㈠ 请问下如何鼓舞员工士气，增强团队凝聚力！活动、培训或者有更好的创意的！请附上具体的策划构思方案！
建议可以开展一些关于团队的素质拓展活动。
可以请专门的素拓机构进行策划和开展
㈡ 团队凝聚力不错，但是工作效率低，做什么培训可以改善下呢
如何来提高团队执行力？源
作者：何
岸
团队执行力，就是团队把目标执行到位的能力。所以，要想提高团队执行力，必须思考从目标到执行各个环节，可能出现的问题：
1、目标制定是否符合SMART原则？即清晰吗？量化了吗？可实现吗？有挑战性吗？有切实可行的执行方案吗？设不同时间检视点了吗？
2、团队有意愿实现吗？
3、有足够的激励机制吗？
4、团队有能力实现吗？如果能力欠缺，有相应的技能辅导培训吗？
5、有强有力的执行氛围吗？包括高层的坚定立场，企业的执行文化。
6、有清晰的岗位职责吗？有高效的流程吗？清晰的制度吗？
……
这些问题。企业需要逐一排查，看看问题在哪里，然后对症下药，这样做的话，提升团队执行力是不难做到的。
何岸老师: 中层管理培训、中层领导力、中层执行力、有效沟通、团队建设、心态与素质提升培训专家
㈢ 如何增强企业员工的凝聚力培训
认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求专、动机和背景，与传属统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
㈣ 如何提高员工凝聚力训练培训课程
认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的内要求、动机和背景，容与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
㈤ 企业团队凝聚力培训
十个人的左右的话，
从金钱成本上来说，
外聘可能会稍微高一些。
这是因为现在很多提供
课程的培训公司都有包卡的优惠，
一门课程如果单人两天价格是5000的话，
如果四折下来可能只需要两天只要2000人。
十个人的话两天两万单天一万。
现在市面上单天一万的培训公司只能说是中等讲师。
两者对比你会发现公开班和外聘讲师价格差不多，
或者公开班可能更优惠一点。
但如果你有条件，
找外聘讲师更好，
第一是因为，
外聘讲师的课程内容是根据你的企业情况和需求进行针对性设计的，
而公开班的课程内容，
基本上都是制式化的；
第二是外聘讲师在授课过程中，
会将所有的注意力和焦点都放在你的学员身上，
而公开班他还要照顾其他企业参加这个课程的学员。
第三是学员的感受，
这种感受是，
企业肯花钱、
重视自己的员工，
这是外请的附加，
而且公开班是外派培训的一种，
员工需要有旅途、
住宿等各种附加的消耗。
如果这十个人都有共同的需求，
外请更好。
如果需求不同，
公开班比较适合。
㈥ 如何提高团队的凝聚力的培训过程描述
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战专的精神，就叫团队精神。属团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。1，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。
㈦ 求“公司凝聚力、执行力培训的计划"
楼主，你好！
关于公司凝聚力、执行力培训的课程，我知道几个，内容还不错！
最好的：
“卓越团队心智模式突破坊 袁立君”
其次：
“激励创造团队 张国银”
“高效团队执行力 蔡忠成”
“管理技能、团队建设 李华”
。
㈧ 如何提升团队凝聚力培训
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力培训主讲老师：陈馨娴课程时间：1-2天课程对象：中层管理人员培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！前言：世上没有完美的个人，但一定有完美的团队现代的成功必然是一个团队的成功“团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体。最优秀的人加起来不一定是最合适的，但最合适的人组合在一起一定是最优秀的团队。课程背景：团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。课程大纲：第一部分：高尚品格：非凡凝聚力的基石1.用“人格魅力”凝聚人心2.塑造自己的领导风格3.信守诺言——领导者的生命4.身体力行，以身作则5.用自信激发团队的信心6.宽容是领导必备的品质第二部分：共同愿景：伟大的“凝结核”1.描绘一片美丽的愿景2.启动远景规划，打造团队凝结核3.近期目标同样重要4.制订科学的行动策略5.团队目标一定要清晰明确第三部分：团结合作：凝聚力产生的源泉1.团队合作是凝聚力的源泉2.充分发挥个体的独特优势3.协作产生战斗力4.确立主人翁地位，培养员工归属感5.营造一个良好的氛围6.锻造一支精诚合作的团队第四部分：企业文化：永久的“凝聚剂”1.做能创新的“火车头”2.创新文化让团队永葆活力3.和谐成就高效团队4.妥善处理团队冲突5.信任是高效的第一步6.建设有“人情味”的企业文化7.实行有效的绩效管理第五部分：协调沟通：高效团队的润滑剂1.没有沟通，就没有团队2.耐心地倾听不同声音3.积极进行面对面的沟通交流4.用各种方式构造万能沟通5.顺畅的协调沟通6.协调沟通，快乐工作7.建立渠道，避免沟通障碍第六部分：有效激励：打造凝聚力的保障1.团队成员需要激励2.敢于授权，激发责任心3.赞美可以收到神奇的激励效果4.情感激励，凝聚力产生的源泉5.高薪酬带来高效益6.竞争同样是激励7.危机也可以用来激励第七部分：以人为本：提升团队凝聚力1.选好人，才能用好人2.用重金“买”能人3.形成平衡互补的人才结构4.把合适的人放在合适的位置上5.让员工和企业一起成长第八部分：团队凝聚力培训课程总结
㈨ 培训案例:海尔如何增强员工凝聚力
做事公道。 执行不枉私。
㈩ 企业团队凝聚力培训
十个人的左右的话，
从金钱成本上来说，
外聘可能会稍微高一些。
这是因为现在很多提供
课程的培训公司都有包卡的优惠，
一门课程如果单人两天价格是5000的话，
如果四折下来可能只需要两天只要2000人。
十个人的话两天两万单天一万。
现在市面上单天一万的培训公司只能说是中等讲师。
两者对比你会发现公开班和外聘讲师价格差不多，
或者公开班可能更优惠一点。
但如果你有条件，
找外聘讲师更好，
第一是因为，
外聘讲师的课程内容是根据你的企业情况和需求进行针对性设计的，
而公开班的课程内容，
基本上都是制式化的；
第二是外聘讲师在授课过程中，
会将所有的注意力和焦点都放在你的学员身上，
而公开班他还要照顾其他企业参加这个课程的学员。
第三是学员的感受，
这种感受是，
企业肯花钱、
重视自己的员工，
这是外请的附加，
而且公开班是外派培训的一种，
员工需要有旅途、
住宿等各种附加的消耗。
如果这十个人都有共同的需求，
外请更好。
如果需求不同，
公开班比较适合。