店员培训方案

A. 药店店员POP培训方案怎么写

这个嘛，主要就是教大家如何画pop了

B. 眼镜店生意差怎么办跪求个简单的解决方法，谢谢。

一、调整陈列布局

有一个有名的案例：足球世界杯期间，德国的很多超市会把啤酒和尿不湿摆放在一起，大家就很疑惑，这两样东西没关联，为什么如此布局呢?后来才发现，原来有很多男人在家一边带孩子一边看球，这样摆放，就可以更符合消费者需求，使两样商品的销售量都大大提高。

这里其实就是强调陈列布局的重要性，在没生意的时候，各位眼镜店主就可以研究一下自己店里的眼镜摆放是否合理，可以有以下几种方法：

1、把店内主打产品、热销产品等摆放到更显眼的位置，让顾客进店就能看到，甚至可以让经过的人看到。

2、学习其他眼镜店的陈列布局，可以从网上找，比如装修公司的布局方案，也可以去其他实体店打探，灵活学习别人的优势。

3、对眼镜店清理打扫，时刻让眼镜店保持最干净、整洁的状态来迎接消费者，让每个进店的人都感觉舒适、有档次。

二、调整产品活动

没有生意，也要考虑是不是眼镜商品不合适，与市场需求、消费人群不匹配。这时会通过过往数据，找出销量最好的几款眼镜，精细挑选款式，提前准备货品，策划相关促销宣传活动。

同时，对店员、导购员进行配套的调整和培训，一方面是主推活动热销产品，另一方面是转推其他畅销产品和毛利较高的产品，从而更快提升眼镜店的效益。

三、加强人员培训

店员、导购为消费者推荐、引导也是非常重要的，可以从以下几个方面着手：

1、更细致的分析店员的个人状况，有针对性的指导，主要是抓住弱点，培训学习，提高店员的技巧和专业度。

2、推荐员工多种销售技巧和方法，要求空闲时候主动学习，自主提升专业知识和导购技巧。

3、针对特定产品的专业提升，尤其是热门主打的产品，要从功能、特点、搭配等多方面非常熟悉，促进该类产品的销售业绩。

四、分析客户数据

很多眼镜店主表示自己会给客户打电话、发微信，通知有优惠活动，但这里要提的是对客户资料、数据的分析整理。简单来说，可以把客户分为新客户、老客户，然后推荐不同的产品和活动信息给他们。

再举个例子：一家开在学校附近的眼镜店，主要群体是学生，配近视镜为主，有不少学生来配过眼镜，留下了不少的资料。如果只是定时的，有活动了，就给他们打个电话，肯定是浪费了资料的价值。要深化、细化这些数据资料，动态更新，才能更深发现消费者的需求。比如这些学生，现在几年级了，哪里上学了，有没有搬家的，去外地上大学的，大概啥时候回来等等，当你能够知道更多更细的信息，自然可以更针对性进行服务和推荐。

C. 钉钉抄送人是什么意思

钉钉抄送人就是针对其中安排的事项，抄送人只需要知道即可，不做重点通知。

钉钉因中小专企业而生，帮属助中小企业通过系统化的解决方案，全方位提升中小企业沟通和协同效率。

员工可以通过客户端，看到公司组织结构和人事状况，同事之间进行文字、语音、电话、会议等即时沟通协作。

(3)店员培训方案扩展阅读：

钉钉对于个人的好处有：

1、具有完善的客户管理体系，公司客户可以进行统一管理、分组、标记，方便进行有效、安全的沟通，方便于我们进行电话查找、内部客户资源的共享、查询客户拜访记录等，并且钉钉对数据进行加密，来往记录不丢失、可追溯，多端消息记录不留痕，同时禁止拷贝和转发，也方便个人查找。

2、让我们可实现异地办公，让公司在各个地方工作的员工都感觉是在一个办公室办公。尤其是为销售员减少了异地-公司来回跑的一个经济成本。

3、在公司建立一个私密性的内部的通信平台，方便我们在团队内的信息发布，辅助我们进行办公。

D. 开护肤品店如何做好店面

现在开化妆品店的成本越来越高，地理位置越来越差，店员的专业素质越来越差同时招聘员工也越来越难。虽然困难很多，但是为了生存和发展不得不继续开店，每个地段的店客户群是不一样的，所以造成每一家店的产品结构和服务特点都不同，以下几点供大家参考：
(1)：谁付你钱——客户。在开店前一定要把你店周围群体的收入搞清楚，这会决定你所选择品牌的结构。这很好理解，你要搞清楚是什么人来买你的产品，在一个低收入的工业区开，如果引进高端品牌，那不是找死吗，卖都卖不出去。在商业区开，如果店里尽是三、四线品牌，客人是不会进店的、、、、等等。
(2)：给你客户啥好处——价值。要知道客人为什么要买化妆品?那是因为客人需要改善她们某一些的皮肤问题(皮肤干、黄、斑、黑、皱纹、痘痘、疤痕等等)。在我们美容师帮客人选择产品时一定要把握两个方向：
一是产品的安全性(这里所说的并不是说品牌的产品不安全，而是每一种产品都有它的个性，搭配不好时会对客人皮肤造成刺激，有时还会过敏。这就要求美容师是专业知识了);
二是产品的效果了，如果客人买回去做不到她想要的效果，下次就会去其它店购买了，这世界上没有忠诚的客户的。
(3)：如何让客户掏钱—营销。现在在店里让客人购买一套产品是很困难的，有时候看到店员口水都说干了，说了几个小时，客人买了还好，不买就气死人了。这里主要的原因就是信赖，有时候常常思考如何减少店员的购买难度和增进客人的信赖感，常用的方法有改进店面的装修、产品的陈列、广告的摆放、店员的统一制服。其实这些都很重要，但我个人认为店员的亲切感和专业知识更能够给客人以安全感。
(4)：如何将价值送达给客户——渠道跟方法。有的店是靠直接卖产品的，有的店是卖产品靠后面的护理来赚钱的，每家店的生存方式方法都不一样的，需要每个人来自我寻找，生存才是最根本的。
(5)：如何做——主要任务。店主和店员工作责任是不一样的，大家要分工明确，知道自己的责任是什么。
(6)：缺少什么——资源。在创业时其实最缺的资源是必要的专业知识和资金人脉，每个行业都一样的，你对这个行业了解越深越容易发觉它的利润点。
(7)：谁能帮助你——合作伙伴。一个好汉三个人帮，一个人是无法做很多事情的，在创业时可寻找其他人帮助(亲人、朋友、志同道合的。)俗话说：亲兄弟明算账。只有说清了，算明了，合作才有可能。要不然还不如自己做。
(8)：有多少种赚钱的方法——产品线。可根据你店里的面积和位置，适当增加产品线，列如美容品、洗涤用品、个人卫生用品进口零食、进口护肤品、个人护理项目等等，还要很多需要自我发掘。
(9)：需要花费多少才能赚到钱——成本结构。店面的转让费、租金、品牌费用、人员费用、装修费用各种费用需要在开店前好好算清楚。