A. 企业管理培训“咨询式内训”包括哪些内容
1、企业软实力系统全面咨询“诊”断 2、培训方案设计 3、“培”训实施 4、工具提“炼” 5、强化“训”练 6、效果转“化” 具体查看重庆工商大学企业软实力研究中心
B. 员工培训方案
建议你为年轻员工多想想未来，帮他们做写公司能做的助他们看到未来的培训。
职业生涯规划和职业生涯管理都是不错的，当员工能够明白自己现在不是给别人打工而是给自己工作的时候，他们就会明白，公司提供的发展平台是用来成就自己的。
我们公司做的培训是请的马楠老师做的，可以说非常的好，建议你参考一下
C. 教你怎么写企业培训计划方案
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化 企业管理培训 需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 企业培训计划 汇能达管理咨询 一篇企业培训计划方案范文，以供大家参考。 一、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 薪酬管理咨询 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级 流程优化管理 人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
D. 如何写培训、咨询方案
个人认为：培训抄方案至少要包括以下要素：培训项目、目的、受训对象、时间、地点、培训方式、培训讲师、培训效果评估、费用预算以及最重要的是培训实施计划及流程；咨询方案包括：培训项目、培训目的及想要达到的效果或解决的问题（重点）、受训对象（详细进行年龄、性别、学历等分析）、培训时间、地点、培训讲师（详细介绍、擅长领域等）、培训费用。
E. 如何制定培训方案
先了解活动主题，然后制定措施，形成方案。
F. 管理咨询中什么是咨询式培训
咨询式培训是华彩咨询集团提出的培训理念。具体是如下（我在他们网页摘下来的）：
华彩咨询是以组织智商建设为基础的专业咨询机构，十年的发展沉淀形成了独到的事业理论（在改变客户物理架构的同时改变客户的心理架构），从梳理和贯通决策层的战略思考切入，通过流程与组织再造，通过管理技术和工具落地，利用系统思维，整合学习与知识管理，整合变革能力等，发展出系统高度及局部结合的咨询式培训能力，并积累了丰富的经验。
在帮助企业建立核心竞争力的同时，我们发现企业员工能力的发展是巩固企业核心竞争力的根本，员工能力是企业有效运行合理管理体系的基础，为此推出教育培训服务，旨在从企业的实际情况出发，通过提升员工能力从根本上支撑企业的长期、快速和稳定发展。
华彩咨询拥有扎实全面的力量功底、丰富的咨询实战经验和涵盖面极广的资源整合系统，结合华彩特有的“人类学习行为观”和培训课程开发流程控制系统，为您呈现最前卫、最实战、最透彻的管理培训公开课程和经过深入调研和专门研发的、最具针对性的管理咨询式内训课程。
培训针对性不强，与企业契合度不高，以及培训后“知易行难”的问题是各企业选择培训时难以跨越的几重难关，而华彩的“咨询式培训”以改变企业管理人员思维模式为核心，通过培训、辅导企业内部人员掌握咨询工具和技术，引导企业管理人员研讨企业解决方案，为企业培养一批具备咨询能力的专业人员强力保障长期方案调整与实施，以咨询方式带入培训的模式，有效地解决了企业培训的针对性和训后实施等难题。
华彩咨询培训服务拥有一支强大的专业讲师和顾问队伍。所有讲师都拥有咨询服务和培训服务的综合经验，在咨询中积累和探索，在培训中交流和提升！华彩咨询高端咨询与培训相得益彰的讲师队伍，是课程质量和培训效果的坚实基础和根本保障。
华彩咨询针对中国集团企业遇到的挑战以及遇到的普遍问题，结合十余年的咨询经验，打造了独具特色的公开课程和内训课程培训体系，主要涵盖：母子公司管控类培训、总裁修炼高级培训系列、热点管理系列、集团战略管理系列、集团财务管理系列、集团管理与运营咨询系列、集团品牌整合和营销管理系列、企业内训研讨营系列等八大类。
华彩咨询致力于为中国大型企业集团提供独特的高品质培训服务：
解决培训需求的准确定位
我们去调查培训需求的时候,会听到很多假需求,企业往往并没能准确挖掘出自己部门真正需求,更深入的说,他们没有系统观也没有精力超越业务压力和繁重的事务,去关注自己和部署的能力培养和意识管理,思维方法优化等问题。
而华彩的咨询式培训与一般培训不同，首先由培训师和咨询师负责进行调研，目的在于了解企业现状、寻找企业经营管理中存在的主要问题，继而清晰定位本次培训需要解决的问题，而这些问题的确定实际上也就是培训需求和目标的确定，从而解决培训需求准确定位的问题，并且让受训学员的注意力聚焦于问题的解决上。而一般培训则由企业懵懵懂懂的凭感觉提出营销、财务、生产、执行力之类的主题需求，再由培训提供商懵懵懂懂的对类似的专业主题进行理论普及，而这些知识有多少能够转化到实际工作中去，只能依靠接受培训的人员的思考和领悟能力。
确保培训针对性及与企业的契合度
华彩咨询式培训不是单纯的讲师讲授型授课，而是培训师传授咨询技术、工具，引导企业管理者深层次诊断企业问题，梳理寻找企业问题的最本质原因，并确定解决的基本思路和方向；培训师讲解成功标杆后，继而启发团队成员系统思考，由企业管理者自发提出系统优化的可行方案。由于诊断与提出解决方案均由企业内部人员提出，因而保障了培训的针对性和高契合度。
引导企业研讨得出正确实施方案，达到“知行合一”
在咨询式培训中，培训师主要的任务是驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导参训人员结合企业的发展阶段、资源状况、业务状况等提出变革方案，继而辅导项目组分阶段的推进方案的实施。培训师帮助团队成员把参训人员的观点按照一定的框架和逻辑进行提升与系统总结，并引导团队成员把研究成果转化并落实到具体操作层面，形成制度、流程、规范、表格等具体操作工具。真正完成培训的“知—会—行”的结合和效果实现。
培养企业管理人员分析问题与解决问题的思考能力，培训功效更长期
企业管理人员在参与咨询式培训的历练中，不仅学会了科学管理的知识，更重要的是掌握了一套从“企业诊断技术方法---管理专业工具分析---方案研讨提炼---制定实施操作工具”的咨询流程，同时提高了系统化分析问题、解决问题的思维能力，为企业培养了一批内部咨询师，可以对企业进行周而复始、长期有效的持续改善，真正实现培训对企业发展绩效的长期助力。