❶ 银行校园招聘面试都问什么问题
众所周知，银行面试是银行招聘环节中需要考试的最后一关，但现实的情况是：在银行招聘考试中，大多数人会觉得笔试更难一些，所以通常会花很长时间、很大精力去准备。结果就是在面试这一关刷下去。对于不少考生来而言，面试像只拦路虎一样，不少考生被挡在了门外。银行面试的重要性不言而喻，据数据统计，在整个银行招聘考试过程中，每年面试的通过率仅为25%，所以考生要认真对待。
面试既然是一道题，那肯定有解题的办法，所以我们要把面试的注意事项了解清楚，面试再难我们也不怕。
银行面试形式
银行的面试形式主要是无领导小组讨论和半结构化面试，一些分行也出现过辩论赛、角色扮演、演讲等特殊形式。大型国有商业银行的面试一般由两轮组成且两轮面试在同一天进行，股份制商业银行的面试一般由两轮、三轮甚至四轮组成且几轮面试分开进行。面试中，将不再带入笔试成绩。
银行面试题型
无领导小组面试的常考题型有开放型、辩论对抗型、资源争夺型、选择排序型、操作型，考的最多的是辩论对抗型和选择排序型。半结构化面试常考的题型有个性特征类，比如你的优点是什么；行为经历类，比如你经历过最受挫的一件事是什么；求职意愿类，你为什么报考我行。
半结构化面试的问题主观性比较强，考生一不小心就会陷入考官提问的陷阱里去，所以考生在回答问题前先把考官想要的问题点给考虑清楚了，然后在回答。无领导小组面试比较考查考生的综合能力了，每年不少考生在这一环节被刷下去，所以考生需要好好准备。
面试时注意事项
1、着装方面：考生要穿正装，毕竟银行属于服务行业，穿着得体大方更表示自己对面试的尊重。
2、行为举止：进场入场考生要礼貌性地敲门关门；回答问题时考生声音要洪亮，不卑不亢，不急不慢。
3、如果hr提问的问题是自己所熟悉的，考生也不要急于回答，慢慢回答即可；如果hr提问的不是自己所熟悉的，那也不用着急，认真思考几分钟后在作答即可。考生切记，面试时每个考生都会有不同程度的紧张，自己不要慌了阵脚就行。
银行面试前，考生还是需要自己多多准备，多多练习，自己琢磨出注意事项的话，自己更容易记得住。
❷ 金融街控股股份有限公司--管理培训生是干什么的
如果公司为大型正规公司，管培生为高学历人员到各部门轮岗，通过培训学习，可造之材最后培养成干部。。中国很多企业以此为名招募廉价劳动力，警惕！
❸ 上海嘉里大通管理培训生一般轮岗结束后，定岗薪资待遇大概多少啊轮岗的时候薪资待遇怎么样啊
不过4000
❹ 管培生好不好
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
1. 企业最高层的重视
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2. 高潜能人才的输入
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。
工作难点
由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。
为解决这个问题，我们在国内首先创造性地将笔迹分析方法用于领导潜能的扫描。该方法具有快速、准确的特点，能起到快速筛选的作用，再结合面试、综合角色游戏等方法进行详细的评估，可以迅速、准确从大量的候选人中挑选出极具领袖潜质的大学毕业生。
中国每年的大学毕业生总量很大，而且，大学这座高潜能人才的富矿并未引起淘金者们足够的重视。我们希望在协助企业招聘极具领袖潜质的毕业生方面贡献些许微薄力量。
典型项目
典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培训项目计划；
2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；
3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；
4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；
5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；
6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；
7.对于薪酬福利等是否满意。
案例介绍
为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以百威英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在百威英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introction）, 四个月的见习期（Field Training），一个月的总部培训（HQ Training），五个月的（Field Assignment）和剩下两年的在岗培训期（First Job, Second Job….）。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
管理培训生
Global Introction
（2 weeks）
我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big,dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。
AB Inbev的Global Introction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
Field Training
（4 months）
在Global Introction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（我正在经历这个阶段）
HQ Visiting
（3 weeks）
了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
Field Assignment
（5 months）
应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
First Job
（12-18 months）
具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。
❺ 合景悠活集团“悠等生”培养计划具体内容是什么
悠等生计划，是专门为统招应届本科、硕士毕业生定制的管理培训生计划。“悠等”专意指“优等”，旨为公属司寻找具有管理特质的高潜力优秀人才，通过系统的入职培训、在岗培训、轮岗学习、挂职锻炼和导师带教，使其在短期内成长为有扎实的专业基础素质、优秀的管理能力、广泛深入的视野的优秀管理者。不知道是否能够帮助到您，有帮助的话，请采纳，谢谢