⑴ 学员培训流程沐足技师怎么写
这个就是
先按哪个穴位
然后再怎么动作
然后怎么跟客人讲话
大概就这样吧
⑵ 酒店沐足培训师姐年终总结
强调技术与服务的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
⑶ 沐足培训唱什么歌比较适合
其实都没有 - 杨宗纬
词：杨宗纬
曲：伍冠谚 易桀齐
从什么都没有的地方
到什么都没有的地方
我们 像没发生事一样
自顾地 走在路上
忘掉了的人只是泡沫
用双手轻轻一触就破
泛黄 有他泛黄的理由
思念将 越来越薄
你微风中浮现的 从前的面容
已被吹送到天空
我在脚步急促的城市之中
依然一个人生活
我也曾经憧憬过 后来没结果
只能靠一首歌真的在说我
是用那种特别干哑的喉咙
唱着淡淡的哀愁
我也曾经作梦过 后来更寂寞
我们能留下的其实都没有
原谅我用特别沧桑的喉咙
假装我很怀旧
假装我很痛
从什么都没有的地方
到什么都没有的地方
我们 像没发生事一样
自顾地 走在路上
忘掉了的人只是泡沫
用双手轻轻一触就破
泛黄 有他泛黄的理由
思念将 越来越薄
你微风中浮现的 从前的面容
已被吹送到天空
我在脚步急促的城市之中
依然一个人生活
我也曾经憧憬过 后来没结果
只能靠一首歌真的在说我
是用那种特别干哑的喉咙
唱着淡淡的哀愁
我也曾经作梦过 后来更寂寞
我们能留下的其实都没有
原谅我用特别沧桑的喉咙
假装我很怀旧
假装我很痛
我也曾经憧憬过 后来没结果
只能靠一首歌真的在说我
是用那种特别干哑的喉咙
唱着淡淡的哀愁
我也曾经作梦过 后来更寂寞
我们能留下的其实都没有
原谅我用特别沧桑的喉咙
假装我很怀旧
假装我很痛
其实我真的很怀旧
而且也很痛
⑷ 跪求一份沐足经理计划书范文，在此不胜感激
沐足保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本沐足部能高姿态、高水准、高效益的开业及运作，现初步制定如下工作计划：
一、 开业前的工作计划：
1、 物质资源准备工作：
A、 安装好各种设施、设备，同时检查、调试好是否能正常运作（专人负责检查且做好记录），卫生的清理和其它物品的配置和摆放等；
如：电视、沙发、沐足、灯光以及其它各种设施设备等；
B、 煲药房的运作（包括培训煲药师、药水制作等）；
C、 制定各种设施设备保养、维修、检查的管理制度以及其它的服务管理制度；
2、 人力资源：
A、 根据本沐足部的规模进行人员配置、招聘、培训；
B、 人事架构图：
经 理
主 任 主 任
水吧和服务员 PA员 前台和咨客 部 长 师 傅
技师和技工
根据人员分工各负其责，做到更好的职、责、利、权明确，制定各级管理制度；如服务员守则，技师上钟制度等；
C、 培训：
a.、由经理主持对本部全体员工进行礼貌礼节、服务意识、服务态度、服务技巧等方面的培训和工作守则、本部基本制度的学习，明确工作目的和职责；
b、由专业按摩师傅对本部技师进行按摩手法培训；
c、在培训中侧重不同级别、不同内容培训，即分层次培训，且分层次考核；
二、 开业后，正常运作的初步工作计划；
根据各级人员职职责和工作守则采取层次管理、制度管理、科学管理相结合的全面服务质量管理，具体计划如下：
1、 物质资源的管理；
A、 由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：可由主任每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，专业电工对设备维修保养等；
B、 每月由专人负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报经理；
C、 根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等；
2、 人力资源的管理；
按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能；
A、 根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度；
如：根据月总报表，修改或增加管理制度；
B、 监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施；
C、 员工的培训；
a、 根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平；
b、 技师的按摩手法培训；
对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训；
（上述工作计划可根据实际工作需要作适当调整）
三、 与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外）
1、 加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等；
2、 培养员工竞争意识、集体意识，共同进步；
3、 根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式；
4、 加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益；
另：可根据本沐足的规模（营业面积，按摩位、价目、本地沐足市场情况等）可制定相应的经营管理方案。
楼面管理计划书
致：总办
随着社会经济的突飞猛进，近段期间沐足行业的兴旺，在杭州地段尤为频繁，导致各方面竞争性不断增大。如何去搞好沐足行业的服务质量，采取何种经营管理方式、策略方能留住顾客消费，增加回头客的比率，如何营造一个良好舒适的经营环境，才能使顾客消费得满意、觉得来足熙缘消费是值得的，用何种服务方式方能使顾客有宾至如归的感觉都是摆在我们面前的一个重要课题。
一、服务质素尤为重要
一家新开张的沐足，员工必须注重服务质量。服务的好坏，直接影响到宾客对公司的形象及声誉，关系到宾客是否下次再来的关键因素之一，宾客来消费得不到主动、热情、耐心、周到的服务，或者我们的服务意识差、态度差、业务知识差、怠慢宾客等都会导致流失宾客，因此一家好的沐足，一定要制订出好的服务标准，培训出一批最优秀的服务人员，设立出一支优秀、团结有良好业务知识的楼面服务队伍，让宾客到来时能玩得开心，同时又能感受到亲情的温暖，有着宾至如归的感受，同时感觉到我们公司的服务水准比其它同行优胜。
二、如何管理经营楼面方能见效？
以下为本人在沐足行业中了解到一些粗略见解以及体验，希多批评、指导：
(一)要管理好楼面部，使之能发挥好其作用，首先作为楼面部经理，需认真传达贯彻执行本公司高层下达的各项工作任务及要求，要起到以身作则的带头作用。
(二)在实行层级管理过程，同时要设立本部门管理责任制，需制定出一系列各项工作人员的岗位责任和有关的管理制度，并严格要求各级人员熟悉本职范围下的职责及工作程序，谁主管谁负责，各施所职各负其责，严格执行做到对上级负责，以提高效率和质量。
(三)研究营业质量体系，依据部门自身特点，编制出一系列服务规程和服务标准，业务知识，认真落实抓好对自身部门员工的培训工作，提倡培训考核，合格者方能上岗，提高员工素质，不断改进和提高服务质量，以保证有优质的服务面对宾客。
(四)认真抓好部门员工的仪容、仪表、纪律、礼貌、服务、卫生等工作，做到勤巡查、勤指导，不断发现问题并及时反映、纠正问题，减少宾客投诉，提高服务质量。
(五)抓好营业场所的成本控制，出品部出品的质量及品种以及其它各项的开源节流工作。
(六)做好营业场所的安全保卫工作，注意防火、防盗、杜绝各种不安全因素的产生。
(七)制定一系列卫生清洁程序及检查标准(班前、班后)，保证各区域各部门卫生质量均在优良状态，并做好营业场所所有设施、设备的保养、保修工作(及时有效的清洁、维护、保养，能延长硬件的使用寿命) 。
(八)日常工作中多留意关心属下员工的工作、生活状况，做好员工以公司为家的思想意识工作，为属下员工解决疑难，对部门员工须做到一事同仁，有问必答、有求必应均有乐意真诚的服务意识，建立一支高素质团结友爱的服务队伍。
(九)带领好管理干部在营运中的应酬、招呼宾客工作，严格要求每区域管理干部主动入房招呼，尽量让宾客有被受尊重、重视的感觉。
(十)做好日常收集宾客意见的记录，并及时采取措施纠正改善和及时向上级汇报。
申请人：
⑸ 酒店沐足培训师姐年终总结
1、开端回顾过去一年，概括简述工作经历，例句“过去一年在部门领导的带领内下取得了一些容成绩”等等。适当照顾领导的阅读口味。
2、接下来具体列举各方面工作花费的力量和取得的成绩，例句“在与该单位人员火热厮混打成一片中，取得了xx报道的成果”。重点体现自己付出的繁重劳动。
3、对工作的不足略加陈述，先大量描述客观不利因素，再把帐算到自己的主观因素头上。例句“当然，我自己也是一部分原因”
4、展望明年一年的工作，列举雄心壮志一二，不管能不能做到。例句“请同志们和领导们看我的实际行动吧!!”后附若干加黑惊叹号更体现决心。
⑹ 沐足会所培训则身让道
进入《中足顾问网》网站，即可找到沐足 足疗 浴足 足浴 足道 中医推拿 保健 修脚 按摩 桑拿店 会馆 会所 休闲中心 管理培训的专业教材方案、制度、资料书。（在网络上搜“中足顾问网”，即可找到该站） 鼎天沐足/足疗/足道/足浴/浴足店内部标准化、流程化管理培训教材 我们深刻地了解到行业内各位老板和职业经理人的迫切需求，同时在本行业十余年的工作的经历也给了我们深深地震撼，正是在这样的经历和背景之下，凝聚鼎天团队近十年的经验，费时近3年时间，呕血编写完成中国第一套沐足\足疗\足浴\桑拿休闲健康场馆的内部管理培训专著。在这3年期间，鼎天人历经了多少个不眠之夜，留下了多少汗水，草稿可堆满整整一个小房间，打印机用坏了数台，有时为某一章节的一个小细节可以争论到凌晨，大家每天都是眼睛布满了血丝，埋头苦写，江涛老师也因此得了“鼠标手”，哪时鼎天根基未稳，大家只能领到微薄的生活费，基本上都是吃住在公司，当整套教材终稿之日，大家看着呕血编著的“孩子”，无不激动落泪。 本套针对沐足\足疗\足浴\桑拿休闲健康场馆的内部管理培训专著共分十六册，三十多万字，近1000页（A4页面）,按各部门、班组各自成册，无需修改可直接作为各部门的管理、培训手册使用，轻松、迅速、全面提升场馆的管理能力和服务水平，无惧任何竞争。 《鼎天管理执行（培训）手册系列》 《第一册：服务人员应具有的素质、要求、技能》 《第二册：管理人员（经理、部长）管理（培训）执行手册》 《第三册：咨客班管理（培训）执行手册》，《第四册：服务班管理（培训）执行手册》，《第五册：前台班管理（培训）执行手册》，《第六册：技师班管理（培训）执行手册》，《第七册：保安班管理（培训）执行手册》，《第八册：吧台班管理（培训）执行手册》，《第九册：清洁班管理（培训）执行手册》，《第十册：工程班管理（培训）执行手册》，《第十一册：财务部管理（培训）执行手册》，《第十二册：客人投诉突发事件的应变与处理》，《第十三册：各种表格（单据）运作介绍》，14册：《鼎天员工手册》，15册：《鼎天礼仪教材》，16册：《鼎天礼仪、礼节问答手册》 （在网络上搜“中足顾问网”，即可找到该站）
⑺ 沐足技师培训计划书怎么写
沐足技师培训计划书
一、让学员懂得什么叫吃苦，什么叫一分耕耘一分收获；内
二、初学者让其识别足下容穴道，规定时间为一周内记熟所有穴位；
三、初学者跟班时间三天，必须上手；
四、初学者半月内独操上岗，给老板赚钱，为自己赚提成。
⑻ 沐足场所培训的开场白怎么说
洗脚，在广东人口复中制有个好听的名字——沐足。脚向来被认为是人体穴位汇集处，脚舒服了，人自然就经络打通，觉得精气十足。人就是个有趣的动物，除了自己吃穿住满足，还非得鼓捣点其他名堂，把身体的各个部位折腾得舒服了，才算没有白来世上。
⑼ 沐足、桑拿（推拿）休闲行业内部实战管理（培训）教材
进入《中足顾问网》网站，即可找到浴足管理的相关资料。（在网络上搜“中足顾问网”，即可找到该站）
系列鼎天（沐足、桑拿）专业管理、培训教材（手册）
《鼎天管理执行（培训）手册系列》
《第一册：服务人员应具有的素质、要求、技能》
《第二册：管理人员（经理、部长）管理（培训）执行手册》
《第三册：咨客班管理（培训）执行手册》
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《第六册：技师班管理（培训）执行手册》
《第七册：保安班管理（培训）执行手册》
《第八册：吧台班管理（培训）执行手册》
《第九册：清洁班管理（培训）执行手册》
《第十册：工程班管理（培训）执行手册》
《第十一册：财务部管理（培训）执行手册》
《第十二册：客人投诉突发事件的应变与处理》
《第十三册：各种表格（单据）运作介绍》
《鼎天员工手册》
《鼎天礼仪教材》
《鼎天礼仪、礼节问答手册》
⑽ 沐足培训
是的，（抄中国足疗管袭理培训网）主要有：服务业管理知识教材、战略管理教材、积极心态管理教材、潜能激发课程教材、服务业从业人员理论技能培训教材、礼仪培训教材、财务管理教材、收银员前台管理教材、咨客管理培训教材、水吧管理培训教材、清洁工布草管理培训教材、足部反射区理论与实践操作管理培训教材、泰式按摩培训教材、火疗培训教材、姜火理疗培训教材、拔火罐培训教材、刮痧培训教材、技师部门包括脚底拔火罐和足疗顶背甩腰顶腰大动作等等培训教材、保安部门管理培训教材、工程部门管理培训教材、客人投诉及突发事件的应变与处理培训教材、各种表格等等，全套24册，以及视频光盘等等，在网络搜索（中国足疗管理培训网）即可找到。