培训预算方案

Ⅰ 培训学校的预算怎么做

有以下6个大的方面考虑：
场地费用,装修费用，教学器材费用，办公设备费用，人员工资，推广费用

Ⅱ 工程预算造价培训内容有哪些

基础知识（识图、技术、材料、构造、管理、法律法规等）、定额编制与应用

Ⅲ 企业培训预算是多少

按照标准预算，年度员工工资总值的5%，国际上的大公司都是按照这个比例预算的。在实际操作的情况中各不相同，民营企业处于成长期的，
不同的企业预算也不一样

Ⅳ 参加工程预算实操预算培训班有用么

想做的更精，现场工作，一年时间怎么能够完善自己的知识呐。。。。多跟几个大的工程，从头到尾。。。。。同时懂得施工工艺也是很有必要的，粗浅的造价就是对着图纸预算，其实工程造价的精髓就是全过程管理，懂得投资控制。。。这就是为什么考造

Ⅳ 班级拓展培训预算表

这个首先看你班级做拓展培训的人有多少？打算做几天。还有就是有什么需求？吃住等问题。所以这些都是根据你的要求不同预算就有不同的

Ⅵ 你好，我公司是做资格证培训的，主营业务收入也是培训费，财务预算表要包括哪些科目呀求助，万分感谢！

财务预算表？不知道是你写错了不是，是不是问财务报表或科目设置，这个都按现在新的准则走就可以了，网上下载或财务软件都有的。

Ⅶ 如何做年度培训计划中的预算工作

作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。
年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。实践中，很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。
一、年度预算制订的通常做法
实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。
实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。
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Ⅷ 培训计划的预算

1、预算的确定在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。
2、预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
3、解决预算与计划的冲突培训预算往往会与培训计划产生冲突。最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况。