㈠ 《关于品质安全的标语》
优质建设，以质为根。 品质——成功之轮。 优质产品，丰厚成果。 品质为本，财富为果。 累积点滴改进，迈向完美品质。 一丝之差，优劣分家。 手连手，发扬优质精神。 自检互检，确保产品零缺点。 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 留意多一点，问题少一点。 每天自我检讨，品质自然更好！ 杜绝不良思想，发扬优质精神。 老毛病，要根治；小问题，要重视！ 你思考，我思考，品质提升难不倒。 找方法才能成功，找借口只会失败。 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 革除马虎之心，提升产品品质。 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 预防保养及时做，生产顺畅不会错。 细心、精心、用心，品质永保称心。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 以科技为动力，以质量求生存。 团结一条心，石头变成金。 人人提案创新，成本自然降低。 宁愿事前检查，不可事后返工。 每天自我检讨，品质自然更好。 我们的策略是以质量取胜！ 文件受控易管理，贯彻执行要落实 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上成功路 没有品质，便没有企业的明天。 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 成功者找方法，失败者找借口。 团队精神，是企业文化的核心。 技术是基础，管理是动力。 行动是成功的开始，等待是失败的源头 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 有品质才有市场，有改善才有进步。 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 立足新起点，开创新局面。 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。 贯标九千，飞越二千。 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 完善体系，深化管理，提高质量。 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 体系有效运行，销售蒸蒸日上。 走进质量天地，带来无限商机。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 增强品质意识，强化安全观念。 环境优雅，造福大家。 安全做的好，生命有保障。 安全、节能、高效、优质。 贯标出质量，认证树形象。 开展体系认证，塑造一流企业。 质量求生存，认证得市场。 筑质量长城，兴中华经济。 筑质量大堤，迎世纪挑战。 未来的成功属于质量领先者 百尺竿头，更进一步。 铸造辉煌，唯有质量。 优质灌溉，缔造将来。 忧患图自强，荣誉思奋进。 立优质精神，构世纪蓝图。 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 质量是企业永恒的主题。 质量存在于人类生存的一切地方 人类生活在质量的呵护之下。 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。 质量--恒古不变的致胜之道。 质量--价值与尊严的起点。 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。 质量就是效益。 质量是提高企业效益的保证。 质量是第一竞争力。 质量：信誉的基石 质量是企业的生命 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。 今日的质量，明日的市场。 以科技为动力，以质量求生存。 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 质量出效益，点滴成江河。 效益来源于服务社会的回报。 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 建质量效益之路，创质量效益之业。 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 企业精神，品质第一。 品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 质量安全，企业生命之源。 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。 效率是生命，质量是根本。 立安思危，创优求存 品质有缺陷，寸步难行。 产品若要无缺点，全面品管不可免。 设计合理的品质，为品保之第一步。 人人提案创新，成本自然减轻。 品质观念把握好，成品出货不苦恼。 品质一马当先，业绩遥遥领先。 改善提高，永无止境。 以精立业，以质取胜。 推行品管，始于教育，终于教育。 质量—价值与尊严的起点。 优质精神，上下一心。 同心协力，提高品质。 质量创造生活，庇护生命，维系生存。 彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 立优质精神，构世界蓝图。 质量提高一点点，工作少很多风险。 质量做得好，错漏自然少。 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 品质管制人人做，优良品质有把握。 实施成效要展现，持之以恒是关键。 质量是制造出来的，而不是检验出来的。 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 整洁有序是品质的保证。 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。 该说说到，说到做到，做到有效。 要求要明确，执行要坚决。 培训要付出，不培训将付出更多。 使用一流的人才，创办一流的机构。 品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。 建质量效益之路，创质量效益之业。 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。 深化质量管理，提高产品质量。 精益求精，铸造产品质量。 质量—最好的推销员。 一流的质量来源于一流的管理。 精益求精，铸造品质典范。 卖真品、标真价、送真情。 同质商品价不高，同价商品质更优。 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。 全员培训，同步提高，创新进步。 质量前进一步，管理花十分努力。 质量是企业的形象和声誉。 急用户所急，想用户所想，在提高产品 要把质量保，管理不能少；要想 质量高，管理要更好。
希望采纳
㈡ 怎么写培训总结，培训内容5S、公司制度、品质基础、安全管理、
给领复导看的话：把培训内容制作几大点的总结，不能太复杂有个大纲就可以。然后可以谈谈对这几点的感想、但是要精简，不能废话连篇、关键是如何结合到实际的工作中去。将所学的一些理念与自己负责的工作相结合。这样就可以了。
如果能做的更好的话，可以在培训总结的后面，付一张根据所学内容以及目前的现状列一张改善计划表。
㈢ 关于品质，质量的口号
1. 细心、精心、用心，品质永保称心。
2. 上下沟通达共识，左右协调求进步。
3. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
4. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
5. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。
6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
7. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
8. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。
9. 强化5S的管理，提高品质与效率，
10. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。
11. 检验测试彻底做，品质问题不放过。
12. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。
13. 品质保证要全面，全员参与靠观念。
14. 自主检查做得巧，产品品质能确保。
15. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。
16. 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌.
17. 以科技为动力,以质量求生存.
18. 以质量求生存,以改革求发展.
19. 质量出效益,点滴成江河.
20. 建质量效益之路,创质量效益之业.
21. 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘.
22. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进.
23. 增强品质意识,强化安全观念.
24. 产品质量连万家,利害关系你我他.
25. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质.
26. 产品是躯壳,质量是灵魂.
27. 质量意识在心中,产品质量在手中.
28. 质量意识强,品质有保障.
29. 追求品质卓越,尽显企业精华.
30. 重视产品质量,加强企业管理.
31. 强化竞争意识,营造团队精神.
32. 团结一条心,石头变成金.
33. 深化质量管理,提高产品质量.
34. 加强质量意识,端正质量态度;规范质量行为,树立质量风气.
35. 凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象.
36. 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育.
37. 全员培训,同步提高,创新进步.
38. 重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺.
39. 客户想到的我们要做到,客户没想到的我们也要做到.
40. 品质管制人人做,优良品质有把握.
41. 人人提案创新,成本自然减轻.
42. 检验记录要可靠,统计分析才有效.
43. 自主检验做得好,生产顺畅不得了.
44. 作业标准合理化,品质保证国际化.
45. 产品批次能鉴别,问题产生能解决.
46. 专心工作为首要,质量安全皆顾到.
47. 质量意识加强早,明天一定会更好.
48. 严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证.
49. 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕.
50. 抓好产品质量,必须从我做起.
51. 进料检查照标准,产品品质必然稳.
52. 质量是永恒的生命,信誉是永恒的保证.
53. 品质就是生命,时间就是效率.
54. 完善规章制度,遵守安全规程.
55. 安全来于警惕,事故出于麻痹.
56. 创优质品牌,树企业形象.
57. 提高安全意识,增强安全保护
58. 消除安全隐患,保障人身安全
59. 品质在心中，安全在手中
60. 整理整顿常清扫,效率提高浪费少
61. 今天的事,今天完成
62. 你的自觉奉献,才有公司明天的辉煌
63. 只有勇于承担责任,才有机会承担更大的责任.
64. 品质是做出来的,不是检验出来的
65. 做一流的品质,是我们的目标
66. 做好电点滴滴的事,是我们的责任
67. 整理整顿精神好,品质检验依次高
68. 举手之劳做清洁,环境清洁可常乐
69. 工作质量人人把关,产品质量层层把关
70. 该说说到\说到做到\做到有效
71. 现场管理好，产品质量高
72. 合理安排，提高效率
73. 规范管理，降低成本
74. 科学管理，诚信为本，精益求精，客户至上
75. 强化班组建设，将不良消灭在本工序
76. 做无差错能手，向零缺陷迈进
77. 力求一次做好，争取最大效益
78. 消灭不良起因，规范管理操作
79. 检验记录确实填，制程稳定展笑颜
80. 控制来料品质，稳定成品质量
81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
82. 宁愿事前检查，不可事后修改
83. 全员用心做得好，企业提升跟着跑
84. 整理整顿做得好，生产管制难不倒
85. 不转机制就转岗，不换观念就换人
86. 进料检查照标准，产品品质必然稳
87. 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客
88. 品质第一，客户至上；团结拼搏，争创最佳
89. 以人为本，唯才任贤
90. 品质在心中，安全在手中
91. 认同企业使命，全情投入工作，促进个人发展
92. 自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持
93. 迅速反映，立即行动
94. 全心投入，追求卓越
95. 取得认证，通行无阻，放眼天下无限商机
96. 细心、精心、用心，品质永保称心。
97. 实施ISO9000，大家同心日日革新。
98. ISO 9000不只是目标，是你我共同的责任。
99. 上下沟通达共识，左右协调求进步。
100. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
101. 品质保证有观念，ISO 9000成功要全面。
102. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
103. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。
104. 品质管理标准化，ISO 9000落实靠大家。
105. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
106. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
107. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。
108. 强化5S的管理，提高品质与效率，
109. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。
110. 检验测试彻底做，品质问题不放过。
111. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。
112. 品质保证要全面，全员参与靠观念。
113. 自主检查做得巧，产品品质能确保。
114. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。
115. 未来的成功属于质量领先者.
116. 质量是提高企业效益的保证.
117. 贯彻ISO9001标准,树企业新形象.
118. 实施ISO9001标准,规范企业管理行为.
119. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪.
120. 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求.
121. 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象
122. 实施ISO9000，大家同心日日革新。
123. ISO 9000不只是目标，是你我共同的责任。
124. 品质保证有观念，ISO 9000成功要全面。
125. 品质管理标准化，ISO 9000落实靠大家。
126. 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象
127. 整理:区分报废,去芜存精
128. 整顿:科学布局,取用快捷
129. 清扫:清楚垃圾,美化环境
130. 清洁:各就各位,形成制度
131. 安全:消除隐患,安全第一
132. 节约:勤俭节约,爱护公物
133. 修养:仪表整洁,团队精神
134. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪
135. 质量是我们每天的工作任务
136. 融合\责任\守纪\进步
137. 质量承诺:不制造不良品\不传递不良品\不接受不良品
138. 诚信、拼搏、协力、开拓
139. 质量+速度+服务=价值
140. 客户满意是永恒的追求
141. 质量是我们每天的工作任务
142. 品质是企业生存和发展的根基
143. 提高安全意识，增强安全保护，消除安全隐患，保障人身安全
144. 顾客满意是我们永恒不变的宗旨
㈣ 浅议如何提高煤矿安全培训质量
刘艳萍平煤股份朝川矿，河南 汝州 467500 中图分类号：TD79+1文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）08-0000-01 摘要：针对煤矿安全培训的发展目标，提出了提高煤矿安全培训质量的对策。创新培训方法，是加强和改进培训工作，提高教学质量的关键环节，通过采用案例教学、深化“讨论式”教学、应用一体化教学等一系列方式方法，来提高煤矿安全培训质量。 关键词：煤矿；安全培训；质量；创新方法 “煤矿生产，安全为天”，面对当前严峻的煤矿安全生产形势，如何实现安全生产已经成为当务之急。职工安全教育培训工作关系企业的安全发展，是企业生产的第一工序，是安全生产的第一道防线，正像中国平煤神马集团董事长梁铁山指出的“无数血的事实一再证明：职工培训工做得好，职工素质高，安全意识就强，安全就有保障，反之就会出大问题”，他同时提出了搞好煤矿安全生产的一剂良方：“三基三抓一追究”：即夯实安全培训、质量标准化、班组建设三项基础，狠抓科技兴安、一通三防和防突、激励约束机制建设，严格责任追究。其中加强安全培训，是实现安全发展的需要，是安全生产基础中的重中之重。该集团安全培训工作确立了“培育本质安全人”的奋斗目标。 搞好安全培训，提高安全培训质量，要坚持“统一规划、企业管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，从基础抓起，努力提升安全培训质量已迫在眉睫。 在组织培训教学时，必须从学员的成人学习特点出发，因人而宜，创新培训教学方法。教学方法既包括教师教的方法，也包括学员学的方法；教学是教师、学员的双向活动。教师传授知识时要培养学员的安全技能和安全意识，要提高学员通过自己掌握学习方法去获取知识的能力。传统的教学方法较少体现成人教育的特点，偏重知识的灌输。在课堂上，教师往往机械地恪守大纲，忠于教材，照本宣科，学员兴趣索然，缺少互动，安全培训质量难以保证。作为安全培训教师，创新培训方法，才能适应新形势的要求，才能提高培训效果。培训方法应根据接受教育的对象不同，要有针对性、实用性和重点。否则，不仅起不到培训应有的效果，还有可能使受培训者产生逆反心理。为此，创新培训方法，是加强和改进培训工作，提高教学质量的关键环节。 一、采用案例教学，激发学员学习兴趣 众所周知，从以往发生的各种类事故教训来看，职工安全技术素质低、自我保护意识差、“三违”现象久禁不绝是发生事故的主要原因。每一起生产安全事故案例大都是用生命和鲜血换来的教训。所以在职工安全培训中，要充分利用一些典型案例进行讲解，案例教学，以案释法，既可以消除学员对学习安全知识理论的畏难情绪，又可以尽快使其从单纯工作角色进入学习型角色，把已有的对安全知识模糊的感性认识上升为理性认识，提高矿工安全生产的自觉性。使大家真正理解“条条规程血染成，不可再用血验证”的含义。特别是在一线工人的培训班上采用案例法，更可以起到事半功倍的效果。发动学员一起积极主动参与，对案例进行分析，给其诊断，找出病因，结合到所学的理论，再结合单位安全现状做出正确分析。案例内容不单单是安全方面的，也可是一则发人深思的故事，只要能使人受到安全启发的，能通过案例进一步深刻掌握所学的安全理论知识，使理论不晦涩难懂，能引用到实际安全操作当中的，都可采用。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 二、深化“讨论式”教学，增进师生交流互动 “讨论式”教学的深化就是研讨结合教学，通过增进互动，使教师的主导作用、学员的主体地位能够得以充分发挥和实现。安全培训学员有职业经历和社会经历，是带着丰富实践经验的成人；学员是培训课程活动的主体；他们整个过程不仅仅是学习资源的获得者，同时也是经验的携带者，是学习资源的贡献者，是一种可以开发利用的宝贵教学资源。他们能够对问题进行深入思考，不喜欢照本宣科式的教学。采用研讨式教学，能置教和学于研究探讨的氛围之中，让来自不同单位的学员聚集在这里，用开放、互动的方式亮出自己的观点和意见，畅谈自己的想法和做法，同大家一起探讨，与学员们分享收获，听取别人的经验和体会，互相启发，互相学习。整个环境十分宽松，学员可以坦诚地将难于解决的问题讲出与其他学员们交流。在研讨中思想撞击、见仁见智、各有启迪。使学员在已有经验的基础上，发现新东西，创造新方法，解决新问题，从而形成新颖、富有创造性的思维品质。从而形成一种良性循环，实现“要我学”向“我要学”的转变。在安全培训中采用研讨式教学，培训教师和学员之间平等对话、互动交流，通过参与、合作、分享、体验，使参与培训的学员获得并建立新的安全知识，形成新的理念，产生愉悦自信的体验。充分体现安全培训“以人为本，创新培训”的新理念。 三、应用一体化教学，提高学员综合能力 在安全培训教育中将理论教学与实习教学融为一体，其内涵主要是打破传统的学科体系和教学模式，根据职业教育培养目标的要求来重新整合教学资源，体现能力本位的特点，从而逐步实现从以教师为中心如何“教给”学员，向以学习与实习相结合如何“启发”学员转变；从以教材为中心向以教学大纲和培养目标为中心转变；从以课堂为中心向以实验室为中心转变。这种教学模式较好地解决理论教学与实习教学的脱节问题，减少理论课之间及理论课与实习课之间知识的重复，增强教学的直观性，充分体现了学员的主体参与作用，有助于教学质量的提高和高素质人才的培养。 一体化教学，是在实验室或实习场所实际操作考核，对学员进行一体化的教学安排，使每一课题都能讲授、示范、训练同步进行，突出了现场示范，增强了直观性，使学员能够用理论指导实践、在实践中消化理论，让他们对知识产生亲切感，对设备产生熟悉感。尤其是对特种作业人员的培训，采用动手实践，在一种和谐、比较宽松的环境下进行学习，理解知识，掌握操作技能。如观察演示，按步骤模仿，在实操过程中发现问题，独立分析或实时与同学、老师讨论交流，请老师给予提示、指导。学员的知识和技能就在这样的过程中生成，学习注入了源源不断的动力，学习能力得到有效的开发，理论与实践结合，学以致用，使教学收到事半功倍的良好效果。 另外，在教学中还应积极推进教学手段现代化建设。采用现代化培训设施和电脑多媒体等手段开展教学。采用多媒体教学，将文字、声音、图形、图像等相结合，优美灵活的画面能抓住学员注意力，使抽象的问题形象化，从而使枯燥的文字叙述变得生动有趣，从而提高培训质量。 综上所述，只有通过加强安全生产教育培训，才能提高人们遵章守纪的自觉性和自我保安意识，增强安全素质；只有采用理论与实践结合的教学方式，增强职工安全意识，提高安全技能，才能培育“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，实现“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的根本转变，才能提高煤矿企业本质安全水平，杜绝和遏制伤亡事故的发生，推进煤矿企业安全生产形势的根本好转，为国家经济建设和社会又好又快发展提供安全保障。
㈤ 品质检测人员的安全防护用品的佩戴
质检员具体穿戴的安全防护用品需要根据具体的现场环境来确定，比如版电子厂质检员主要佩戴防权静电服、防静电手套、防静电鞋等。
如果质检现场有接触有毒有害物质，可以配置防毒口罩、防化服、防化手套等，如果是工地上质检安全防护，必须戴安全帽、防护手套、安全鞋等。
需要佩戴安全防护用品www.dehsm.com的人员在使用防护用品前，应认真阅读产品安全使用说明书，确认其使用范围、有效期限等内容，熟悉其使用、维护和保养方法、发现防护用品有受损或超过有效期限等情况，绝不能冒险使用。
安全帽要戴正，帽带要系结实，防止因其歪带或松动而降低抗冲击能力。
防毒口罩要选择正确的防护类型，防不同类型的有毒物质，防护功能也不同，佩戴后还需要检测防毒口罩的密闭性。
穿着防护服要做到“三紧”，即工作服的领口紧、袖口紧、下摆紧，防止敞开的袖口或衣襟被机器夹卷。
㈥ 品管部的生产安全职责是什么
质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购——出成品，每个环节都要管好。
品管部的职责：
（1） 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方 针和质量目标
（2） 组织，协调，检查公司的质量管理工作。
（3） 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检验处）
（4） 负责不合格品的评审及归口管理工作。
（5） 负责内部审核的组织管理工作。
（6） 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）
（7） 负责质量记录的归口管理工作。
㈦ 车间个人安全与品质小结怎么写
2xxx年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比365Kg/t。Fe，并实现了全年“五个不发生”的安全目标。现将车间所做具体安全工作汇报总结如下：
一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。
抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围。以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。
今年，我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等。
另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人；还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训24人。我们也积极组织，参加分厂举办的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作用。
二、抓好各种安全专项活动的开展：
今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促进和-谐”这一竞赛主题，根据分厂的部署，在安全工作中开展专项活动。6月份开展的第十四“安全生产月”活动；7月份至10月份开展了“夏季安全百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点内容，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展安全大检查活动；11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月，分厂组织落实全年安全生产无事故活动；将“安康杯”活动具体内容，贯彻到底。总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的安全管理，保证了分厂的安全生产。
三、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施。
在安全检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，（我们坚持每周一次的安全综合性检查活动）在抓好专项的安全检查同时，还对环境进行了有效的整治。特别是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持安全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危险源，杜绝了意外事故的发生。
对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在计划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。
四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全措施：
铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断完善安全操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全。
五、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动：
抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的安全行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安全防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。
六、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度。
对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任。2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广大职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，避免发生重复性事故。3、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。4、坚持对事故的相关责任人加重考核。
七、落实联保互保和师徒合同的工作
自从高炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三-级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增添了一道保护屏障。
八、抓好环境保护坚持文明生产：
抓好环境保护坚持文明生产，同样也是安全管理的重要内容。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此十分重视。为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，给予责任车间考核处理，包括废水排放。文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发现问题，记录在案，月底反馈分厂对责任车间进行处罚（分厂专门拿出专项资金每月考核兑现）。通过以上举措，较好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公。
2xxx年即将过去，安全工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有不足之处，安全管理仍有待改进和提高，安全之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将2xx-x年的安全管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。
㈧ 安全品质部的重要性
对品牌的实际利益
对品质问题的专注其根本理由就是该项目潜在的利润增长。尽管对于品质的重要性可能有多种哲学意义上的解释，但其底线却是：消费者认可品质，并愿意为品质付钱。
品质意识的首要理由就是它有利于您的品牌。消费者对某些品牌的倾向性来自于该品牌的价值主张以及该产品所能实现的功能。用户期望产品的品质能物有所值，如果他们对购买的产品感到失望，很快他们就会对该产品及其品牌报以怨言。若想构建一个能在市场成功的品牌，重要的就是当用户开始使用该产品时能确保获得一个积极体验。曾经下载过劣质应用的消费者可能会对之深感失望，从而不再去下载。而正面的消费者体验将会导致更多的销售。所以应用品质至关重要，不仅对个别开发伙伴，而且对移动应用市场的整体业务潜力概莫能外。
其次，品牌忠诚度也同等重要。赢得消费者信任并建立持久的品牌忠诚度是持续增长的关键。如果用户满心期盼该产品的下一个版本或该公司的其它新产品，您已经获得了一个忠诚的消用户群。消费者可能仅仅依据功能列表、快速试用，或者移动应用情况下甚至只是网页上的一个屏幕截图，就能做出购买决定。如果该产品功能流畅完美，那么随着时间的流逝，钟情某个品牌并不断购买这些产品
将促进品牌的发展
㈨ 关于电泳车间员工质量，安全培训内容
对比工程机械行业与汽车行业在涂装方面的特点，介绍了工程机械涂装品质管理的方法和意义。从原材料管理——包括化学原材料供应商资格管理、涂装原材料管理-加强常规性能指标进厂检验及功能性指标的检测、金属原材料管理-加强防腐蚀保护；现场5S管理、工艺管理——建立完善的工艺管理体系，制定相关工艺文件和加强对外协厂家涂装质量的控制，制定相应的管理制度，签订相关的技术协议；、质量管理——顾客级、公司级、部门级和自主级4级质量控制体系；供应商服务——设置专职专职售后技术服务人员及人员培训等多方面，对工程机械企业涂装品质管理的方法进行了探讨；指出工程机械产品涂装贯彻“持续改善的思想”，在满足基本设备的条件下，采取合理的管理制度，开拓思维，充分调动每一位员工的聪明才智，工程机械企业也能做到高品质的涂装质量。工程机械行业与汽车行业制造过程不同、侧重点不同，进一步导致各种制造工艺所受重视不同、相应的研发、设备投入、人才引进相差较大。汽车涂装工艺约有 100年历史，已发展成为一门独立学科。汽车工业中的涂装工艺，无论是设备投入、工艺水平的先进性与复杂性都远高于焊接、冲压、总装等3种工艺。一个汽车涂装车间在设备投入上要耗资几亿甚至十几亿人民币。工程机械涂装，无论是涂装目的、涂装质量、涂装工艺都与汽车涂装有较大的差别，但这并不意味着工程机械行业就不能生产出高品质的涂层，只要我们采取合理的管理制度、满足基本的工艺、设备要求，同样能够达到较高的涂装质量。下面将根据工程机械的涂装特点，从材料、现场管理、工艺及标准化作业、供应商的全面服务及人员培训等方面进行品质管理论述。工艺管理
工艺管理是确保所制定的涂装工艺的实施，确保涂装质量稳定，达到涂装目的和最佳经济效益的重要条件[2]。目前我国工程机械企业正处于从作坊式生产向工业化流水生产过渡之际，注意和加强涂装管理显得更加重要。根据作者对国内工程机械企业的调研，诸多大型企业的涂装技术、设备、工艺等相差不多，主要差别在管理反面。许多企业存在着马虎、凑合、迁就等消极管理态度，这正是涂装质量低劣的主要原因之一。
建立健全、完善的工艺保证体系是涂装工程获得成功的根本保障。一个完善的工艺保证体系应该包括企业标准、各级程序文件、管理作业文件等。目前国标《JB/T 5946-91工程机械涂装通用技术条件》，已经不能适合目前产品的涂装要求，企业应该根据自身的涂装工艺水平及质量要求予以修订，并作为本企业涂装工艺制定的依据。工艺文件是涂装工艺得到正确实施的指导性文件，是得到稳定、优质涂膜的必要条件。完整的工艺文件应包括《涂装工程作业卡》、《涂装标准作业书》、《涂装检查基准书》、《涂装车间清扫计划》等文件。对于汽车制造厂来说，这些是最基本的工艺文件，但大多数工程机械企业，只有《涂装工艺流程卡》和《整车检验卡》，完全不能满足品质管理的需要。
另外，工程机械因产品结构复杂，一般有较多的零部件甚至是大型结构件需要外协加工，以装载机为例，常见的有铲斗、配重、驾驶室、发动机罩、油箱等。这些工件表面基本上都是重要涂装面（涂装面积占到了整车涂装面积的1/3，甚至更多），其前处理、底漆、中涂的涂装全部由外协厂家控制。而外协厂家有专职涂装技术员的可谓凤毛麟角（笔者对20余家外协供应商调查结果）。因此，必须加强对外协厂家的控制，制定相应的管理制度，签订相关的技术协议。以我公司为例，我们制定了管理作业文件《物料外协涂装管理规定》，并和相应的供应商签订《物料涂装技术协议》，规定其必须采用的前处理方法、处理标准、涂料类型及相应涂层技术指标等，并给予技术指导及监督。
2.2质量管理
在汽车制造过程中，涂装工序既是关键工序，又是特殊工序。如此定义，是因为涂装质量不能仅靠最终检验结果来判定其是否完全合格，必须加强对其过程的控制（即每道工序、每一个工艺参数的控制）。因此，完备的质量控制体系必不可少。
完备的质量控制体系必须包括四级质量控制：顾客级、公司级、部门级、自主级。
2.2.1顾客级
顾客级质量控制即代表顾客对涂装质量进行客观的评价――VES评价（Vehicle Evaluation System Static－车辆评价系统）。即站在用户的立场以专家的眼光对整车进行评价，VES要对车辆进行1600余项评价，是世界上最严格的质量标准之一。是由日本日产汽车有限公司制定的车辆评价系统，必须由具有VES评价认定资格的评价员实施评价。在国内已取代“蓝皮书－－载货汽车质量检查评定法”成为新的汽车质量评价标准。工程机械无论是制造、装配的复杂性，还是工作环境的恶劣性都远远高于汽车，因此，更有必要建立完善、可靠的质量评价系统。
2.2.2公司级
公司级质量控制即建立可靠的检查、检验体系，由质量保证部门实施。一般分为进厂检验、过程检验、终检三部分。对每项检查必须作出详细的规定，如：检查手段、判定标准、检查频次、重要度等，并对检查结果做详细记录、存档。见表－2某公司装载机整车（A区）检查基准书。部门级质量控制即涂装车间自主控制系统，由专人每班作质量记录；专人统计、分析，并制定相应对策，主要控制项目有 ①面漆缺陷记录表（DPU――单台车缺陷总数），统计、分析日报表 ②底漆、中涂首末检记录表（包括膜厚、附着力、硬度等指标） ③面漆修补记录表，统计、分析日报表 ④喷砂、抛丸前处理检查记录表，统计、分析日报表等。
除上述控制项目外，还必须对关键项目实施持续改进目标，如“DPU值”、“单台车补漆数量”等，可以根据不同颜色的色漆或不同车型制定出每月的控制目标，图1是某公司某一种型号产品自2005年9月至2006年11月的控制目标（12月份该产品未产出）。目前，工程机械用涂料越来越接近汽车涂料。以长沙某重工企业为例，其客车产品和工程机械产品的涂装为混线生产（在同一条涂装线上生产），工程机械产品与客车产品的涂装质量同质化。以其泵车为例，采用“金属漆＋罩光清漆”的喷涂方案：漆膜基本上没有桔皮，漆膜亮度高（在90以上），鲜映性好（漆膜上人物面部影像清晰可见，见图3；竖直面PGD值（鲜影性）在0.5以上）[4]。因此涂料品质已成为获得优质涂层的基本条件。
原材料的控制必须建立自己的涂料、涂装检验室。简单的检验室只需装备5万元左右的设备，即可对原材料指标、施工性能指标进行全面的检测，如：涂料固体分、涂料使用量、细度、遮盖力、流平性、流挂性、漆膜干燥时间、漆膜厚度、光泽、鲜影性、漆膜耐磨性、附着力、硬度、抗石击性能、柔韧性、耐中性盐雾性能等20余项指标。若不做耐中性盐雾性能测定，则只需3万元设备。对于自己不能检测的关键项目，可委托“国家涂料质量监督检验中心（常州）”或“化学工业合成材料老化质量监督检验中心（广州）”测试，并在原材料技术协议中明确规定：如耐人工老化性能每2年一次、耐盐雾试验每年一次，其它耐水性、耐酸碱性等每半年一次。要注意的是必须自己取样（正常供货的产品中取样）、送样，费用和供应商协商分担。
在选用新材料、新供货商时必须采取严格的控制程序。主要包括供应商资格审查、原材料品质确认、样车试验、小批量试装、批量供货等5个过程，一般要经过6－10个月的试验。
对供应商的考察主要包括：企业规模、技术水平、供货能力等方面，还有企业的相关资质证明：如质量体系认证（如ISO9001认证、QS9000认证以及ISO14001认证等）、企业材料试验中心资质（如国家级实验室）、大型企业配套许可认证等。上述两方面的工作必须做到扎实、充分，如我们可以先要求对方提供主要生产设备清单、试验设备清单、以及上述资质证明，备案，然后进行针对性的实地考察。
2.3.2 金属原材料保护
目前，在绝大多数工程机械企业中，随处可见金属原材料（不管是厚板还是薄板）随意堆放，有的甚至是露天存放，导致板材锈蚀严重。虽说抛丸、喷砂等前处理手段效果较好（一般能达到Sa3或Sa2.5级），但锈蚀严重的板材还是会对涂装带来诸多不利的影响：①严重的锈蚀影响前处理生产节拍――延长抛丸时间，降低产能；②抛丸、喷砂本身是破坏性设备，节拍的延长对设备破坏极大，加速设备老化；③节拍的延长还会造成能源的浪费，抛丸设备的功率一般在300－ 500KW左右，能耗相当惊人；④影响工件的平整度；
⑤增加涂装工艺的复杂性。
因此，金属原材料必须加以保护，合理组织生产、库存最小化（尽量避免露天存放）、及保护半成品件（避免工件 “落地” ），避免不必要的金属锈蚀。
2.4 现场管理
现场管理是涂装品质保证的重要一环，主要包括以下几个方面：现场生产运行和技术管理、现场涂装质量管理、车身漆膜质量跟踪、现场清洁管理等，几个方面相互渗透、相互关联。目前工程机械的生产方式基本上以“多品种小批量”形式为主，正符合所谓的“精益生产”模式。“5S”现场管理的方法可谓恰如其分。通过“5S”现场管理活动，使工作环境变得整洁、舒适，使生产井然有序。设备故障得到有效地预防和控制，产品质量得到保证。开展“5S”活动必须做到：全员参加、全方位开展；有专业人员组织、指导；领导必须亲自抓；必须常抓不懈，持之以恒[5]。
2.5 供应商现场服务
以某公司为例，年产装载机3000台，一年涂装材料总用量达700余万元。年产量在1～2万台的企业，涂料总用量应达到3000万以上。如此产值，完全可以要求涂料供应商派驻厂技术服务人员1～2人，他们每天都在生产现场，参与涂料参数的调整，跟踪生产线上的生产情况，参与生产质量问题的分析、解决。驻厂技术服务人员在每天跟班的同时，统计相关质量信息，并分析、提出改进建议，以周报/月报形式反馈使用单位的有关部门。
另外，还要充分利用供应商的各种资源。使用其专业仪器检验自己的设备、漆膜性能等，如风速仪、炉温跟踪仪、照度仪、桔皮测定仪等。还可以派相关的技术人员、涂料检验人员、一线操作工到其培训部门进行培训、学习。
㈩ 征求关于品质和安全的口号
1. 细心、精心、用心，品质永保称心。
2. 上下沟通达共识，左右协调求进步。
3. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
4. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
5. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。
6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
7. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
8. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。
9. 强化5S的管理，提高品质与效率，
10. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。
11. 检验测试彻底做，品质问题不放过。
12. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。
13. 品质保证要全面，全员参与靠观念。
14. 自主检查做得巧，产品品质能确保。
15. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。
16. 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌.
17. 以科技为动力,以质量求生存.
18. 以质量求生存,以改革求发展.
19. 质量出效益,点滴成江河.
20. 建质量效益之路,创质量效益之业.
21. 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘.
22. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进.
23. 增强品质意识,强化安全观念.
24. 产品质量连万家,利害关系你我他.
25. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质.
26. 产品是躯壳,质量是灵魂.
27. 质量意识在心中,产品质量在手中.
28. 质量意识强,品质有保障.
29. 追求品质卓越,尽显企业精华.
30. 重视产品质量,加强企业管理.
31. 强化竞争意识,营造团队精神.
32. 团结一条心,石头变成金.
33. 深化质量管理,提高产品质量.
34. 加强质量意识,端正质量态度;规范质量行为,树立质量风气.
35. 凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象.
36. 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育.
37. 全员培训,同步提高,创新进步.
38. 重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺.
39. 客户想到的我们要做到,客户没想到的我们也要做到.
40. 品质管制人人做,优良品质有把握.
41. 人人提案创新,成本自然减轻.
42. 检验记录要可靠,统计分析才有效.
43. 自主检验做得好,生产顺畅不得了.
44. 作业标准合理化,品质保证国际化.
45. 产品批次能鉴别,问题产生能解决.
46. 专心工作为首要,质量安全皆顾到.
47. 质量意识加强早,明天一定会更好.
48. 严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证.
49. 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕.
50. 抓好产品质量,必须从我做起.
51. 进料检查照标准,产品品质必然稳.
52. 质量是永恒的生命,信誉是永恒的保证.
53. 品质就是生命,时间就是效率.
54. 完善规章制度,遵守安全规程.
55. 安全来于警惕,事故出于麻痹.
56. 创优质品牌,树企业形象.
57. 提高安全意识,增强安全保护
58. 消除安全隐患,保障人身安全
59. 品质在心中，安全在手中
60. 整理整顿常清扫,效率提高浪费少
61. 今天的事,今天完成
62. 你的自觉奉献,才有公司明天的辉煌
63. 只有勇于承担责任,才有机会承担更大的责任.
64. 品质是做出来的,不是检验出来的
65. 做一流的品质,是我们的目标
66. 做好电点滴滴的事,是我们的责任
67. 整理整顿精神好,品质检验依次高
68. 举手之劳做清洁,环境清洁可常乐
69. 工作质量人人把关,产品质量层层把关
70. 该说说到\说到做到\做到有效
71. 现场管理好，产品质量高
72. 合理安排，提高效率
73. 规范管理，降低成本
74. 科学管理，诚信为本，精益求精，客户至上
75. 强化班组建设，将不良消灭在本工序
76. 做无差错能手，向零缺陷迈进
77. 力求一次做好，争取最大效益
78. 消灭不良起因，规范管理操作
79. 检验记录确实填，制程稳定展笑颜
80. 控制来料品质，稳定成品质量
81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
82. 宁愿事前检查，不可事后修改
83. 全员用心做得好，企业提升跟着跑
84. 整理整顿做得好，生产管制难不倒
85. 不转机制就转岗，不换观念就换人
86. 进料检查照标准，产品品质必然稳
87. 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客
88. 品质第一，客户至上；团结拼搏，争创最佳
89. 以人为本，唯才任贤
90. 品质在心中，安全在手中
91. 认同企业使命，全情投入工作，促进个人发展
92. 自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持
93. 迅速反映，立即行动
94. 全心投入，追求卓越
95. 取得认证，通行无阻，放眼天下无限商机
96. 细心、精心、用心，品质永保称心。
97. 实施ISO9000，大家同心日日革新。
98. ISO 9000不只是目标，是你我共同的责任。
99. 上下沟通达共识，左右协调求进步。
100. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
101. 品质保证有观念，ISO 9000成功要全面。
102. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
103. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。
104. 品质管理标准化，ISO 9000落实靠大家。
105. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
106. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
107. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。
108. 强化5S的管理，提高品质与效率，
109. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。
110. 检验测试彻底做，品质问题不放过。
111. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。
112. 品质保证要全面，全员参与靠观念。
113. 自主检查做得巧，产品品质能确保。
114. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。
115. 未来的成功属于质量领先者.
116. 质量是提高企业效益的保证.
117. 贯彻ISO9001标准,树企业新形象.
118. 实施ISO9001标准,规范企业管理行为.
119. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪.
120. 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求.
121. 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象
122. 实施ISO9000，大家同心日日革新。
123. ISO 9000不只是目标，是你我共同的责任。
124. 品质保证有观念，ISO 9000成功要全面。
125. 品质管理标准化，ISO 9000落实靠大家。
126. 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象
127. 整理:区分报废,去芜存精
128. 整顿:科学布局,取用快捷
129. 清扫:清楚垃圾,美化环境
130. 清洁:各就各位,形成制度
131. 安全:消除隐患,安全第一
132. 节约:勤俭节约,爱护公物
133. 修养:仪表整洁,团队精神
134. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪
135. 质量是我们每天的工作任务
136. 融合\责任\守纪\进步
137. 质量承诺:不制造不良品\不传递不良品\不接受不良品
138. 诚信、拼搏、协力、开拓
139. 质量+速度+服务=价值
140. 客户满意是永恒的追求
141. 质量是我们每天的工作任务
142. 品质是企业生存和发展的根基
143. 提高安全意识，增强安全保护，消除安全隐患，保障人身安全
144. 顾客满意是我们永恒不变的宗旨