Ⅰ 谁知道物业的安防员要具体做哪些事情 要注意什么事项
一、在抄物业经理领导下工作，服从安袭防队长的指挥、安排、调配。做好社区安全保障工作。
二、按规定着装挂牌上岗，坚守岗位，仪表整洁，姿态端正，举止端庄，文明执勤，礼貌待人，遇单位领导和上级首长时，要立正行注目（举手）礼。
三、按时交接班，不准迟到、早退、严禁睡岗、坐岗、串岗、脱岗。
四、执勤时，不准抽烟、吃东西、搭肩挽臂、袖手、打闹，不准和其他工作人员闲聊、谈天、嘻笑打逗，不准会客，不准从事与勤务无关的事情。
五、不准酒后上岗，严禁在岗喝酒、酗酒。
六、不私自接受馈赠，不准乱动、拿取访客和业主的物品。
七、接待访客咨询，应有礼貌，有技巧，同时检查监视小区出入人员及车辆，若发现疑点要立即查明原因，及时进行处理。
八、凡遇大件商品或大宗搬家业主应见出门证，方可放行，并核对清楚。
九、完成公司、单位交办的其他工作任务。
Ⅱ 如何做好物业安防工作
理解你的感受，呵呵，我是做核电的，这边的安防做的很好，你可以借鉴一下回。
1、加强盗窃时间答段内的巡逻，而不仅仅是呆在岗亭。
2、6点到8点半之间加强对小区进出人员的控制，并以通知的形式取得小区人员的理解，相信他们也会理解的。
3、加强对安防人员的培训，特别教会他们什么样的人更可疑，有犯罪嫌疑。
4、抓到典型严厉惩罚，并送相关部门去处理（派出所什么的），乱世需用重典！
另外一个就是学习的日本人的安全管理的内容，他们专门有个部门叫做：驱除黑社会组织联络会，怎么操作或者要不要操作看你咯~
前面四条还是可以操作的
Ⅲ 如何做好物业安全管理
安全管理总体来分，分为安防管理、消防管理、各种突发事件的管理预防，还包括员工自身的安全，这些都可以叫做安全管理。
Ⅳ 我是一名物业公司的安防员，公司要求我用，我是一名安防员来自述
长得很安全
Ⅳ 物业安防监控管理制度展板
某物业管理公司安保部管理制度
为确保管理区域的安全，做好治安保卫及其防范任务，维护正常的工作、生活秩序，切实加强保安员的管理，维护公司信誉，树立物业形象，结合实际情况，特制定本规定：
一、服从命令，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪分子作斗争，凡事以公司和业主利益为重，保持高度的责任感和纪律性。
二、遵守国家的法律、法规及公司的各项规章制度。
三、坚守岗位，忠于职守，严格执行各岗位职责。
四、尊重领导，团结同事，保持队伍的纯洁性，严禁内部发生打架、偷盗等一切不良行为。
五、严格仪容仪表管理规定，按季节统一着装，不准便、制服混穿，讲究文明服务、礼貌待人。
六、值班时不准嘻笑、打闹、看书报、听收（录）音机，严禁串岗、脱岗，在岗位上睡觉等，值勤前三小时内严禁喝酒。
七、爱护各种管械器材装备，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
八、严格执行请销假制度，不事外出必须逐级请假，按时归队销假，晚上必须十一点前归队，非特殊情况不得在外留宿。
九、按时交接班，不准迟到、早退，严禁擅自替岗或让他人代岗。
十、不准包庇坏人，严禁贪污受贿、徇私舞弊。
十一、严格宿舍内务管理，不准擅带他人在宿舍留宿。
十二、不准利用娱乐之便作变相赌博。
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Ⅵ 案场物业进驻安防班长需要做些什么
案场物业进驻安防班长需要做了解所有现场的情况，心里有数
Ⅶ 保利物业安防转正考试试题
保利物业秩序维护班长一般从队员中选优内聘或竞聘的，几乎不外招特殊情内况除外，工资第一个月容应该是2500，根据每个市区有不同的幅度。这还不包括没半年一次的竟级，每一竟级成功工资300-400的涨幅，若有班长工资比队长高那也属于正常。能力很重要。比如我现在是班长但工资是3200，刚从队员聘班长时 我的工资2500.你说到底班长工资是多少 ，但你懂了。保利物业欢迎你的加盟
Ⅷ 物业聘请的安防员主要是做什么的
一、日工作内容
A、例行性工作
1、每日检查安防员的着装、佩带执勤器械的状况（安防员服装的整洁、服装穿戴是否整齐、企业标志牌是否正确佩戴、对讲机/外腰带是否佩带等）
2、每日检查各类值班记录表（《安防值班记录》、《安防班长工作日志》、《安防巡逻记录》、《大宗大件物品出门记录表》等）
3、每日检查安防员对车辆的记录/收费情况（物业服务中心核实车辆收费缴交记录、现场核实车辆实际运行与《车辆记录表》上遗留记录是否相符等）
4、每日监督检查公共设施的报修、投诉情况（儿童游乐场安全警示、水景区安全护栏、车辆规范停放的警示标示等完好及报修的情况，安防员工作质量情况的投诉等）
5、每日检查岗位卫生及公共物品的完好情况（执勤物件是否短缺/完好，岗位及周边5米范围内的卫生是否清理）
6、核验消监控中心所保管的钥匙是否俱在（设备设施的钥匙、出入口门禁的钥匙等）
7、监督、检查安防员履行职责情况（安防员值勤时文明礼貌、车辆收费是否及时提供票据、巡逻是否按巡检规范来要求等）
8、监督、检查消监控值班员履行职责情况（工作标志的佩戴、异常情况是否及时与巡逻人员/安防班长的互动，是否做好记录、发现问题是否及时处理并汇报上级领导）
9、完成上级领导交办的各项工作任务。
B、非例行性工作
1、办理安防员入职,辞职及辞退手续（安防员的流动性是物业公司里基础员工中最高的）
2、处理突发事件（辖区内的交通事故、夏季的防洪抗台、困梯事件、打架斗殴/争吵事件等）
3、处理业户/客人的投诉（安防员与业户/二次装修民工的口角纠纷而引起的投诉、车辆违规停放而引起的投诉等）
4、随机性地检查消防器材（室内消防栓的清洁、手提式灭火器是否在合格适用的范围等）
5、物业服务中心/物业公司要求协办的其它工作。
二、周工作内容
A、例行性工作
1、安防队长每周不少于两次夜查。（夜查须有书面记录，时间不得早于22：00前）
2、周六下午16:00-17:30组织军事训练/周工作例会。（具体时间根据安防队的管理来定，但是每周例会和军事训练不得少于120分钟）
3、周一下午16:00由安防领班主持、安防领班例会，安防队长参加（具体例会时间由安防班长根据工作实际来定，但是安防领班的例会须持续进行，一方面是安防队长对安防班工作的可控渠道，另一方面培养的是安防班长的组织/管理能力）
4、完成上级领导交办的各项工作任务。
B、非例行性工作
1、对宿舍卫生不定时检查,规范摆放，并组织安防员进行卫生大扫除（安防宿舍的内务管理体现了安防队伍的管理水平，行业内的专家尤其把安防宿舍的内务管理作为考评安防队伍管理优劣的依据之一）
2、协助客服管理员对清洁卫生进行检查（项目服务中心是一个整体，部门的密切配合不可分，团队需要的是和谐，工作上最能体现）
3、检查消防栓、消防箱的管养情况。（消防栓的封条、点检情况、灭火器是否有积尘，是否合格等）
三、月工作内容
A、例行性工作
1、每月月底前完成安防部的工作内容。（下个月的工作计划、本月的工作总结等，依据管理时限要求上交项目中心经理/部门经理）
2、每月10日前对安防员资料进行整理,上交项目中心经理/部门经理（安防员的入职/离职状况、安防员的工作表现等）
3、每月月底前一周制定安防员下一月的值班排班表
4、每月至少须组织一次安防员的心谈工作，了解安防员的思想动态（纪律管理任何时候都不可放松，但思想教育/心谈是凝聚安防队伍的法宝，心谈可以个别进行）
5、每月20日前完成新员工考核转正表单,上交项目中心经理/部门经理
6、每月底整理安防员各类用表,统一存档（内业资料的整理，可以为“创优”工作作原始的积累，同时也是安防队长良好管理的第三方证明）
7、月底统计车辆的临时收费情况。
8、完成上级领导交办的各项工作任务。
B、非例行性工作
1、对中、晚班不定时查岗并做好查岗记录（每月夜间检查次数不少于8次，并在安防值班记录本上做好书面记录；安防队长原则上以住在辖区内为佳，可以提供单独的住宿空间，以方便安防管理工作的开展）
2、每月完成对楼宇的详细巡查，并做好巡楼记录（每月的祥细巡查次数不少于2次，基本上是上半个月和下半个月各一次，并做好书面记录）
3、每月利用一个星期时间(15:30-16:30)对入职安防员进行业务知识培训（具体培训时间安防队可根据实际确定，但不得少于240分钟）
4、每月不少于3次与安防员进行工作交谈，听取一线安防员工对工作改进的建议，提高安防服务及安防队伍的工作质量。
5、重大活动时安排非工作岗位上的安防人员维护现场秩序
6、完成物业项目经理/物业公司领导交办的其它工作