1. 物业每月都给保安保洁培训什么
参考：
清洁工(保洁员)常规培训项目有哪些?
(1)管理制度的培训:由工地主管对新员工进行本工地规章制度、上下班时间、进餐时间,甲方的管理规定的培训
;(2)熟悉工地岗位情况:由主管安排其工作岗,并亲自带新员工到岗位,仔细讲解其岗位工作程序,要求;
(3)以师带徒岗位实习培训:安排1名老员工带新员工进行实际操作,让新员工更进一步熟悉岗位工作程序,质理标准;
(4)专业知识、技能培训:由工地主管亲自教会新员工熟悉使用岗位清洁工具,清洁剂及清洁机械。
(5)培训评估:由主管根据新员工的表现进行考核评估,确定是否留用,同时对“师傅”进行考核,对优秀“师傅”进行适当的奖励,并把培训评估结果书面报公司人事部。
(6)安全生产知识培训:根据本工地实际情况,结合本行业知识有针对性的对新到职员进行安全生产教育培训,包括安全岗位责任,安全检查、安全奖惩、清洁工作安全注意事项、安全汇报。
(7)新到职员工的培训期以2-3周为宜,培训后进行1次的评估,并把评估结果工地存档,有必要时书面报公司人事部。清洁工培训内容与方法还要根据服务环境不同而有所区别.针对保洁一线员工,文化程度不高,管理层应该选取一定的视听材料来进行培训教学,能让课程生动,娱乐于教中。 清洁急救网建议从业管理层对于涉及专业技术要领,培训资料建议存档,方便日后规模化发展,或者进行新员工下一轮培训。培训不是一蹉而就,而应该有周期性地培训,持续地,系统地经常性进行培训。这样有目标,有计划,有监控才能达到培训目的。
2. 物业保洁公司保洁培训内容包括哪些呢
1、岗前培训
公司对于每一个新入职的员工，都会进行岗前的基本技能培训，培训合格后方能上岗。首先，进行新员工的素质教育，树立“顾客至上、安全第一”的意识，增强员工能承担高素质清洁服务工作的信心。
◆培训内容：
（1） 劳动技能培训：包括现场技术、技能培训、使每个员工熟悉正确使用各种清洁工具技巧（如：尘推、地拖、扫把、玻璃刮等），学会操作常用的清洁机器（如擦地机、地毯清洗机、多功能吸尘机、吸水机等）以及各种建材的保养方法，不同区域的清洁作业程序及方法。
（2） 行为道德培训：职业道德，文明礼貌用语，工作服务态度，仪容仪表、行为举止。
（3） 安全知识培训：
a）如项目有特殊安全要求，根据服务项目提供安全要求内容培训。
b）参照公司规章制度的安全操作规程培训。
◆培训方式：
（1） 现场讲解、示范。
（2） 工作实践中的业务指导。
（3） 电视录像教学等。
2、岗位培训
对于有一定实践工作经验，而且有一定能力的员工，公司采用理论与实践结合的方法。使受训员工能直接学到更多的知识，更切合实际运作。通过培训创造他们有积极进取的欲望。工作更出色，同时实行互相调动的作业方法，让员工吸取更多的工作经验，以适应不同类型工作的需要，来满足客户的要求。
◆培训内容：
（1） 物料的使用控制。
（2） 常见的各项专业清洁。
（3） 特殊清洁的技巧与程序。
（4） 常用清洁机械的日常保养规则。
3、管理人员培训
（1）由于市场竞争的需要，公司必须有高素质的管理队伍；公司必需对于管理人员定期进行管理业务知识的培训、强化和更新，不断提高管理人员的管理水平及综合素质。
（2）经培训的人员将更好的适应公司的管理模式，具备绝对服务从上级的决策思想，能积极钻研业务与熟练掌握技术、技能、有很强的团队意识、服务意识；有敢想敢做，勇于进取的拼博精神，公司采取有效的措施，凝聚这些德才兼备的人，以高标准的专业技术，技能，完成低成本，高效益的清洁服务工作。
◆培训内容：（a）员工的培训和巩固。
(b)员工的思想教育及企业文化的宣传。
(c)基本技能的提高及清洁中特殊处理。
3. 物业公司申请资质等级的企业简介怎么写
第一项 公司简介
经营理念： 创造和谐社会 营造洁净环境
服务理念： 团队 诚信 专业 负责
包头市瑞洁公司成立于2002年11月16日，在呼和浩特市、鄂尔多斯市等地设有分公司。
包头市瑞洁公司是一家民营专业化服务公司，从事保洁服务、物业管理服务，是目前内蒙古自治区乃至中国西北地区同行业的引领者，也是该地区发展最快、规模最大、客户最多、吸纳下岗人员最多的专业化服务公司。
公司现有职工6100多名，服务单位200余家，有社区、政府机关、事业单位、国有企业、民营企业、卫生医疗单位、金融机构、学校、商场等。
瑞洁公司拥有一批高素质的管理人才，一支技术过硬、实力雄厚的专业化员工团队。公司凭借先进的管理模式、运用科学的经营手段、通过专业化培训，为广大客户提供完善、优质的服务。
企业宗旨：明德，竭尽全力实践商业道德；至善，以实现服务尽善尽美为目标；至诚，至诚至信合作双赢。瑞洁公司全体同仁立志于将现代化物业服务事业进行到底。用一流的管理，专业化、规范化、标准化的服务，为您营造安全、舒适的生活、工作环境。
希望我公司在接下来的日子里让您感受到“瑞洁”最满意、最放心、最温馨的服务。
我们坚信：做到专业，就能做到更好！
第二项 服务承诺
我公司十分珍惜这次合作机会,一定组织精悍的管理及服务人员，以最好的质量、最快的速度、最优质的服务，做好贵单位的物业管理服务，经过认真研究，特作出如下承诺：
1、 服务力量承诺：我公司将组织一批精兵强将，以先进的服务器具、科学的物业管理方法、一流服务态度，来确保物业服务质量。
2、 服务项目质量承诺：本服务项目按贵单位要求的验收规范及质量评定标准进行。
3、 安全服务承诺：做到安全文明服务，坚决杜绝人身、安全事故发生，严格遵守有关安全操作规程，使安全事故频率降低到零。
4、 合同承诺：合同签订后，承诺书与合同具有同等效用，在服务过程中我们将履行合同规定的各项条款，坚决做到重承诺守信用。
5、 快捷及时：动作快捷，服务及时。
6、 统一协调：与贵单位工作人员协调到位，贵单位检查工作发现问题时及时改正、补救。服务人员协调一致，既独立作业，又相互协作。
7、 安全到位：爱护贵单位财物，防止消防隐患，遵守法律法规。
瑞洁公司
第四项 管理优势
一、 瑞洁公司自身经营清洁设备、清洁剂和清洁工具。在承接物业保洁项目时，按甲方要求最佳配备设备和材料，在保证档次及物料供应上合理控制、降低成本。
二、 瑞洁公司代理的伊瑞快洁牌无磷环保清洁剂，不含磷不含甲醛。并已在包头市质量技术监督局备案，通过国家权威机构“中国轻工业化妆品洗涤用品质量监督检测站”检测达标，并确定无磷环保产品，符合甲方物业单位ISO 9001质量体系认证资格及1400环保认证使用清洁剂资格。
三、 我公司目前成熟的保洁项目已配合甲方物业公司通过ISO 9002质量体系认证。
四、 瑞洁公司拥有高级物业管理顾问及高薪聘请五星级、四星级酒店客房部经理、培训部经理、管理部经理作为公司高级管理人员，对合作项目的前期、中期提供专业配套设施、专业技能培训、礼仪培训和综合物业管理，协助甲方高级物业设施的管理，提升物业清洁综合服务水平。
五、 公司注册资金：100万元人民币。
六、 公司自编物业管理清洁服务培训教材、营运表格，管理规章制度规范，并已推广至包头以至全国范围内数百家保洁公司、物业管理公司使用。
七、 瑞洁公司销售清洁设备，使库房拥有大量备用机，如承包保洁点进行大面积作业，原合同清洁设备配置不够用时，公司可随时抽调，以备应急。
八、 瑞洁公司在清洁行业中具有很高的知名度，其中石材翻新养护、硬地面清洗、地毯养护以及卫生间气味控制等方面具备独到的见解和解决办法，深受同行业推崇，并经常应邀给酒店及物业公司进行专业的技术培训。
九、 公司专业服务于医疗单位、公安系统、银行系统、行政办公楼、各种娱乐场所，已有六年以上工作经验。
十、 市就业局领导协同日本国后生劳工组织曾两次来公司参观指导，2003年公司被评为市再就业培训基地，同时被青山区妇联评选为下岗女工培训基地。
十一、 2007年公司被评为全国优秀民营企业，并被刊登在国家发展和改革委员会主管、中国体制改革研究会主办、中国经济体制改革杂志社出版的《中国改革》上全国发行。
十二、 2009年3月公司被评为市安置就业再就业先进企业。
1、 保洁员工人均工具配备：
纯棉白抹布3块、专用巾1块、百洁布3块；铲刀1把；扫帚1把；水桶1个；地拖3把；普通喷壶2个；洁厕刷1个；浴缸刷1个；竹夹1个；掸子1个；专用洗涤剂分装瓶3个。
2、 外围保洁员工具配备：
小扫帚2把、大扫帚2把、铁锹2把、推水器1把、专用扫雪工具1把。
3、 保洁员每人劳保用品配备：
口罩1个、手套2付、专用工服2套。
4、 外围保洁员劳保用品配备：
口罩1个、手套2付、专用保洁工服2套、棉大衣1件、棉帽子1顶。
5、 保洁清洁设备：
多功能清洁机、吸尘吸水机、多功能清洁车、专用榨水车、抛光机、风干机。
第七项 管理制度及工作计划
一、人员管理
（一） 人员资格：乙方将派驻管理经验丰富的区域经理、区域主管、保安队长、物业工程主管及工作人员为甲方提供物业服务：
1、 乙方管理人员具有多年相关行业管理经验。
2、 服务人员具备实际操作经验，经过岗前专业培训后，能胜任甲方本岗位工作。
（二） 统一着装：服务人员穿公司统一工作装，配戴统一标牌。每天上岗前对仪容仪表严格把关。
（三） 体检：乙方将提供区、县级以上资质医疗单位出具的体检证明，确保工作人员均符合健康标准。
（四） 劳动纪律：确保服务人员不在甲方的范围内口出秽语、酗酒、吸毒、打架或违反劳动纪律，如有发现，乙方将对其按照公司规定予以处理。
（五） 安全及防火：甲方全面负责安全防范工作，乙方确保服务人员遵守立法机关、地方政府颁布的一切有关安全的法律法规，和甲方管理处的有关安全规定和防火准则。
（六） 卫生：甲方管理部门全面协调物业卫生工作，乙方确保服务人员严格遵守国家有关卫生法规和甲方管理部门制订的有关卫生规定及一切适用于清洁服务的卫生规定。
（七） 保密：服务人员在服务过程中接触到的任何有关甲方的情况都必须保密，无论是在合同期内或合同终止以后，都不得将此信息泄漏给第三方，保证员工严格遵守。
（八） 使用清洁剂为无磷环保剂，并已在质量技术监督局备案，并通过“中国轻工业化妆品洗涤用品质量监督检测站”检测，确认为无磷环保产品，符合环保资质要求。
（九） 服务人员均按国家劳动法规定办理用人手续，外墙高空清洗工程人员办理医疗和人身意外伤害保险。
二、公司制度一览表
制度 管理人员 员 工
行为准则 行为准则
管理人员工作守则 服务标准
公司例会制度 公司例会制度
应急情况处理方案 应急情况处理方案
奖惩制度 奖惩制度
考勤制度 考勤制度
安全防范制度 安全防范制度
工作检查制度 误餐补贴制度
档案管理规章制度 优秀员工评选标准
福利制度 工作流程
物品发放制度 物品领用制度
三、培训教材一览表
培
训
教
材 设备使用培训教材 绿植养护培训教材
工具使用培训教材 岗前培训教材
清洁剂使用培训教材 安全防范培训教材
石材养护培训教材 仪容仪表培训教材
清洁保养培训教材 礼貌礼仪培训教材
服务操作培训教材 服务标准培训教材
应急处理培训教材
四、公司统一执行监管表格
管理用表 物品管理用表 操作用表
员工入职登记表 物品申领单 工作单
员工离职登记表 物品借用单 日常作业计划表
人事任命申请表 物品报损单 工作记录表
日常工作计划表 库存月报表 工作检查表
人员变动表 特殊物品申请单 服务验收单
工作巡视表 采购计划表 派工作业单
工作记录表 物品标识 保安岗勤记录表
日常工作检查表
卫生整改通知单
卫生整改回复单
管理人员检查记录表
卫生项目评估表
客户意见反馈表
签到、签退表
交接班表
考勤表
考勤汇总表
加班、顶班、误餐表
注：以上表格制度已编入瑞洁公司物业清洁服务教材
五、工作计划
（一） 进场前的沟通
进场前详细了解责任区域，由派驻的区域经理进行甲方协调，全面贯彻甲方提出的要求。
（二） 区域主管进一步理解实施质量要求，服务人员上岗前经专业培训，上岗后进行定向培训。服务人员结合甲方物业的情况进一步熟悉岗位职责与要求。规范责任区、仪容仪表、劳动纪律，做到反复强调，使不利因素降到最小程度。
（三） 加强监督检查力度，责任区域的质量水平做到员工自查、主管巡查，按时做好记录，严格执行巡查制度，随时补救、整改，最终达到并超过甲方要求。
（四） 因前期进场对环境不是非常熟悉，每天将检查出的问题与甲方沟通，并征求甲方意见及时纠正服务中的不足，严格记录在册。多频率的沟通与交流，确保客户满意。
（五） 奖励与处罚
（六） 对甲方及各部门提出的问题、投诉，及时做出处理；对甲方及各部门提出的表扬、认可，及时传达给服务人员，纳入本月优秀员工评选。
（七） 对服务人员进行定期考评：及时了解服务人员的不足，对现场操作技能进一步评定，对不符和要求的员工及时替换、降薪、辞退。增强员工职业道德、服务意识。使员工将被动的工作方式转变成积极主动的参与服务。
（八） 严格执行交接班制度：交接班工作是日常工作连续性的基础工作，做好交接班工作是做好日常工作和管理的纽带，起到关键作用。
1、主管班长交接班
（1） 当班管理人员提前10-20分钟到岗，做好书面交接工作。
（2） 口头交接要有文字备案以免忘掉。
（3） 甲方管理人员安排相关事宜。
（4） 安排上一班次未完成工作继续完成。
（5） 核对考勤，钥匙交接。
2、员工交接班
（1） 交接班人员需提前5分钟到岗位接替上一班次。
（2） 记清遗留问题和未完成工作。
（3） 交接工具、药剂、钥匙，要有签名交接。
（4） 交接班人员未到岗，上一班次人员不得空岗下班。
（5） 下班员工，须如实上报登记物品消耗记录。
3、交接班纪律
（1） 服务人员须按时交接班，并认真查看交接班日记，完成上一班次的遗留问题。
（2） 交班人员如遇特殊情况未完成工作须主动告知接班人员。
（3） 接班人员须提前到岗接班，如遇特殊情况须通知交班人员。
（4） 无特殊事件，没有人接班，不能离岗，空岗。
（5） 交接班期间注意纪律，不得大声喧哗，吵闹。
4、假日交接班
（1） 提前根据节日需求安排足够人员。
（2） 提前根据工作内容领出机器和物料。
（3） 提前根据人员安排指定专人负责。
（4） 提前制定节日临时制度和联系方式。
5、就餐时间交接班
（1） 根据贵单位规定倒班用餐。
（2） 根据工作量，由主管安排员工倒班吃饭。
（3） 正常作业期间，双人以上岗位分两批吃饭。
（4） 正常作业期间，单人上岗应隔段隔层吃饭。
（5） 主管、班长分两批跟班吃饭。
（八）、严格执行例会制度：
1、 每月例会：
每月1日开全体例会，公布本月受表扬和批评的员工，主管安排本月重点工作，通报上月工作中的不足，提出改进办法，传达近期公司精神以及公司的重大决策。
2、 每周例会：
每周一开全体例会，主管安排本周重点工作，通报上周工作中的不足，提出改进办法，注意防范与调整。
3、 每日例会：
每天早晚开短会，安排工作重点，交接班检查仪容仪表，钥匙交接，通报工作中的问题，振奋员工工作热情，提高员工工作效率。
第八项 保洁服务
我公司全体工作人员共同努力为给贵单位营造一个干净、整洁的工作环境。
一、服务范围：
1、 负责办公楼一至5层公共区域日常保洁；
2、 负责外围公共区域日常保洁；
3、 日常保洁不含高空作业；
注：
1、 公共区域指公共区域地面、玻璃、卫生间、步行梯，不含领导及工作人员办公室，不含绿植浇水、养护等；
2、 乙方提供员工劳保福利、薪金待遇、工作服装、清洁设备、工具、药剂、公共区域生活垃圾袋；
3、 乙方不提供公共区域生活垃圾桶、公共区域室内外防尘地垫、卫生间（卫生纸、洗手液、卫生纸蒌等）日常耗材及物品；
4、 乙方负责将甲方生活垃圾，清运到甲方指定地点，由环卫部门统一消纳，环卫部门收取的垃圾清运费及消纳费由甲方支付，不在承包费用中。
二、 定期保洁范围（此工作范围不在日常保洁范围之内，接到甲方书面通知后开始作业，费用另计）
1、定期保洁包括木地板、石材地板、塑胶地板清洗打蜡、地毯清洗，外墙、玻璃幕高空清洗；
2、以上定期保洁收费标准根据现行市场服务最低价格定价；
注：瑞洁公司采取整体包工部分包料方式承包贵单位日常保洁工作。
三、服务标准及规程
（一）室内区域服务标准
1、PVC 地面
每天随时用尘推清洁，按要求进行打蜡保养。认真检查，并对特殊污染斑点进行处理，做到无可见灰尘及赃物。
2、大理石花岗石材地面
每日清洁地面，用地拖加清洁剂、消毒水拖地，有污渍及时清除，按要求每年进行打蜡保养及结晶处理。做到无污点，无灰尘，无杂物，地面光洁明亮。
3、灯具
每月清洁灯具一次，进行消毒。及时更换破损灯泡。做到无灰尘和破损，无损坏痕迹。
4、木墙板和木制家具
家具每日用消毒药水擦拭，每周彻底清洁一次，达到无灰尘、无划痕。
5、地砖
地砖每日三次清洁地砖表面，定期做消毒保洁。做到无灰尘、无破损、无赃物、无积水。
6、墙面
根据不同的墙面，分为一次∕年、一次∕一季度、一次∕2月的擦洗次数，加入消毒水擦拭墙面，做到：无赃物、无损坏、无印痕。
7、门窗
根据不同的位置和要求，分为每日一次擦拭、消毒门窗和所有玻璃、镜面，做到：无灰尘和赃物、无印痕、无损坏。
8、不锈钢物品
每日清洁、消毒、抹尘，保证每月二次上不锈钢光洁剂，做到：无划痕、裂缝和小孔、无灰尘和杂物、无印痕、无损坏。
9、垃圾桶
每天二次擦拭，每周清洁消毒，桶内杂物不超过三分之二，每天清空。
10、卫生间
每天检查清理，消毒药水擦拭两次，随时清除小广告。确保坐池、小便池有足够的除臭剂，及时补充洗手液。每日清理垃圾箱。每日擦地、擦镜子、四次清洗镜子上的水滴印、清理下水道、擦拭不锈钢制品、六次擦拭洗手池。每日两次清吸地垫。
11、电梯厅
地面干净无尘，电梯厅内墙面光洁明亮，电梯门及按钮光亮如新，无手印，每日早晚两次加入消毒药水擦拭。
12、安全通道
安全防火门干净、无尘、无污迹，安全通道内地面干净无纸屑、烟头、污渍等赃物。
13、大厅正门
随时擦拭门上的手印，每日清洁门外脚垫、门把手，每周清洗户外楼梯，每日清洗、吸尘、擦拭厅内家具、不锈钢制品、墙上装饰物，定期消毒。
14、框架、柜架上摆放的物品无尘土。
15、通风口、换气扇每周清洁一次；灯具每日清洁一次。
16、各洗手间清洁明亮，无积水，无污渍，无异味；各洗手盆、清洁池明亮无污迹。
17、各明沟无垃圾、无青苔，畅通。
18、各平台、房顶无堆放杂物，目视无垃圾、无污迹、无青苔、无积水。
19、绿化草地无烟盒、饮料瓶盒、塑料袋等垃圾，烟头纸屑每100平方米不超过2处。
20、每天对公共区域座椅、公用电话消毒一次。
21、屋顶平台每天清洗一次。
22、电视间、电梯轿厢、电梯门每日用亮光剂擦拭2次。
洁 地面（尘推） 不断巡视 地面光亮、无尘
墙壁（擦拭） 一次∕日 无手印、尘土、污迹
玻璃门（擦拭） 不断巡视 洁净光亮无手印污迹
地垫（吸尘） 2次∕日 无杂物污迹
指示牌、金属件（擦拭） 不断巡视 无手印、污迹、无菌
服务台 不断巡视 清洁无尘
垃圾箱、筒 不断巡视 无手印、污迹、垃圾不能超过2∕3
定
期
清
洁 楼内空调风口 1次/周 无灰尘
清洁指示牌 2次/周 无印迹、无灰尘
防尘垫（清洁） 1次/周 无灰尘、无杂物
洗地、部分补蜡 1次/3个月 地面光亮、无印迹
内墙清洁（彻底） 1次/3个月 无印迹
垃圾桶内（清洗） 1次/周 无异味、无杂物
地面（牵尘） 不断巡视 地面光亮、无尘
墙面（擦拭） 2次/日 无污迹、无尘
地面抛光 1次/日 光亮均匀无划痕
墙灯擦尘 1次/日 无尘土
电梯门（清洁剂擦拭） 2次/日 光亮无尘、无污迹
楼
梯 地面（湿墩） 1次/日 无积水、无杂物
扶手（清洁剂擦拭） 2次/日 无印迹
窗台（擦拭） 不断巡视 无积尘、无杂物
门及电镀件 1次/日 无尘、无污迹
墙面(除尘) 2-3次/日 无印迹
灯具（除尘） 1次/日 无积尘
台阶 不断巡视 无尘、无污迹
卫
生
间 地面（扫） 不断巡视 无杂物、污迹
地面（擦） 不断巡视 无水迹、污迹
小便池（刷洗） 不断巡视 无水迹、污迹
恭桶（刷洗） 不断巡视 无水迹、污迹
台面（清洗） 不断巡视 光亮、无水迹、污迹
镜子（擦拭） 不断巡视 光亮、无水迹、污迹
垃圾桶（冲刷）（刷洗） 2次/日 无杂物、污迹
卫生纸、吸收也补充 不断巡视 不缺少
电镀件 不断巡视 光亮、无手印、污迹
隔断板及门 不断巡视 无污迹、灰尘
地面清洗 1次/月 无水迹、无污渍
墙壁（清洁剂清洗） 1次/月 无印迹
隔断板及门（清洁剂清洗） 2次/月 无印迹
恭桶（专用清洁剂） 2次/周 无异味、无杂物
台面（专用清洁剂清洗） 1次/周 无水迹
天花板（擦拭） 1次/2月 无尘土
照明灯具（擦拭） 1次/月 无尘土
通风口（清洁剂擦拭） 1次/周 无积尘
电
梯 地面（扫、擦） 不断巡视 无污迹
墙壁、按键盘（擦拭） 不断巡视 无手印、无污迹
门（擦拭） 不断巡视 无手印、无污迹
地毯、电梯槽（吸尘） 2次/日 无积尘
电梯内地面（清洗） 1次/周 无杂物、无污迹
空调口天花 1次/周 无积尘
轿厢四壁（用清洁剂擦拭） 1次/2周 无灰尘、无水迹
电梯间、电梯轿厢 1次/2周 无灰尘、无水迹
整体清洁 1次/周
特殊地面 石材地面 不断巡视 无杂物、无积尘
PVC地面 不断巡视 无杂物、无积尘
地毯 吸尘1次/日 湿擦1次/2周、整体清洗1次/按需
科室、诊室橡胶地面 1次/按需 无杂物、无积尘
科室、诊室地砖 1次/按需 刷洗
2、外围区域服务标准：
1、 道路的清洁标准：目视地面无杂物、积水、无明显污渍、泥沙；道路、人行道无污渍、每200平方米痰迹控制在一个以内；行人路面干净无浮尘、无杂物、垃圾和痰渍；路面垃圾滞留时间不能超过10分钟。
2、 院内的清洁标准：地面洁净无积尘、无污渍、无垃圾；花坛外表洁净无污渍；院内的垃圾滞留时间不超过15分钟。
3、 绿化带的清洁标准：目视绿化带无明显垃圾、落叶；每100平方米烟头控制在1个以内。
4、 水系的保洁：水系的保洁工作应每天进行一次，保持水系面无飘浮物；飘浮到近岸的垃圾，清洁工于岸边处持作业工具打捞湖面上的飘浮垃圾。
5、 路灯的保洁：路灯应每月保洁一次；路灯的保洁应在白天灭灯断电时进行，作业前保洁部主管应通知机电维修部断开电源。
6、 宣传牌的清洁：有污迹时用清洁剂涂在污迹处，用抹布擦试，然后用水清洗。宣传标识牌的清洁：有广告纸时请先撕下纸后再用湿抹布擦抹，然后用干布抹干净，如有污迹应用清洁剂进行清洗；宣传牌等应每天擦试一遍。
7、 垃圾桶的清洁：垃圾桶每天清洗一次，遇特殊情况应增加清洗次数。清洗完毕应及进将垃圾桶运回原处，并套好垃圾袋。清标准应达到：目视垃圾桶无污迹、无油迹；垃圾筒周围无积水。
五、甲方的大力配合，对乙方日后顺利开展工作至关重要；确保乙方工作的快速顺利完成，甲方需提供如下物业设施及帮助：
1、 甲方需为乙方在本企业内各项合理工作提供方便。
2、 提供一间办公室，用于乙方现场管理人员办公、开例会及日常管理使用。
3、 提供存放清洁用品、工具、设备及耗材等物资的库房一间。
4、 提供更衣室一间（员工更衣、就餐及交接班）。
5、 固定内线电话一部，便于甲乙双方工作协调、调度。
6、 合同签定后，乙方需15天筹备时间，用于人员招聘、体检、培训、设施配备、工服订做等筹备工作。
7、 确保乙方保洁工作顺利进行，甲方需配备下列设施：
（1）大厅门口设置室内外防尘垫及防水垫。
（2）户外公共区域配置可移动式大垃圾桶，便于垃圾收集、清运。
（3）三轮垃圾清运车，用于垃圾清运。
（4）对讲机2部，用于现场管理人员与甲方的及时沟通，应急事件的及时处理。
第十项 培训计划
随着管理方式与管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生了变化。从业人员的配备已从劳动密集型向技术密集型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员更需是高学历、高水平的复合型人才。为此，我公司在人员配置上坚持以“精干、高效、敬业”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力，重水平更重品德”的用人标准，严把人才选聘关。管理层基本素质要求通过智能化、物业专业知识、电脑使用等考核，在学历上要求达到大专以上水平，在工程技术岗位上更是引进工程师以上的专业人才。
在人才来源上，我们坚持以内部选送培养为主，且高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和水平。我们要求事务性管理人员必须是一专多能，实行一岗多职。在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，并实行末位淘汰制度，确保管理目标得以实现。
一、 培训的目的
（1） 为了使培训更有实效，我公司根据每个项目的特点确定目标，拟定培训计划，并在此基础上拟定培训的组织形式、课程设置、培训方式及时限等。
（2） 计划制定后，根据培训计划落实，灵活运用合适的训练方法和形式使培训获得预期的效果。
（3） 培训的考核与评估是培训工作的一个极其重要的环节，我们籍此充分了解培训功效，掌握员工的接受效果。
（4） 最后根据评估考核，及时调整培训思路，确定今后培训工作重点，并把理论运用到实践工作中，使培训工作真正落实到实处。
（5） 我们的培训目标是：通过培训，提高管理人员的文化素质、业务技能和管理服务水平，为公司培养出一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使物业管理更加富有成效。
二、员工的培训：分为入职、在职、升职培训
物业管理企业是劳动密集型企业，从业人员大多数为蓝领阶层，因此要想提高物业管理水平，提高物业管理人员的整体素质，只有通过周而复始的培训。
1、入职培训
新员工加盟公司均须经过为期3-5天的脱产培训，培训内容主要包括：
（1） 公司基本情况，包括公司性质、规模、发展方向、管理项目、公司管理架构、企业文化；
（2） 公司基本行政、人事制度；
（3） 公司各部门主要工作责任；
（4） 公司质量管理体系；
（5） 员工服务意识及服务理念；
（6） 紧急突发时间处理；
（7） 参观公司管理项目。
2、在职培训
员工通过在职培训，不仅能掌握本岗位的工作内容及工作职责，而且通过岗位轮训，能熟练掌握相关岗位的工作职责和工作流程，从而达到一专多能的效果。在职培训主要内容包括：
（1） 员工礼仪礼貌；
（2） 员工服务意识；
（3） 消防知识；
（4） 与客户沟通技巧；
（5） 处理客户投诉技巧；
（6） 紧急事件处理；
（7） 规范管理意识及技巧；
（8） 团队意识培养；
（9） 质量管理体系知识；
（10） 物业管理知识；
（11） 相关法律法规；
（12） 借鉴、学习先进公司管理经验；
（13） 物业管理服务流程；
（14） 市场竞争意识；
（15） 物业的接管验收；
（16） 员工行为规范；
（17） 员工岗位职责；
（18） 成本意识；
（19） 项目管理要点。
3、升职培训
为了满足公司不断发展的业务需求，同时也为了给公司每位员工提供很好的发展空间，公司鼓励员工不段进取，同时也给升职的员工提供以下培训：
（1） 管理技巧；
（2） 成本意识以及成本控制；
（3） 压力培训；
（4） 派往国外进行实地学习；
（5） 国内外先进管理经验；
（6） 财务管理知识。
4、 瑞洁公司服务人员培训包括六大部分内容：即岗前教育、岗前培训、定向培训、上岗培训、礼仪礼貌培训、基本技能及能力考核。
5、 岗前教育：了解企业宗旨、企业精神、企业现状、企业组织架构、企业的服务质量方针及目标；具备职业道德，客户服务意识；熟知公司管理层及各部门工作职责。遵守公司规章制度、履行员工行为规范。
6、 岗前培训：学习清洁服务常识，正确使用清洁剂，掌握清洁设备、工具的使用及维护方法，避免误操作；加强服务意识，强调服务质量标准。
7、 安全防范教育：具有防火、防电、防盗意识，提高自我保护能力；具备特殊事件的应急措施，如火灾、偷盗、漏水等意外情况。
8、 定向培训：根据工作需要明确员工的工作岗位与所在岗位清洁服务操作程序，岗位之间的协调与合作；熟知地面护理，专业地毯养护、石材养护、不锈钢养护以及卫生气味控制及清洁等方法。
9、 礼貌礼仪培训：注重仪容仪表、维护公司形象；使用礼貌与文明用语；员工之间、上下级之间使用礼貌与文明用语。
4. 小区保洁安全培训内容
你好，1）有健全的保洁制度，清洁卫生实行责任制，有明确的分工和责任范围；
（2）设定垃圾集纳地点，并每日将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站，对垃圾（专用）楼、站、箱、道、桶及垃圾进行管理；
（3）每日对保洁服务范围内的区域进行一次清扫，做到服务范围内无废弃杂物；
（4）对楼梯间、门厅、电梯间||、走廊等的门、窗、楼梯扶手、栏杆、墙壁等，进行一周一次清扫；
（5）按政府有关规定向服务范围内喷洒、投放灭鼠药、消毒剂、除虫剂；
（6）在雨、雪天气应及时对区内主路、干路积水、积雪进行清扫；
（7）发生突发公共卫生事件时，应迅速组织人员对物业的共用部位共用设施设备进行通风、清洗和消毒，加强对业主的宣传，维持正常的生活秩序。
经济适用房、直管和自管公房、危旧房改造回迁房保洁服务的工作内容和要求包括：
（1）设定垃圾集纳地点，并每日将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站，对垃圾（专用）楼、站、箱、道、桶及垃圾进行管理；
（2）每日对保||洁服务范围内的区域进行一次清扫，做到服务范围内基本无废弃杂物；
（3）按规定进行消毒、灭鼠等活动；
（4）在雨、雪天气应及时对区内主路、干路积水、积雪进行清扫；
（5）发生突发公共卫生事件时，应迅速组织人员对物业的共用部位共用设施设备进行通风、清洗和消毒，加强对业主的宣传，维持正常的生活秩序。
保洁的范围是：小区规划红线以内，业主户门以外。
5. 物业公司 如何提高员工形象
1.企业视觉识别系统中的标准参照一下吧；
2.招聘要求中要体现呀；
3.加强培训；
4.对日常工作监督；
5.加强企业文化建设。
6. 物业每月都给保安保洁培训什么
清洁工(保洁员)常规培训项目有哪些?
(1)管理制度的培训:由工地主管对新员工进行本工地规章制度、上下班时间、进餐时间,甲方的管理规定的培训
;(2)熟悉工地岗位情况:由主管安排其工作岗,并亲自带新员工到岗位,仔细讲解其岗位工作程序,要求;
(3)以师带徒岗位实习培训:安排1名老员工带新员工进行实际操作,让新员工更进一步熟悉岗位工作程序,质理标准;
(4)专业知识、技能培训:由工地主管亲自教会新员工熟悉使用岗位清洁工具,清洁剂及清洁机械。
(5)培训评估:由主管根据新员工的表现进行考核评估,确定是否留用,同时对“师傅”进行考核,对优秀“师傅”进行适当的奖励,并把培训评估结果书面报公司人事部。
(6)安全生产知识培训:根据本工地实际情况,结合本行业知识有针对性的对新到职员进行安全生产教育培训,包括安全岗位责任,安全检查、安全奖惩、清洁工作安全注意事项、安全汇报。
(7)新到职员工的培训期以2-3周为宜,培训后进行1次的评估,并把评估结果工地存档,有必要时书面报公司人事部。清洁工培训内容与方法还要根据服务环境不同而有所区别.针对保洁一线员工,文化程度不高,管理层应该选取一定的视听材料来进行培训教学,能让课程生动,娱乐于教中。 清洁急救网建议从业管理层对于涉及专业技术要领,培训资料建议存档,方便日后规模化发展,或者进行新员工下一轮培训。培训不是一蹉而就,而应该有周期性地培训,持续地,系统地经常性进行培训。这样有目标,有计划,有监控才能达到培训目的。
7. 物业保洁工作计划
主要根据物业环境部的工作职责来写年度总结，以下给个模板，可以参考下：物业年度工作总结主要完成的工作： 一、清洁绿化日常管理工作 1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。 2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料管理： 为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
8. 物业管家的职责是什么
物业管家一般包含在物业管理，主要指业主委托物业公司，依据委托合同进行小区内房屋建筑内、公用设容施、小区环境等项目进行维护、修缮的活动。所以，一般物业管理的范围和责任主要包括以下几类：
1、房屋共用部位的维护与管理；
2、房屋共用设施设备及其运行的维护和管理；
3、环境卫生、绿化管理服务；
4、小区内交通、消防和公共秩序等管理事项；
5、物业管理装饰、装修管理服务；
6、房屋专项维修资金的代管服务；
7、物业档案资料的管理工作；
8、代收代缴的收费服务。
9. 物业公司保洁培训什么内容
工具使用、药剂分辨及使用、工作流程及质量检查、礼仪礼貌、操作注意规程