❶ 我们公司在好几个地区都有分公司，培训需要安排到总公司培训，花费太多，有什么好的解决方法么
可以如下几个解决方案：
1、控制培训差旅成本的方案：
（1）通过远程在线培训，专如果想节属约费用，可以用QQ群视频来实施培训。
（2）由负责培训的老师到各个分公司进行培训，毕竟只产生一个人的费用。
（3）每个地区派1-2人到总部培训，再由他们到各分公司进行讲课。
（4）由培训老师把讲课录制成视频，发到各分公司，由他们自行组织培训。
（5）利用每次月度会议时，在会议前后安排培训。
2、控制培训经费的方案：
（1）组织拓展（自行组织）+案例讨论研讨+看电影学管理、学营销等或看碟（配合现场讲解）+专业培训（外请专家）。
（2）由公司内训师进行授课，适当外请一些专业培训师进行授课。
（3）请同行或兄弟单位相应的业务骨干或管理能手来分享。一般是打个红包，请吃个饭或赠送礼品即可。
（4）跟外面培训机构采取资源置换的方式实施专业培训，这样可以不产生现金。比如用产品、场地、服务、硬件软件进行置换。
❷ 求在线培训解决方案
RHUB的就很好了。
❸ 员工水平参差不齐，培训总是治标不治本，大家有什么好的解决办法吗
朗培，教育家大学，教育家社区都不错
❹ 教育培训行业微信营销解决方案
针对微信营销有专门的小程序可以给企业解决问题，管多微为教育行业提供了一整套解决方案，教育培训行业可以用到管多微的企微管家功能1.加学员到企微好友2.学员管理互动3.API企微后台管理，管多微的会话内容存档1.聊天记录存档2.聊天审计与统计管多微为教育培训提供的解决方案1.学员微信生态统一画像2.标签自动化3.API第三方数据集成，管多微教培管家小程序1.名片和营销活动引流2.在线跟进和转化3.复购与售后服务，有其他不明白的可以找管多微提供技术支持
❺ 哪里有可以提供在线培训解决方案的
有些教育软件的公司能提供一些关于在线培训解决方案的，例如268xue，可以为在线教育行业提供一些技术支持和一些解决方案的。你可以看看是否满足你的要求。
❻ 对于企业培训的相应方案应该怎么解决
在一个企业可以说都会有相应的培训活动，我们称之为企业内训几乎每个企业都会对新入职的员工进行培训，虽然每个企业的员工培训课程不一样，但是，想要的效果却是一样的。企业在培训过程都会遇到这样或那样的问题，下面我们就给大家介绍一下企业在培训过程中应该注意的问题。 企业培训能解决任何问题： 对于很多企业来说，在了解企业培训这种形式的时候，企业培训已经在一定程度上被神话了，所以经常会出现这样一种现象——企业对于员工的管理出现问题或者企业员工本身出现问题，企业管理者就直接去请培训师做培训。而培训后的效果是显而易见的，这也导致了众多企业的失望。企业管理者对于企业培训的不了解导致了这种情况的出现，现在的问题就是很多企业管理者对于企业培训都不甚了解，所以至今依旧有很多人认为企业培训是针对企业管理的一剂万能药，能够“药到病除”。 企业的培训管理工作缺少系统化观念：企业培训方面的工作实际上说属于一种系统化工作，单纯的开展几个相关的企业培训课程就能将培训工作做好是根本就不可能的。关于企业管理培训方面，前段的管理主要是针对企业招聘的管理，后端的管理则是针对企业绩效的管理，并且这两个方面都适合企业的人力资源体系相互交织的。而企业进行培训的目的也就是适当的对员工做出一些提升。做好这些可以说企业这次的培训活动已经非常成功了。
❼ IT培训现在很火，什么专业好呢
:巨大的IT人才缺口 IT培训行业市场前景广阔 IT培训介绍 IT培训按培训需求可分为认证培训和职业技能培训。IT职业技能种类繁多,培训课程大致可分为:软件开发类培训、网络推广类培训、网络运维类培训、软件测试培训、游戏开发类培训及新兴起的大数据技术培训和人工智能培训等。IT 培训更注重实践,在教学过程中与实际项目相结合,能够在较短时间内快速提升学员的专业技能,从而达到降低行业准入门槛的目的。 巨大的IT人才缺口、新兴领域带动技术更迭提速, IT培训市场前景广阔 每年IT市场人才缺口约100万人,每年IT人才市场供给约200万新人。考虑目前国内IT相关行业每年大约有300万市场需求,对应缺口约100万人。新兴领域带动技术更迭提速,下游行业技术需求刺激上游人才供给。从IT培训领域既有特征来看,技术更新的频率快、周期短,由此伴随的对知识内容的要求也与时俱进、时换时新,科技领域的教育永远都有受众。我们测算2016年IT培训市场空间约为264亿,对应年均复合增长率15%。 IT 产业稳步发展,市场规模不断扩大 据前瞻产业研究院发布的《IT培训行业深度调研与投
❽ 请教高手，SAP R/3培训外面到处都是，而且很贵，那上海有没有B ONE（就是中小企业解决方案）的培训啊
上培训学校都是要交学费的
❾ 培训平台解决方案能解决什么问题
企业在发展的过程中,往往把工作重心放在业务拓展和资本积累上,对人才的挖掘和培养力度不够,企业经常出现员工凝聚力弱、素质低、人才储备不足等现象,在一定程度上可能会对企业后续发展产生一定的影响.因此,内训宝很早意识到这一点，伴随企业的不断成长,必须重视对人才的培养,通过各种培训途径来传导企业文化、提高人才素质,促进企业优势人力资源的形成.一方面,通过各种形式的培训,可以加强企业内部之间的交流;另一方面,企业中的人才也迫切需要学习新技能、了解新情况,通过培训,使企业中的人才学到新知识,开阔了眼界,从而加强了企业与内外部的交流,培养出大批的优秀人才来增强企业在市场环境中的竞争实力,推动企业向更强更远的方面发展.