油田安全培训

① 油田电力安全

呵呵，这个好象没什么特殊要求吧，我也在油田中做过项目（新疆克拉玛依油田），一般就是什么防触电、漏电、雷击什么的（接地系统要好，小于4欧姆），在特殊区域，如油罐间、天然气间需要防暴灯具。其他的你可以看下这个：

附件：
新疆油田公司临时用电安全管理办法
第一条 为规范新疆油田公司临时用电安全管理，确保员工生命安全，根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46-2005)等技术规范要求，特制定新疆油田公司临时用电安全管理办法(以下简称办法)。
第二条 本办法适用于公司油气生产、施工作业、检修作业、建筑施工等过程中，临时性使用的220V/380V三相四线制低压电力系统的作业。对6（10）kV及以上的高电压临时用电，不适用本办法。
第三条 生产运行部门是临时用电的主管部门，安全部门是临时用电的安全监督部门。临时用电作业必须办理“临时用电作业票”，必要时应编制临时用电施工方案和应急措施。临时用电作业票由各单位生产运行部门审批，到供电管理部门备案。
第四条 临时用电作业票一式三份，施工单位现场负责人、临时供电所在单位、供电管理部门各持一联，保存期一年。
第五条 公司所属单位内部临时用电，由用电单位填写“临时用电作业票” （临时用电作业票样本见附表1），并编制临时用电施工方案、应急预案，由电力所属单位生产运行部门审批。
第六条 临时用电设备在5台以上(含5台)或总容量在50kW以上(含50kW)的还应另行编制临时用电组织设计。临时用电组织设计应包括以下内容：
1、现场勘测；
2、确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；
3、用电负荷计算说明；
4、临时用电负荷所在变压器的编号及容量；
5、设计配电系统(配电线路、配电装置、接地装置、绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图)；
6、电气接地装置；
7、制定安全用电技术及防护措施。
第七条 临时用电组织设计，必须履行“编制、审核、批准”程序，由施工单位电气工程技术人员组织编制，经施工单位相关部门审核，技术负责人批准。
第八条 工程承包商或外来施工作业队伍在油田公司所属生产、生活场所临时用电，由施工单位填写“临时用电作业票”并编制临时用电施工方案、应急预案，由所属单位生产运行部门审批，报供电管理部门备案。
第九条 安装、维修、拆除临时用电设备及线路作业，必须由具有相应资质的专业人员进行。
第十条 临时用电必须使用耐压等级不低于500V的绝缘电缆，且绝缘良好无损。保持绝缘强度，施工场所穿越车辆通行处应采取保护措施。
第十一条 架空临时线路
1、架空线必须按相应电压等级的线路规范架设。
2、临时线架空时，厂区内不得低于2.5m，跨越道路不得低于5m；
3、必须避开有爆炸危险、腐蚀性气体的场所。
第十二条 各类移动电源及外部自备电源，不得接入电网；动力和照明线路应分路设置。
第十三条 室外的临时用电配电盘（箱）及开关、插座应设有安全锁具，有防雨、防潮措施，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于0.6m，小于1.5m。
第十四条 移动工具、手持工具等用电设备应有各自的电源开关，实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台或二台以上用电设备(含插座)。
第十五条 施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在进线处安装漏电保护装置。36V(含36V)以下的用电设备若工作环境干燥可免装漏电保护器。
第十六条 临时照明用行灯电源电压不超过36V，且灯泡外部有金属保护网。在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V，在特别潮湿场所或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。在易燃易爆场所施工，行灯必须为防爆型。
第十七条 在易燃、易爆生产作业场所应使用具有防爆性能的电气设备，临时用电的停送电操作应在非防爆区域内进行。
第十八条 用电设备安全使用要求：
1、使用前应检查电气装置和保护设施；
2、送电操作顺序为：总配电箱—分配电箱—开关箱；
3、停电操作顺序为：开关箱—分配电箱—总配电箱(出现电气故障的紧急情况除外)；
4、临时电源暂停使用时，应在接入处切断电源；
5、搬迁或移动用电设备时，应先切断电源；
6、配电箱应保持整洁、干燥；
7、搬迁或移动后的用电设备在检查合格后方可使用；
8、配电箱熔断器熔体更换时，应使用符合原规格的熔体。
第十九条 对于夜间车辆通行的施工场所，必须设置醒目的红色信号灯，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧。
第二十条 临时用电单位不得变更用电地点和内容，禁止任意增加用电负荷，一旦发生此类现象，供电单位应立即停止供电。
第二十一条 结束临时用电
1、临时用电结束后，应及时通知供电单位进行电费计量核查，在供电单位同意下组织拆除临时用电设备及线路，临时用电单位不得私自拆除。
2、临时用电设备拆除后，由用电管理部门检查验收。
第二十二条 本办法公司生产运行处负责解释。
第二十三条 本办法自印发之日起执行。

② 油田安全知识

每个公司 不同岗位都不一样 你问天下所有鸟的颜色 谁能说的清楚

③ 急需中石化安全生产十大禁令和胜利油田安全生产十大禁令，都是采油工的，谢谢！

问的不对吧,中石化的十大禁令没有针对采油工的,胜利油田有一个针对采油工的禁令.

胜利油田安全生产禁令(采油气专业)
一、严禁在禁烟区吸烟,在酒后上岗。
二、严禁高处作业不系安全带。
三、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业。
四、严禁违反操作规程用火、进入受限空间、临时用电、破土作业、点燃加热炉。
五、严禁油气装卸人员违规作业擅离岗位。
六、严禁不停机进行抽油机维修、保养工作。
七、严禁不使用绝缘防护器具进行电气操作。
八、严禁带高温、高压检维修设备设施。
九、严禁不佩带安全防护器具进行含硫化氢井操作。
十、严禁违章指挥和其他违章作业。

中石化安全生产十大禁令
一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

④ 油田公司安全培训心得体会怎么写

主要是3条 第一 自己做的不好 第二 老师讲的很好 第三 努力做到非常好

⑤ 如何做好油田安全生产管理工作

可实现车间数字化管理模式：

其中数字化管理模式主要分为三层：设备联网层，云回服务平台层和应用答层。首先通过安装在设备上的智能盒子完成基础数据采集，其后是云端大数据的精密分析，最后通过手机/PC应用呈现在用户面前。通过Saas（软件即服务）的方式为企业管理决策提供可靠数据支撑。

⑥ 油田上班身边存在的安全隐患有哪些

油田的工作岗位非常多，不同的岗位安全风险也不相同，一般有以下几类回：
1、受设备运行冲击、答撞击、剪切等等的风险，如机加工机床、叉车、行车、抽油机、钻机、汽车等等。
2、受气体、液体燃烧、爆炸风险，如天然气、汽油等等。
3、触电的风险。
4、接触有毒、腐蚀化学品的风险。
5、常规火灾风险。
6、高空坠落风险。
7、容器内作业中毒、窒息风险。
8、设备失效导致的各种灾害的风险。
等等

⑦ 长庆油田物业安全培训内容有哪些

保安培训内容： 1、保安基础理论知识（保安的起源与发展，保安目前现况与发展版） 2、保安员法律常识（权宪法、刑法、治安处罚法、消防法、保安服务管理条例） 3、消防常识（如何预防火灾和扑救火灾，消防器材的使用方法） 4、中国救常识（心肺复苏、触电、中毒等） 5、突发事件处置方法（岗位职责和处置方法

⑧ 如何创新开展油田基层HSE培训工作

基层安全工作大部分时间以应付检查为主
上级部门为唤醒油田基层作业区工作人员对安全工作的认识，强力推行以重罚来推动安全工作的开展。为了躲避处罚，基层单位抽调人手依照检查标准“为了检查而检查”，有时甚至不惜编造假资料来应付。
基层员工缺乏主动性和积极性
对基层员工来说，安全规章制度只是挂在墙上的摆设。虽然员工的安全意识有所提高，但很多人仍然认为安全检查和隐患排查是领导层的事，忽略一旦发生事故，受伤害的就是他们自己。
安全技能培训针对性不强，基本流于形式
企业经过多年的发展，员工结构发生重大变化，老员工、新毕业的学生和新参加工作的人员基本三分天下，文化素质和专业基础相差较大，而教育培训计划基本一成不变，且没有严格的考试和考核办法，员工主动学习，自觉学习的积极性不高，老经验依旧占据主导地位，标准化操作推行困难。
没有建立一套行之有效的安全处罚管理办法
长期以来企业大力推行“重罚”，对引发事故或检查中表现差的单位或个人给予较大经济处罚。从实际情况看收效并不理想，尤其在今天的和谐社会，人们更产生了一种倦怠想法，安全规章制度的执行者和操作者也失去了动力。
强化基层安全工作的措施和办法
实现安全的最终目的就是坚决制止人的不安全行为、解除物的不安全状态。因此要从安全技能、安全教育、安全管理这三方面入手，使人知道应该怎么做，必须怎样做。
安全技术
从严从细，提高危害因素辨识能力
油田基层作业区严格按照标准化操作的要求，收集整理与各岗位相关的标准，以现有的操作规程为基础，由站长组织本站员工认真学习操作规程，熟练掌握每项操作的过程，逐条分析每个操作步骤存在的危害因素，制定防范措施，作业区可聘请专家进行审核。
加强隐患排查，着力解决物的不安全状态
坚持每周现场安全检查制度。油田基层作业区每周组织生产组、地质组和基层班站长进行换位检查，将检查的问题汇总，能自己整改的就地整改，其余由基层作业区安排统一整改，定期复查。
建设设备和设施档案，加强设备管理。根据设备设备使用年限，在使用年限内要根据产品要求定期进行维护和保养，使其在最优状态下工作;超期服役的能更换尽量更换，不能更换的定期要求权威检验机构出具检验报告，随时了解设备的运行状况，危及安全的设备坚决停用。
安全教育
充分利用案例资源，积极开展安全经验分享
利用每天早点名的机会，由基层作业区值班领导收集相关的安全案例对员工进行安全经验分享，把事故发生的原因、经过及后果讲清讲透，实现警钟长鸣。广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动
超前思考，超前组织，强化操作前的风险识别和控制
班站长利用班前会的机会，明确当天的工作量，把工作量分解到人，讲清工作中的危害因素、注意事项和防范措施。在分配工作时，站长必须充分考虑2个影响因素：1.员工的身体健康状况和心情是否能够胜任;2.该项工作的风险程度，风险等级较高的操作要安排技术好、身心俱佳的员工实施，并安排好监护。
加强安全监督的力量，实行流动监督和换位监督。在流动巡查和换位巡查的过程中，发现违章操作的行为坚决制止，并利用照相或摄像的手段记录操作过程，在全作业区层面进行宣讲和经验分享，以警示后来者。
安全管理
明确安全监督的权利
安全监督有现场检察权、停工整改全、违章处罚权、评优评先否决权。为了加强外来施工队伍的监管，可对外来施工队伍收取安全施工抵押金，如在施工过程中发现违章现象，将扣除一定比例的抵押金;如未发生违章，在施工完毕时，将抵押金全部返还施工单位。
加强安全专职管理人员培养，构建新的管理队伍
按照责任心强、技能高、业务精，具有创造性和前瞻性思维，善于发现问题，解决问题的标准，在作业区内部选拔合格的员工充实到安全组，以加快安全专职管理人员队伍培养和建设。
营造浓厚的安全氛围，构筑安全文化体系
安全文化建设必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全习惯的养成。要围绕“安全生产、事故为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全是家庭、父母、妻儿的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观。结合长期的安全实践，整合提炼安全文化，让安全文化进班组、进岗位，在潜移默化中对职工进行安全理念的渗透，营造浓厚的安全文化氛围。

⑨ 油田安全培训通讯稿

安全高于一切，是企业的生命线。我们要真正树立“一切事故都是可以控制和避免的”本质安全理念，加强安全管理工作，强化务实意识。安全工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤”。浅薄浮躁要不得，要脚踏实地、真抓实干;硬性监管、专家监管是保障，要使安全监管真正到位;调查研究需加强，要深入安全第一线，掌握真实情况，总结推广新鲜经验，推动制度落实。

安全工作任重而道远，让我们迅速行动起来，切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保油田实现安全发展、和谐发展。
稿件来源：博安网-安全生产云培训，谢谢大家的支持！

⑩ 在油田做安全工作应注意哪些问题

假如我选的话，我选销售部。因为安监部虽然权力较大点，可以经常到基层检查监督安全生产情况等，但个人发展空间小。相比之下，销售部利润较大，由于每天面对不同的客户，而且大客户多，给自己在社交能力、为人处事等能力的提高上提供的机会多，再一个，一般销售额跟工资是挂钩的，工资＝底薪＋提成，为了得到丰厚的回报，你会很努力的投入工作，再说了，油品是不愁卖不出去的，你的收入也会越来越高。
补充回答：我是油田职工，对油田的机制很清楚。你说的没错， 国有企业应该不是工资=底薪＋提成的模式，但具体问题具体对待，在不同的岗位和部门（比如销售部门），为最大限度地调动职工的工作积极性，在政策允许的范围内，他们采取与工资=底薪＋提成相似的模式，准确说是收入＝工资＋提成（注意，这里的工资与你所在的同一企业内其他人员的工资不同，它可能只是个岗位工资＋工龄工资，而其他部门员工的工资概念是岗位工资＋工龄工资＋技能工资＋各类补贴等等），你的技能工资等等是要靠自己去挣的，你的业绩越大收入越高。在我们油田，销售部门人员的工资比其他人高得多。对于绝大多数部门和岗位，如果都是同样的阶层（如都是平级的职员），那么每月正规的收入差别不大。
安监部和销售部往行政干部走的机率都不大，你想想，你去了只是个科员，科员是一般干部，副科以上才算行政干部，在安监部最快也得混上 5年，好不容易提了个副科（注意，国企的行政干部是上级组织部门提拔的而不是考的，个人能力占的比例不大，更多的是人际关系和家庭背景，总之，是由综合因素决定的），副科到正科，别看只半步之遥，有的人也许一辈子都上不去，也有的人一年半载就从副科混到了正科。但要往处级混，难！难于上青天。你必须明白一个问题，在石油企业，石油工程、油气储运、地质勘探、钻井工程等是主业，主业的技术干部往处级升的机率比较大（一般干部——科级 ——处级——（厅）局级_——（省）部级），你知道，一个油田最大的领导才是个局级呀！中国石油最大的领导也只是个部级。 安监部或销售部在石油企业只算个服务、辅助单位，也就是说，是为油田的安全生产提供保障的，是为油田生产经营的顺利进行服务的，从事这一行的人，是很难成就仕途梦的。