡环节：研讨集团领导力关键词与模型；

• 第二天晚上增加世界咖啡环节：研讨通过领略力要素与模型可以解决的实际问题；

• 第三天下午由各小组先汇报，董事长总结；

• 最终日程局部完善：

• 最终培训会务局部完善：

• 最终讲师加强方案：选择有经验的催化师组织两个晚上的讨论；

• 案例效果评估

• 完成了领导力关键词提取头脑风暴：①重视企业团队参与分享信任的文化；②明确企业战略与目标；③重视执行力建设；④重视制度、流程与信息系统建设；⑤重视有组织的学习与创新；⑥重视领导者群体的修养与素质建设；

• 完成了领导力案例与关键词的对比分析，符合度近100%；

• 完成领导力塑造最大挑战头脑风暴：

• 因为时间原因，没有完成世界咖啡研讨环节，将1-5个问题的解决方案做为作业由学员课后提交；

• 第1组：如何建立参与、分享的高素质领导团队？

• 第2组：如何有效发挥高层领导在领导力建设的表率作用？

• 第3组：如何确保决策的执行、跟踪与落实到位？

• 第4组：如何提高组织学习与创新能力？

• 第5组：如何建全公司管理体系、流程与信息系统？

• 因为客户培训日程临时受外部影响有所调整，所以最终实现了：

• 案例总结：企业高管培训成功要素有哪些？

• ①培训前进行专业的内容流程设计与准备；

• ②明确企业最高领导在培训中三个作用：发布命题、听取汇报与决策；

• ③培训过程要精简知识输入，重视分享、研讨、互动等环节，强化质疑、反思与行动计划；

• ④引入专业催化师组织研讨；

• ⑤企业高层学习，组织实施不易，回报价值巨大；

⑨ 企业高管培训课程有哪些

高管课程一般分为专业类和综合类，看你是准备以后往哪方面发展，如果是后者的话，参加一些系统的、实战性强的课程是必要的，我之前在创维和万科工作的时候，公司都是把高管送到了博商那边