Ⅰ 工程招投标视频教程哪里有。。
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Ⅱ 求大学建筑招投标与合同管理的教学视频下载
西安科技大学高新学院建筑工程管理专业介绍建筑工程管理专业培养方案 一、培养目标本专业培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体全面发展，掌握建筑工程管理专业必备的基础理论知识，具有建筑工程管理专业相关领域工作的岗位能力和专业技能，具备从事建筑工程项目规划、工程估价、研究开发和项目运营管理的能力，适应建筑工程管理生产一线的技术、管理等职业岗位要求的高级人才。二、业务培养要求本专业学生主要学习建筑工程技术与管理专业职业岗位所需的基本理论、基本知识和基本技能，掌握建筑力学与结构、建筑制图、计算机等工程技术的基本理论与专业知识，具备从事土木建筑工程管理工作的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1、掌握建筑力学与结构、建筑制图、计算机等工程技术的基本理论与专业知识；具有较扎实的建筑工程管理、建设监理、建筑结构、建筑材料、建筑施工、工程测量等专业知识；熟悉建筑行业的方针政策和法规；2、具有一定的建筑施工组织、工程造价确定与控制方面的知识和技能；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力；3、了解矿山建筑的特点及发展动态；4、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实践工作能力，熟悉建筑行业的方针、政策和法规。三、修业年限和授予学位高职/大专三年。四、主干学科和主要课程主干学科：建筑学、管理学。主要课程：建筑力学与结构、土木工程概论、建筑工程测量、建筑工程材料、房屋建筑学、建筑工程监理概论、建筑工程造价与管理、工程项目招投标与合同管理、建筑施工企业管理建筑工程项目管理、矿山巷道施工、房地产法与合同法、建设工程法规等。五、主要实践性教学环节课程实习（实训），教学生产实习，课程设计，毕业设计（论文）。其中包括：房屋建筑课程设计、建筑施工组织设计实训、建筑工程测量实训、AutoCAD等职业证书培训、建筑工程计量与计价实训、建筑业现场管理岗位培训等六、毕业条件通过全部必修课程，三门选修课程，综合教育和实践性教育环节考核合格，准予毕业
Ⅲ 如何学习招投标
您好，学习招投标，首先必要的要了解《政府采购法》《招标法》《供应商投诉办专法》《行属政复议法》等几个想关法律法规文件，对于招标文件，要逐字观察体会，很多未知的陷阱，都是埋藏在标书里的，有时候一个标点符号，一个错别字，都会造成导致废标的低级错误。另外，对于投标产品，必须有所了解，在投标现场，经常出现现场答疑或澄清等情况，了解产品的情况下，才能无往不利。希望对您有帮助
Ⅳ 我是一个刚做供应商管理、考核、招标的新手，我想了解下如何做好这些工作请各位帮帮忙忙！
可以借力于供应商管理软件，高亚科技的8thManage SPM管理系统能让企业可以拓宽采购与外专包的界限，进一步降属低成本。企业还可以进一步节省费用，提高绩效，管理供应风险以及改善与供应商之间的关系。同时提供一整套先进的供应商管理功能，帮助您对供应商关系的整个生命周期以及日常运营进行管理，其中包括流程管理，监控机制以及软件系统管理。
Ⅳ 有可以讲采购管理培训课程的老师吗
讲采购管理培训课程的老师有：宫迅伟老师、魏及淇老师。
魏及淇老师：著名项目管理实战导师。
魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网（1981——2000年电力工程公司总经理等）、中国水电建设集团（2001——2007年任信息资源网CEO）、中国瑞林工程技术集团（2008——2011年任项目副总）等国家大型企业的项目高管。
精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念，曾亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
宫迅伟:中国人民大学MBA
清华中旭商学院高级讲师
宫迅伟-中旭商学院高级讲师
美国供应管理协会C.P.M.培训讲师
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长
宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。
人物履历
先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年，某日资企业总经理。
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。
在老国企与世界500强公司合资的公司，成功进行了流程再造，而使老企业获得新的生机。
为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。
参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目, 保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20％。
组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。
为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。
在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。
对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。
拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。
资历背景
20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，因此很多学员把课程推荐给同事、朋友。
主讲课程
《战略采购》 《从采购战略到执行》
《项目采购管理》《招投标采购实务技巧》
《实用降低采购成本技术》《采购供应管理－采购流程》
《采购人员必备财务知识》 《采购价格分析与成本分析》
《八招应对强势供应商》 《如何成为一个专业的采购人员》
《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》
《采购供应管理－价值增值》《采购供应管理－领导过程》
Ⅵ 谁有招投标法的视频
推荐你去中国招标公共服务平台的交易智库看看，里面有政策法规、招采大讲堂、专业词典、招标文件、评标办法等等。希望能够帮助到您。
火标网上也有很多招投标信息、行业新闻等，实时更新，可以去看看。
Ⅶ 零基础怎么学清单招投标有没有相关零基础视频可以看啊，之前看过一期博微云课堂的视频，现在找不到了
工程量清单招标是建设工程招标投标活动中按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由招标人提供工程量清单，投标人根据市场行情和本企业实际情况自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。其特点是"量变价不变"。
随着中国建设市场的快速发展，招标投标制度的逐步完善，以及中国加入WTO等对中国工程建设市场提出的新要求，改革现行按预算定额计价方法，实行工程量清单计价法是建立公开、公正、公平的工程造价计价和竞争定价的市场环境，逐步解决定额计价中与工程建设市场不相适应的因素，彻底铲除现行招标投标工作中弊端的根本途径之一，也是市场经济体制对建筑市场发展的必然要求。
对于清单招投标，可以多看一下相关的视频资料，或者案例说明，会有比较好的效果。