招聘培训方案

⑴ 要实习了，简历怎么做

关于简历，

建议先准备一份

DOC版的简历，

通过表格清晰列举出个人信息、学历履历、求职意向和期望薪资、以及专业及成功案例描述；

在简历中可以配上照片、以及案例的图片，也可以适当配上花纹边饰；

但请注意最好不要太花哨、内容限制在一页以内，大多时候人事部门只会使用黑白A4纸打印后流转，太花哨了反而影响阅读；

WORD软件的优点就是

方便编辑（有时人事专员会需要补注后再打印）、

方便打印（可见即可得），

使用WPS软件也可以达成同样效果，

文档保存为doc格式即可。

如果是朋友内推或猎头初期交涉，可以直接从doc文档转为

TXT版简历，

或者只描述个人履历及案例，

简短扼要但能清楚表述出专业领域的经验；

使用电脑中的记事本或者写字板之类的文本编辑软件就可以搞定。

如果是海投，可以使用

PDF版简历，

特点是不宜修改、便于阅读；

制作的时候可以用word读取doc文档、然后转存为pdf格式即可。

至于哪一种更方便，要看你自己对哪一种工具更熟悉，

甚至有美工使用PPT、

前端程序师使用HTML、

财务人员使用XLS、

程序设计师使用EXE……

⑵ 招工启事怎么写

1、招聘岗位

招聘岗位要说清楚！最好是描述具体，能让人从职位名称中就能明白该职位的大概方向。在招聘岗位一栏，也要写清楚公司基本信息，突出公司亮点。

2、工作职责

对于每一个职位的职责描述要精准。这个职位的日常工作是什么？怎样融入到团队中？为什么求职者希望得到这份工作？

3、薪酬福利

要想吸引人才，薪酬福利十分重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到相关信息的话，是不会投简历应聘这个职位。

4、联系方式

公司地址、联系电话、邮箱等等都需要补充完整。

(2)招聘培训方案扩展阅读：

公司地址：应该包括关于公司地点的准确描述和前往公司的交通指南。

联系电话：不仅仅只有一个电话号码在上面，要两到三个，而且必须在电话前面写上联系人。

邮箱：一般情况，求职者看到招聘信息，很少会通过电话进行沟通，大多通过投递邮箱的方式，所以邮箱也是必留项。

总之，一份好的招聘信息，在追求专业性描述的基础上，要力求简洁，明确。才能做到在最短的时间内找到最合适的人才放在最合适的岗位上。

⑶ 开一个培训机构需要什么手续

开一个培训机构都要经过教育局的认可，拿到办学许可证。

1、到培训机专构所在地的教育局属去索取并填写申请表，（要提供开办者的相关资质，学历学位证明等）经过审核批准，颁发许可证才能开办。

2、向工商行政部门申请营业执照进行法人登记（要提供验资证明、经营场所状况等等）。

3、办理税务登记。

4、支付注册资金。

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办学许可证申请材料

申请筹设或正式设立民办教育机构，申请办学许可证，需提交下列材料：

（1）申办报告。内容主要包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制，经费筹措与管理使用等；

（2）举办者的姓名、住址或者名称、地址。

（3）资产来源、资金数额及其有效证明文件，并载明产权；

（4）属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。

申请正式设立民办学校的，举办者还应当向审批机关提交下列资料：

（5）学校章程、首届学校理事会董事会或者其他决策机构组成人员名单。

（6）学校资产的有效证明文件；

（7）校长、教师、财会人员的资格证明文件。

⑷ 电商培训怎么去制定招人的方案 麻烦大神给点提示，新公司起步比较困难，想了很多方法，效果不是很明显

首先你得确定招什么人，招多少人。把电商的利益结构和利润率给大伙说明。最重要的是把你们的美好前途，美好光景也要详细的叙述一下。

⑸ 在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策

人力资源短缺时的管理决策：利用组织的现有人员，从组织外招聘短缺的人员。人力资源过剩时的管理决策：永久性裁员，人员的重新配置，降低劳动力成本。

在组织战略中考虑人力资源管理问题，可以帮助公司实现竞争优势。组织战略的形成不仅影响人力资源管理，也受到人力资源战略的影响，组织必须从竞争战略和人力资源战略互动的角度来考虑组织的经济条件、行业环境、劳动力市场等相关因素。人力资源管理在组织战略的实施中，可以决定组织中人员配置的方向，决定员工培训的方向和任何实施绩效管理，并能够决定战略性薪酬方案的选择。

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人力资源特征

1、能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2、两重性

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

3、时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4、社会性

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

⑹ 招聘人员具体的流程

基本的工作流程：
部门经理向人事部门申请同时提出所需人数、岗回位、要求、并解释理由；
人力答资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划；
人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；
最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；
签订合同并存档。
招聘注意事项：
了解招聘岗位的特性，不仅要明白“我需要什么样的人”，还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等；
分析各招聘渠道的优点和缺点，如网络招聘、现场招聘、猎头招聘以及员工推荐的优缺点，只有将各种招聘渠道的优点和缺点了然于胸，才能做到科学选择；
第三，就是做好结合工作，是要把握好“知症”与“下药”的关系，力争达到“岗位”特性与“渠道”特性最优组合的目标。

⑺ 应聘要注意什么

竞争激烈，求职艰难，因此掌握一定的求职技巧显得尤为重要。
面试前应尽可能通过电台、报刊和熟人等渠道，对招聘单位的工作性质、经营状况及交通、伙食、住房等福利情况作一番了解。如果有可能，最好能实地探访，了解员工素质及工作环境，经营运作等情况，结合自身条件，制定最佳应聘方案，增大成功系数。
参加面试时，求职者应选择适合自己年龄、气质和应聘职位的发型和服装，取得招聘者好感。回答问题时说话要流利，有逻辑性，举止要端庄得体，轻松自如。态度要谦恭，不卑不亢。眼睛要平视对方，脸上始终挂着自信的微笑，握手时要用力适度。
在回答应聘原因时，可说明该单位吸引你的地方，如规模较大，工资福利较好，自己对业务内容较有兴趣以及专业对口等。在回答个人情况时应简明扼要地介绍自己的履历、所受教育、工作能力、技术专长等，时间不宜过长。在回答自己的打算时，可就如何实现自己的目标，结合该单位的经营状况集自身能力作出回答，从中显示出对单位的希望。在回答自己优缺点时，应客观作答，强调自己做事果断，有热情，有开拓性，任劳任怨，并借机展示自己的才华。最好避免直接说出自己的缺点，可采取较委婉的说法，如机智灵活地把优点通过弱点表达出来。在回答待遇要求时，可以根据事先了解的情况提出一个较合理、适中的数字，也可以告诉对方自己上一份工作的薪资情况，供对方参考。
在面试时，应尽全力回答对方的问题，发挥最佳状态，对不愿或不会回答的问题，可以委婉拒绝。要力争尽可能控制面谈的场面，给招聘者你所想告诉他的，而不仅是他所想知道的。话题应始终围绕自己从事这项工作的能力及适合这项工作和这个单位的条件，给人一种肯定胜任这份工作的感觉。

⑻ 学人力资源管理专业，专科读出来有用吗能做什么工作

有用，是新兴行业。现在企业都出现了招人难，而求职者找工作难的问题，而人事工作就是一个承上启下的作用了，明白么。人事呢，大部分都是从基层做起的，慢慢的升职。
给你看一个九段HR经理，对你很有帮助哦！！

九段HR经理 你在哪个层次
就拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。

一段HR：“发信息，等消息”。

一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。

二段HR ：“紧跟踪，做分析”。

二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。

同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。

三段HR ：“凭经验，做判断”。