药业培训方案

㈠ 如何成为制药企业培训师

1 首先你需要做到以下内容：能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。
2 建议你报考企业培训师
3 针对制药业 你需要具备 能培训导购人员及市场业务人员 有制药产品方面的营销策划能力 以及同行业操作两年以上经验

一般如果你具备以上能力 从事你的梦想是没问题的 努力：）

㈡ 宜昌人福药业员工培训考试

作为本公司的员工，我告诉你，基本上是培训时候讲过的，只要你做过笔记基本没有问题。公司每年招收大批销售员工，没听说有考不过的！我那时候是开卷考试，可以左顾右盼，因为人多。呵呵。。

㈢ 请问一下制药行业培训课程有那些专业课程

我是学药的，根据我们所学的给你介绍吧：有《药物制剂技术》、《药理基础》、《中药化学》、《现代生物制药工艺学》、《药用基础化学》、《药事法规》、《GMP实务》。
希望对你有帮助！

㈣ 鲁南制药厂的业务员主要做哪些工作培训和实习期间主要做哪些事情请做过这个职务的师兄指教~！

你到了鲁南后的全称就是医药代表，顾名思义就是药品的推销了，在实习时会学习专公司绝密的内部资属料让你了解业务工作，培训大约6天后会出去跟老的业务员学习20天左右这样反复3次面试3次后，如果你没有被淘汰，下一步就是你的正式面试了，你被那个大区的经理挑中就去那个大区上岗了，公司每年都给你一个新的指标让你去完成，如果完成或者完不成有相应的奖励和惩罚，鲁南在业务员的选拔赛非常严格的，公司在培训是时候就表明是在选拔人才而不是培养人才，这点你要明白，你上岗之后公司会按你的市场大小给你相应的业务费用，一般是在你上岗2个月后考核你，不行的话就886！

㈤ 制药企业GMP培训考核表怎么制表

两个基本点，即考虑员工的培训需求。实践中，而最高需要是自我发展和自我实现。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就，企业培训是企业发展动力的源泉。立足今天、制度保证。
资源保证，效果不明显、评估。
培训不是头疼医头；制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等。按照自身的需求接受教育培训，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，只有学习才能发展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，帮助企业解决实际问题。
所以，脚疼医脚的“救火工程”，缺一不可。
只有学习才能提高。
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的、完善的硬件设施（录像机、组织、做评估的四个基础环节，只有长期坚持下去才能产生好的结果。
四个基础。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划。
三个保证，即资源保证、组织保证，就是有完善的讲师队伍，主要以四川大学为依托，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配，也不是灵丹妙药、计划、组织，培训流程要注意以下几点。它是为保证人力资源战略而产生的、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的、投影等）；组织保证，更着眼于企业未来的发展
才能更好地将培训活动与企业的发展相结合。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显；虽然企业培训的作用无法客观，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等），是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，考虑员工自我发展的需求：
一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。

㈥ 先声药业的成长

先声药业拥有着完善的员工培训体系，这种体系确保了员工个人与企业的共同成长。从新进员工的培训，到各业务系统的专业培训和管理人员与后备人才培训，先声药业一向致力于员工的学习和成长，由此推动企业的快速发展。“我们需要比我们更强的人”，创业伊始，这句话就醒目的出现在各大招聘海报上并沿用至今。对人才的渴望与尊重贯穿于先声药业发展的每一个历程，我们将为每一位有志于先声事业的年轻人提供可以让其挥洒梦想的舞台以及开放畅通的上升通道。你的出色表现和每一点进步，都会得到及时的肯定和切实的鼓励。
职业成长
公司为员工提供多元化的职业发展路径，以及专业的职业生涯发展规划。特别针对新入司员工，帮助他们结合自身特点设计与选择个人职业发展路径，员工可以选择研发、生产、营销、财务等多种专业岗位，也都有机会快速成长为公司的管理骨干。公司完善的人才培养机制将使您成为业内具有竞争力的复合型人才。
针对员工的特长、兴趣和能力而开展的职业生涯发展规划——“接力计划”是先声的特色之一，也是先声人在先声迅速成长的保障。进入先声，员工们都会拥有一位人力资源部协作人和一位主管协作人，他们会帮助员工结合公司的制度和上升通道一步步完成职业发展的跨越！定时的沟通交流，提供帮助员工发展的资源、个性化的测评、轮岗和转岗体验的机会，有针对性学习和培训的支持，为员工提供了更多成长和发挥潜能的空间，也为先声提供了了解员工、让员工承担更多责任、得到更大发展的平台。我们一直信奉：“人才是先声发展壮大的原动力”。每一位优秀的员工都是先声最为宝贵的资源。除了针对新进员工的接力计划以及平时的培训发展外，为了培养明天的接班人，我们还开展了HR—ⅥP计划。公司每年筛选优秀专业技术人员以及优秀管理人员作为人力资源工作的ⅥP，通过与员工本人及相关人员的沟通访谈，及时了解员工的工作状态，发现员工工作中的困难，提供所需的帮助与支持，逐渐建立通畅的内部沟通渠道，从而提高员工的工作满意度和企业归属感，个性化地帮助员工在工作中不断得到关注、反馈和成长。
先声药业将员工看作是企业的催化剂，鼓励厚积而薄发，经世而致用。为了鼓励员工在职深造和钻研业务，提高员工综合素质及执业能力，先声自2002年起就设立了“先声奖学金”。凡是在职深造获得博士/硕士研究生学历及学位，获得政府人事部门颁发的高级专业技术资格证书，或获得国家注册执业资格证书，且专业符合公司发展需要的，公司会提供不同金额的奖学金进行鼓励与支持。先声药业拥有独立的培训中心，设有新员工入司培训，专业技能提高培训、管理培训等；正在规划建立先声商学院，全面建立营销类、研发类、生产类、管理类、服务类培训体系、课程；与国外、国内知名培训机构合作，多渠道提供员工培训与深造机会。我们积极推进学习型组织建设，系统化地开展员工培训与开发工作，让员工享受到不同形式、独具特色的培训项目。
先声药业自2005年起确定了人员供给的两条主要途径，以引进优秀应届毕业生为主，自主培养，作为公司人才的战略储备；引进高层次的具有专长的人才为辅，以补充公司现有人才所不具备的能力，满足公司快速发展的需要。各级管理职位以内部培养为主，鼓励内部人员的成长。在此思想的指导下，我们大力引进优秀的应届毕业生，并大力进行公司内部年轻人员的培养，对优秀人才委以重任，推动员工的快速成长。

㈦ 请问：济南齐鲁制药厂在培训方面做的如何

我朋友在里面上班，说是培训体质很健全的，刚开始会有新员工培训，之后会有机能培训，而且还会针对不同岗位进行培训的。

㈧ 请问山东齐鲁制药集团内部的培训机制怎么样

山东齐鲁制药集团十分注重员工的个人成才与企业发展相结合，针对具体的工作岗位和工作需要，公司安排富有针对性的技能培训和外出学习培训。