工程投标视频培训

❶ 零基础怎么学清单招投标有没有相关零基础视频可以看啊，之前看过一期博微云课堂的视频，现在找不到了

工程量清单招标是建设工程招标投标活动中按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由招标人提供工程量清单，投标人根据市场行情和本企业实际情况自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。其特点是"量变价不变"。
随着中国建设市场的快速发展，招标投标制度的逐步完善，以及中国加入WTO等对中国工程建设市场提出的新要求，改革现行按预算定额计价方法，实行工程量清单计价法是建立公开、公正、公平的工程造价计价和竞争定价的市场环境，逐步解决定额计价中与工程建设市场不相适应的因素，彻底铲除现行招标投标工作中弊端的根本途径之一，也是市场经济体制对建筑市场发展的必然要求。
对于清单招投标，可以多看一下相关的视频资料，或者案例说明，会有比较好的效果。

❷ 求：视频监控工程投标书！！谢谢

1)公司简介及资质来,营业执照,税务登记等证自明

2)公司技术人员及资格,证明等;

3)视频监控方案总体设计系统图 (平图面)

4)主要产品性能 参数

5)总预算,罗列清单 (产品,施工费,税)

6)(施工设计方案),保修条款,承诺,优惠等;

7)主要客户名单;

❸ 在施工单位做投标的，想学习未来清单软件和同望公路造价软件，有这方面的视频或者是书籍吗

到各软件的官方网站去学习，都有相关的教程。

❹ 监控设备整套系统的投标及安装，应该具备哪些资质证书，才能投标和接视频监控工程.

需要建筑智能化专业承包资质，其他的就要根据甲方的要求了。
资质 办理

❺ 音视频投标项目工作总结

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期

❻ 求大学建筑招投标与合同管理的教学视频下载

西安科技大学高新学院建筑工程管理专业介绍建筑工程管理专业培养方案 一、培养目标本专业培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体全面发展，掌握建筑工程管理专业必备的基础理论知识，具有建筑工程管理专业相关领域工作的岗位能力和专业技能，具备从事建筑工程项目规划、工程估价、研究开发和项目运营管理的能力，适应建筑工程管理生产一线的技术、管理等职业岗位要求的高级人才。二、业务培养要求本专业学生主要学习建筑工程技术与管理专业职业岗位所需的基本理论、基本知识和基本技能，掌握建筑力学与结构、建筑制图、计算机等工程技术的基本理论与专业知识，具备从事土木建筑工程管理工作的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1、掌握建筑力学与结构、建筑制图、计算机等工程技术的基本理论与专业知识；具有较扎实的建筑工程管理、建设监理、建筑结构、建筑材料、建筑施工、工程测量等专业知识；熟悉建筑行业的方针政策和法规；2、具有一定的建筑施工组织、工程造价确定与控制方面的知识和技能；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力；3、了解矿山建筑的特点及发展动态；4、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实践工作能力，熟悉建筑行业的方针、政策和法规。三、修业年限和授予学位高职/大专三年。四、主干学科和主要课程主干学科：建筑学、管理学。主要课程：建筑力学与结构、土木工程概论、建筑工程测量、建筑工程材料、房屋建筑学、建筑工程监理概论、建筑工程造价与管理、工程项目招投标与合同管理、建筑施工企业管理建筑工程项目管理、矿山巷道施工、房地产法与合同法、建设工程法规等。五、主要实践性教学环节课程实习（实训），教学生产实习，课程设计，毕业设计（论文）。其中包括：房屋建筑课程设计、建筑施工组织设计实训、建筑工程测量实训、AutoCAD等职业证书培训、建筑工程计量与计价实训、建筑业现场管理岗位培训等六、毕业条件通过全部必修课程，三门选修课程，综合教育和实践性教育环节考核合格，准予毕业

❼ 工程招投标视频教程哪里有。。

网络搜索燕城论坛，可以找到这门视频。。。

❽ 宣传片投标需要那些资料

制作一部企业宣传片需要提供哪些资料？
制作一部企业宣传片需要提供哪些资料？企业宣传片的基本架构是什么？动画工场简单总结如下：
1、企业简介，比如：
（1）企业简介文稿素材：按照正常企业宣传片时长（5分钟）左右，文字数量要求在200字，上下浮动不要超过100字。企业简介简洁明了，整个宣传片是根据客户提供的企业简介来进行场景分割，剪辑制作的，所以简介文案内容顺序一定要合理。 照片视频素材：企业外景，内景，生产线，办公环境，设备，准备8--15张有代表性的照片或者视频60秒。
（2）企业创始人风采：总经理简介文稿素材。不超过100字。照片视频素材：照片3--5张或者视频30秒。
2、企业文化： 企业文化有不同的组成部分，可分为：
（1）企业理念：是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；比如：互动影视做最具商业价值的企业宣传片！
（2）企业核心价值观：是指企业明确的做事原则。
企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。
（3）企业的形象与标识。比如：（1）企业文化的文稿素材（2）企业标识图片
3、企业历史：企业的历史分为企业自身发展史，以及企业从事的行业历史、背景。在企业宣传片中，需要根据企业的情况，合适的体现企业以及行业历史。比如：
（1）企业发展历程文稿素材：根据企业成立的时间，把企业发展中的年度大事用文字简洁明了的表达。不超过150字。
（2）照片视频素材：每一年份准备8--15张有代表性的照片或者视频30秒。
4、企业产品：（公司旗下代理品牌）企业的产品是尤为重要的一个环节，在企业宣传片制作中，此环节占据的比重是比较大的。比如：
（1）公司旗下每个品牌的简介文稿素材（文稿要能展示产品特性与卖点）每个品牌简介不超过100字。
（2）公司旗下每个品牌的相关图片素材，每个品牌5-10张。
5、企业组织架构或团队风采，比如：
（1）事业部简介文稿（包括事业部全名，领导人全名，人事构成，运营品牌等）或各分公司简介文稿（包括分公司全名，领导人全名，人事构成，运营品牌等）；各品牌部简介文稿（包括品牌部全名，领导人全名，人事构成，运营品牌等）。不超过100字。
（2）事业部照片素材（包括事业部集体合影，领导人个人照片，事业部风采照片，运营品牌图片等）或各分公司照片素材（包括分公司集体合影，领导人个人照片，分公司风采照片，运营品牌图片等）；各品牌部照片素材（包括品牌部集体合影，领导人个人照片，品牌部风采照片，运营品牌图片等）
团队风采类，比如：
（1）团队文化文稿素材，不超过150字。
（2）团队照片视频素材：团队照片合影，优秀员工照片，户外拓展，训练营，根据自己团队人数来准备，有团队人员录制视频的话，每人讲话时间控制在15秒以内。
6、企业荣誉：企业所获得的相关认证以及荣誉。比如：
（1）企业荣誉简介文稿素材，不超过150字
（2）企业所获荣誉图片素材
7、企业的社会公益：企业对社会、对人类的责任，有益的社会公益活动等等，也是体现企业实力与理念的部分。比如：
（1）企业参与、发起的社会公益活动的文稿素材，不超过100字。
（2）企业参与、发起的社会公益活动的照片素材
8、企业服务：
企业的售后售前服务都是比较重要的，在企业宣传片中也是不可或缺的重要组成部分。比如：
（1）企业售后服务的照片素材
（2）企业售后服务的文稿素材，不超过100字。
9、企业市场运作：企业的市场模式是彰显企业运作实力的重要组成部分。比如：
（1）企业推行的市场运作模式的文稿素材；企业在市场运作中的骄人成绩文稿素材；企业在终端会、终端活动中的喜人成绩文稿素材；客户与公司合作后发生的可喜成长的文稿素材。文字不超过100字。
（2）企业在终端活动中的各类照片素材（10--30张）；每场终端活动的视频素材(每段视频不超过20秒）。
10、企业展望。包括企业的短、中、远期目标与规划的文稿素材，不超过100字。

❾ 视频制作行业投标水深吗

任何投标水都深。
不过有时也要看运气了
祝你好运

❿ 我刚注册了一家科技公司，是做广告视频，项目投标，人才招聘，我应该设什么岗位

先招人事的，然后人事的会处理一切招聘信息和办理各种入职手续，一定要有经验的，不版然权很扯淡；然后招会计，任何大小微公司必须有会计；市场（拉业务拉项目），运营管理（负责公司日常事务管理和公司运行），职责都划分好，先把人事和会计招进来，然后和她们商量具体设置以及招聘哪些岗位