fmea培训视频

A. FMEA培训怎么样

以天行健FMEA课程为例,培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战.老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式.

B. FMEA培训课程主要学习哪些内容呢

以文思特管理咨询FMEA（潜在失效模式及后果分析）课程为例，课程主要面向：产品设回计与开发经理答与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家等人员，通过对课程的学习，将帮助学员：

• 了解潜在失效模式与后果分析的起源与历史

• 掌握设计潜在失效模式与后果分析表单的填写方法

• 动态地管理该工具的应用

C. 谁有FMEA的培训视频，求教

张驰FMEA培训 有公开课、有内训

通过案例分析和实际练习方式让学员真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素

D. 北京FMEA是如何培训的

北京复FMEA是如何培训的：
我们摒弃单调制枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战.老师采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式.
以天行健FMEA(潜在失效模式及后果分析)课程为例,课程主要面向:产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家等人员,通过对课程的学习,将帮助学员:
了解潜在失效模式与后果分析的起源与历史
掌握设计潜在失效模式与后果分析表单的填写方法
动态地管理该工具的应用

E. 做FMEA培训有什么好处

做FMEA培训有什么好处？来
1、能够显著减少批自量生产阶段的各种不合格、各种问题，减少“救火现象”的发生；
2、有助于对设计要求和设计方案进行客观评审并对设计改进提供指导；
3、有助于制造、装配、服务和回收要求的最初设计；
4、提高在设计/开发过程中，考虑潜在失效模式及其对系统和车辆影响的可能性；
5、为全面有效的设计试验和开发项目的策划，提供更多的信息；
6、根据潜在失效模式对“顾客”的影响，对其进行分级列表，进而建立一套设计改进的、开发和验证经验的优先控制系统；
7、为建议和跟踪降低风险的措施，提供一个公开的讨论形式；
8、为将来分析研究售后市场、评价设计更改及展开更先进的设计提供参考。

F. 求 质量管理体系五大工具 SPC FMEA PPAP APQP MSA 视频教程

u酷上很多五大手册的培训教程，直接输入，其中的一个就可以了，这里不方便发链接，就粘贴一个连接，供你参考，希望可以帮到你，你应该也是做质量的吧，有机会多交流！
http://v.youku.com/v_show/id_XODAzODM2MDQ=.html

G. FMEA培训的目的对工作有啥帮助

拓是开辟、扩充的意思。展就是张开的意思。拓展就是开拓、扩展的意思。可专以理解为扩大属知识面和能力等。企业拓展训练的目的：1.帮助参加者认识自我，激发个人潜能，客观地进行自我定位；增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观的面对工作与生活的挑战。2.采取有效的措施改善人际关系，学会关心、激励、相互信任，使大家融洽的与他人及群体合作，达到团体一致性，并形成团队成员间配合默契，形成积极向上、团结互助的团队气氛。相比企业内训而言，户外拓展更注重于员工综合素质的提高和人格缺陷的修复，从而达到消除员工心理阴暗面，使所有人能够坦诚相待、团结互助，共同为公司稳定发展而奋斗拼搏的最终目的。调查表明，培训如果只是以讲座的形式进行，学员只能记住5%的内容；如果有人示范，有效率在30%；如果有全体的讨论互动，可以有50%的效果；如果在培训中安排了实践活动，则可以保留75%的内容。户外拓展则通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。

H. FMEA是指什么啊有没有什么专业的培训班可以学习一下.

FMEA是指产品特性内部，产品特性与过程特性之间的交互作用，解决过程设计回矛盾，在产品实现过答程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。
我5月8号就要参加培训，是在苏州中卫企业管理咨询有限公司报的名，我收到了他们的课程大纲，听说他们家性价比比较强，开课地址也不错，靠近市中心，顺便去玩玩，呵呵

I. 如何利用FMEA培训进行潜在问题分析

【一】、FMEA潜在问题分析包括的内容有：
1、确认所选定的概念的潜在的、非计划中的后果；
2、按照他们发生的几率和可能产生的潜在破坏程度对其进行优先级别划分；
3、决定如何修改概念，以避免具有最大风险的问题；
4、制定并执行消除问题的计划。

进行潜在问题分析最好的方法就是失效模式与缺陷分析（Failure Mode and Effective Analysis, FMEA）。FMEA是由航空工业在20世纪60年代发明的，但是它很快就超越了航空领域，并成为一个在消费市场上占主导地位的理论。FMEA就是寻找潜在产品失效的情况、分析与这些失效有关的风险，并将其用一种合理的方式组织起来，以采取相应措施
FMEA的第一步是以一种逻辑的、客观的方法，制定一个产品或流程失效情况的清单，以确定这些失效产生的后果。团队可以通过FMEA表格记录可能产生的失效。

接下来，就要对发生失效的可能性加以评定，采取必要的措施来减少或消除具有较高风险的问题，赶在产品到达顾客手中之前发现并防止失效的发生。完成FMEA过程可以分为7个步骤；

1、将产品或流程功能记入文档。这一步的目的是要按照执行职能的顺序勾勒出一个产品或流程怎样运作。

2、确定这些功能在什么情况一下会失效（失效模式）。

3、确定失效结果的重要性如何；在2、3这两步，团队要仔细考虑反面意见，并测试产品或流程的哪个部分最容易出现失效的情况，以及失效是如何发生的，失效后果的严重性如何等。

4、确认产生失效的原因以及发生的概率，对那些很少出现的失效情况就不要投入过多的精力。

5、将现有的察觉和防止失效的方法以及这些方法有效性的概率列一个清单。这一步团队在对涉及到的风险进行评定和优先级别划分之前，要给产品和流程制定一个觉察能力的等级。

6、对每次失效的风险进行评定。

7、确定处理风险最高的失效的合适行动，这是最重要的一步。在这一步，对于先前确定的潜在失效，我们就能得出减少或去掉其需要执行的适当行动。没有这一步，其他所有的步骤就都是无用之功。

FMEA工具能用来分析业务开展方案的风险是否符合顾客的要求，分析与新产品或新服务相关的失效，以及与主要系统及其相互连接有关的失效。FMEA的目标是识别所有可能的失效，并将这些失效按照可能发生的情况排序，以便采取适宜的纠正措施。

如果FMEA中发现有薄弱环节，那么就要根据业务需要而不是顾客需求做出决定，以薄弱环节作为主攻目标，探讨最重要的和经济有效的工作方式。FMEA过程是六西格玛设计项目的一个有效组成部分，实质上是证明了向六西格玛设计投入时间、人力和资金的必要性。因为六西格玛设计的整个过程就是要设计出满足六西格玛质量水准的产品，所以应该尽量消除所有严重的潜在障碍。

FMEA为消除问题，甚至是在很复杂的产品或流程中的问题，提供了一个条理清楚的解决方法。它是一个活文档，即使己经进入了生产阶段也会定期更新；它包含的经验教训对将来所有要开发的项目都会有所帮助。

【二】、张驰咨询专注提供FMEA、DFMEA、PFMEA公开课培训与内训。