宝钢安全培训

Ⅰ 谈谈作为一名新进职工通过安全教育培训，在将来的工作中如何遵守相关安全管理制度“宝钢”

• 自我保护能力是孩子们快乐健康成长的必备能力。只有学会自我保护，远离危险，我们的孩子才能拥有幸福，享受美好的生活。为了孩子的健康和安全，家长和老师应该及早教给他们一些必要的安全常识以及处理突发事件的方法，注意培养孩子的自我保护能力及良好的应急心态。
  

Ⅱ 关于宝钢考试3个重要问题 能回答正确我给100分！再追加200分！想的我头大死了

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，换批换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体由质量部 qa 人员进行监督检查。

二、人员管理方面

由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理方面

公司自异地改建以来，新购设备较多，部分设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，也就是说要进行充电，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。

四、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30% ，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。

五、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
车间及车间主任的安全生产职责
1.按照安委会的部署，分别抓好本车间的安全生产工作，是车间的第一责任人，承担相应的领导责任。任本部门安全小组的组长，设立安全员。
2.负责组织制定车间安全生产目标责任制，编制安全检查规定、现场安全管理规定和紧急救援预案等安全管理规定，负责部门安全机构建立与更新工作，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”完成本车间安全生产任务。
3.定期对本单位进行安全生产排查，隐患上报主管安全环保部，并及时对事故隐患进行整改。
4.负责员工车间级安全培训及组织员工岗中和换岗时，安全生产知识培训，组织监督并落实班组安全培训，培训记录存档专人管理。经常性对本单位员工进行安全生产知识和安全生产意识的教育，每会必将安全会议纪要存档，不断提高员工的安全技术素质。
5.严格要求本单位员工，遵守公司的规章制度，严禁违反安全操作规程，严禁串岗，做好个人防护用品的发放和正确使用的培训，督导员正确使用个人防护用品。
6.负责告知每位员工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤:
(a)因犯罪或者违反治安管理伤亡的；
(b)醉酒导致伤亡的；
(c)自残或者自杀的。
7.发生事故后，抢救伤员、保护现场、及时上报，参与配合事故的调
查处理。
8.负责在采用新工艺、新技术或使用新设备时，组织相关员工接受公司、车间组岗位的三级培训的工作。
六、车间安全员的安全生产职责
1.车间安全员在车间主任领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指标和规定，并监督检查执行情况。
2.参加车间制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术实施计划，并检查执行情况。
4.搞好本车间职工和安全技术考核工作，具体负责新员工的车间安全教育，督促检查班组，岗位安全教育的执行情况。
5.安排好单位的“安全日（6月30日）”活动，经常组织应急事故演习。
6.参加车间扩建、改建施工设计审查、军工和设备改造、工艺变动方案的审查。
7.检查各级动火措施，确保动火安全。
8.每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
9.负责车间安全设施、防护器材、灭火器和事故隐患管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。
10.参加车间事故的调查和处理，做好统计分析和上报工作。
11.对班组安全员实行业务指导和工作督察。

七、班组及班组长的安全生产职责
（一）班组安全生产职责
1.认真贯彻执行公司、部、作业区制定的各项安全规章制度。对班组安全生产工作负第一位的责任。
2.熟悉本班组所用的设备、工具、电器的性能和技术状况，实行专人维护管理，每天班前对设备进行巡检，发现问题立即解决或采取临时、可靠的安全措施，同时报告作业区以确保安全。
3.熟知本班组各岗位的安全操作规程和安全制度，经常组织班组成员学习，严格执行规程，不违章指挥并及时制止违章；督促班组成员正确穿戴劳防用品，对劳防用品穿戴不齐者，有权停止其作业。
4.负责每天班前、班中和班后安全检查，根据生产任务、操作环境和人员思想、身体状况，具体布置安全注意事项，指定专人对离岗15天以上人员和新工人进行安全教育。
5.有权拒绝违章指挥，对于各级领导的违章指挥都应立即提出劝告，劝阻无效时应及时向上级领导报告，并做好文字记录。如在处理重大生产事故过程中，某些环节或作业要采取特殊措施方可作业时，必须要有部级以上领导在场指挥并采取可靠防范措施后，方可作业，否则有权制止。
6.发生事故后要保护好现场，立即上报作业区并如实反映事故情况，不得隐瞒。组织好抢救伤员工作。认真落实预防措施，对班组发生的事故险情和违章行为，做到“四不放过”和“百分之百”的处理。
7.负责组织每周班组安全活动日和安全检查，做好事故预案和安全活动记录，保管好安全活动台账。
（二）班组长的安全生产职责
1.班组长对本班组的安全生产工作全面负责，兼任本班组安全员，接受车间安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。
2.组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。
3.对新工人进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。
4.严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5.检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理个人防护用品及灭火器材。
6.发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
八、从业人员的安全生产职责
1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不串岗，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2.熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。
3.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上报告，按事故预案正确处理，并保护现场，作好详细记录。
4.按时认真巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5.精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6.上岗按规定着装，正确使用个人防护用品和熟练正常地使用各种灭火器材。
7.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
8.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
9.采用新工艺、新技术或使用新设备的相关员工必须接受公司、车间班组岗位的三级培训后上岗。
10.做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。

Ⅲ 防火防盗门的腰头平方怎么计算

按国标防火防盗门的钢板，防盗门的门框钢板厚度不得小于2毫米；使用破坏工具专在防盗门属上破开一个615平方厘米的洞，时间不能少于15分钟。

配有防盗锁，在一定时间内可以抵抗一定条件下非正常开启，具有一定安全防护性能并符合相应防盗安全级别的门。
防盗门的全称为“防盗安全门”。它兼备防盗和安全的性能。按照《防盗安全门通用技术条件》规定，合格的防盗门在15分钟内利用凿子、螺丝刀、撬棍等普通手工具和手电钻等便携式电动工具无法撬开或在门扇上开起一个615平方毫米的开口，或在锁定点150平方毫米的半圆内打开一个38平方毫米的开口。并且防盗门上使用的锁具必须是经过公安部检测中心检测合格的带有防钻功能的防盗门专用锁。防盗门可以用不同的材料制作，但只有达到标准检测合格，领取安全防范产品准产证的门才能称为防盗门。

Ⅳ 在钢铁厂的安全员主要是做什么活的,比如在宝钢，鞍钢等那种钢铁厂里的安全员主要是作什么的

就象楼上所说主要就是围绕生产安全问题干活的，检查各种安全设施

Ⅳ 宝钢安全考试多少分及格

宝钢安全考试60分及格

宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是国务院国有版资产监督管理委员会监管权的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。

宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

Ⅵ 汽车安全带上的锁舌用什么材料好.是用45钢淬火.抛光.镀铬.还是用宝钢生产的QST500TM材料.抛光电镀

我们的锁舌用的是45号钢热处理再电镀。。一般做安全带锁舌的都是这样的材料

Ⅶ 宝钢发展有限公司安全100的含义

班组安全建设100法。

一、班组安全活动篇
1．班组“安全日”活动
2．创“安全合格班组”活动
3．班组安全建“小家”活动
4．“三自三创”竞赛活动
5．“安全信得过”活动
6．员工读书读报活动
7．“十个一”安全主题活动
8．安全文艺活动
9．安全竞赛活动
10．“三不伤害”活动
11．现场亲情活动
12．现场“安全正计时”活动
13．安全防范“五、四、三”活动
14．班组轮值安全监督员活动
15．安全宣誓展示
16．“一墙一卡”建设
17．安全文化长廊
18．八大安全文化阵地
二、班组安全教育篇
19．班前班后会教育
20．亲情教育
21．层次安全教育
22．“每日一题”安全问答
23．“四舍五入”教育
24．“四特殊、三结合”安全文化教育
25．“反思周”警示教育
26．“五单”现场示范教育
27．“五个一”班组安全教育
28．“安全直通车”教育
29．“四个渠道”宣传教育
30．模拟事故分析会
31．班组轮值学习法
32．学徒培训教育
33．实习代培教育
34．安全榜样激励教育
35．安全态度专项教育
36．事故案例警示教育
37．现场模拟操作培训
38．岗位练兵安全培训
39．“军事法”安全培训
三、班组安全管理篇
40．标准化安全管理
41．全面安全管理
42．安全目标管理
43．本质安全型班组建设
44．作业现场定置管理
45．现场安全目视管理
46．“6S”现场管理
47．闭环隐患管理
48．动态违章管理
49．规范化无伤害管理
50．时间因素事故预防管理
51．“定人定机”安全管理
52．“五爱”安全管理
53．“五到”安全管理
54．“六有六无”安全管理
55．“四个过硬”安全管理
56．“三抓”安全管理
57．“三讲一落实”风险管理
58．“三好四会”设备管理
59．反“三违”专项管理
60．“三无”目标管理
61．“四个一”应急管理
62．“三定三镜”隐患管理
63．“三为六预”隐患管理
64．班组长安全例会
65．“全优”班组长素质管理
66．班组长“四抓四不走”管理
67．“四有”班组安全工作法
68．班组安全自查
69．班组安全互查
70．“四、三、二、一”安全检查
四、班组安全制度篇
71．负责人“蹲点”制度
72．班组安全互保(联保)制度
73．安全包保制度
74．安全教育制度
75．安全生产责任管理制度
76．安全生产激励约束制度
77．安全隐患整改制度
78．日常安全检查制度
79．班中巡回检查制度
80．安全预防保护制度
81．安全交接班制度
82．操作确认挂牌制度
83．安全档案管理制度
84．员工“三违”档案制度
85．班组长选拔任用管理制度
86．班组长安全管理工作票制度
87．安全工作积分考核制度
88．员工安全考核分级制度
89．“五型班组、六好车间”考核制度
90．“集体进出作业现场”规范
五、班组安全科技篇
91．班组安全科技创新活动
92．安全科技攻关活动日
93．班组技术讲堂
94．安全科普知识展板
95．岗位安全“三法三卡”
96．现场“三点控制”法
97．“手指口述”安全确认法
98．岗位人为差错预防法
99．事故预想法
100．避灾演练法

Ⅷ 宝钢集团有限公司的企业环境

一、支持发展工会会员，依法健全各级工会组织
认真贯彻实施《工会法》以及全总《企业工会工作条例》。宝钢集团及下属子公司做到工会组织全覆盖，基层单位建会率100%。工会会员数占职工数的97.3%；各级工会组织共有专、兼职工会干部有600余名；各级工会相应建立了女职工组织；工会经费按时足额拨缴，保证了各级工会组织正常履行职能。
二、重视发挥工会作用，促进企业建立和谐劳动关系
宝钢努力做到“六个进一步”，即进一步规范劳动合同制度，进一步完善集体合同制度，进一步巩固民主管理厂务公开制度、实施严格的劳动保护和安全生产管理、建立职工与企业共同发展机制、建立畅通有效的职工利益诉求管理机制，进一步密切企业党群、干群关系、加强维稳管理，进一步严格企业基础管理，进一步加强职工文化建设和精神文明建设，系统推进和谐劳动关系建设，为实现宝钢新一轮发展战略提供保障。
三、建立畅通的职工诉求信息渠道
宝钢先后制定了《宝钢职工需求与关注点信息管理办法》、《宝钢管理者问卷管理办法》。由工会牵头，从职工关注点与需求出发，设计了20大类80个问题，把国家政策、企业发展、经营管理、职工生活等问题让职工进行简单明了的问答或选择，每年抽取全公司约5%的职工组织开展调查。对调查中了解到的职工“三最”问题运用闭环管理方法，妥善解决。
四、健全职工民主管理制度体系
宝钢将职工民主管理作为完善公司治理结构的重要组成部分，形成了职代会、职工自主管理、职工董事监事制度为主的职工民主参与、民主管理、民主监督的制度体系。按照职代会的职权与企业行政管理权限相匹配为原则，系统设计不同单位的职代会职权，建立了多层级职代会制度体系，做到了职代会制度全覆盖，维护职工的民主权力。
自主管理成为宝钢职工民主管理的重要方面。群众性的经济技术创新活动蓬勃开展，已有几千人参与。涌现出一批工人发明家。宝钢的专利，有40%左右是普通工人创造的。高技能职工从2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
五、注重提高职工素质
建立“员工综合发展目标体系”。关注员工综合素质的提升，全面提升员工能力素质、思想道德素质、科学文化素质和健康素质。各子公司每年依法提取职工工资总额的1.5-2.5%，用于职工的培训。每年职工的教育培训计划提交职代会审议，一般不少于50%的费用用于一线职工的培训。
实施全员职工健康保障计划。企业行政拔出专项费用，利用宝钢和社会体育设施，为职工办理健康计点卡，用于职工的健康和健身活动。据统计，宝钢集团平均每年有27.4万人次参加各类健身健康活动，健身消费年均1200多万点。
六、发挥工会监督作用，促进企业职工劳动安全保护
宝钢将工会劳动安全保护工作纳入企业安全管理体系，作为公司安全管理的一项基本制度。工会参加每月公司的安全例会，报告三级网络督查情况，参加公司组织的安全督查活动，并提出整改意见。宝钢各级工会组织通过全面建立工会劳动安全保护三级网络、职业健康安全代表、安全“100”班组创建活动三项举措，发挥工会监督作用。
七、建立困难职工帮扶长效机制，发挥工会的帮扶功能
宝钢制订了《关于建立和完善帮困送温暖长效机制的若干意见》和《关于做好帮困送温暖工作的实施办法》，形成了多层次、全方位的帮困送温暖工作长效机制，宝钢做到“决不让一个职工因困难而生活不下去、不让一个职工因困难而看不起病、不让一个职工子女因困难而辍学。” 宝钢文化的主线和宝钢的基本价值观是对宝钢文化的历史性、概括性的深刻总结，覆盖和继承了宝钢的优秀文化传统，并使宝钢文化达到一个新高度，进入一个新境界。
无论是创业期文化、发展和转轨期文化，还是整合期文化、新一轮发展期文化，都体现出宝钢文化的基本特征：
宝钢文化是管理之魂，宝钢管理是文化之载体。宝钢文化与宝钢的发展水平相对称，与宝钢所面临的环境相适应，与宝钢所追求的目标相一致。宝钢的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化宝钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。

Ⅸ 关于宝钢考试3个重要问题 能回答正确我给100分！再追加200分！想的我头大死了

浅谈《应用科学管理方式提高安全管理水平》
安全管理贯穿于各个行业和领域，这是一项很重要又比较忽视的工作，安全问题现在越来越受到各国政府和公众的重视。特别是现代化的生产性、经营性企业和高等院校、大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。我国每年安全事故很多，特别是近年来在采矿、交通、企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。血的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性。随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推动和促进我国各项事业的进一步发展。
一、传统管理
在安全管理工作中应用科学管理方式的必要性。管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患与未然。因此，从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理向科学化管理转变。
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全之基，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。如触电、煤气中毒等事故，其主要原因就是缺乏对电、煤气性能的了解，盲目蛮干造成的。“科盲”是事故的“隐患”，许多事故往往是由于缺乏普通的科学常识所致。面对着不断更新的技术装备，如果我们没有一定的科学知识，别说驾驭它，使用它，就是完好的装备，也可能损坏。人要是掌握了科学文化知识，就会聪明起来，减少盲目性，再复杂的武器装备也能掌握。有的同志在多年从事危险的工作当中始终都安全无恙，一个重要的原因就是他们掌握了科学的方法。“知识就是科学”，科学管理就是安全之源，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要因素。
二、传统安全管理的弊端
（一）宣传教育不到位。
以往的传统教育对宣传教育没有高度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通员工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。造成员工的意识当中根本没有安全的概念。
（二）轻视事前管理，注重事后管理。
一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然如故，领导也不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以给下一次安全事故埋下了祸根。
（三）不能调动每个人的主动性和积极性。
传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。安全问题根本没有深入人心，广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效很小。
（四）没有科学系统的管理方法，安全工作难以落实。
传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。
三、采用科学管理方式
（一）形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性。
安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立安全第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、电视、录像、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
安全管理不仅直接关系到国家人民财产生命安全，就从企业的最终目标—追求经济效益的角度出发，就可知安全管理的重要性：1.政府对发生重特大事故的企业采取降低资质等处罚，企业招投标受影响；2.一旦发生事故，牌子被砸，形象受损，市场减少；3.发生事故导致的经济赔偿、设备损伤。因此，安全管理不容忽视。从博奕论来看，安全管理与企业效益和理想状态是“双赢”，即随着安全管理水平的提高，企业效益显著增长。
（二）安全管理要以人为本。
在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
（三）规章制度。
认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，认真落实安全责任制，层层抓、层层管、层层分解，把责任落实到每一个人。制定、完善、落实各种规章制度，并使各种制度正规化、规范化以及有效运作。监督、检查、落实、整改工作，要横向到边，纵向到底。强化安全防范措施，安全管理集中体现“严、细、实”，杜绝走马观花现象。
（四）教育与培训。
要经常对全体员工进行安全教育，使广大员工熟悉和掌握许多安全知识，避免在工作中造成人身和设备事故的发生。定期对员工进行安全常识和操作技能的培训，提高全员的整体安全素质，保障人身安全和设备安全。
（五）措施要到位。
牢牢把握“安全第一，预防为主”的原则，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，安全检查要做到：“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”，改变原来的“事后处理”变为“事先控制”，达到了“安全第一，预防为主”的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。
（六）重视激励作用。
伟大的马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。
目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。
四、安全管理方式
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在单位内部，要把情感融入安全管理，每一名员工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
在日常生活或工作中，要经常关心员工的思想状况，进行感情交流，代表员工利益，表达员工心声，使大家在思想上“人人讲安全，人人重视安全”，消除在安全管理工作中员工的抵触情绪，从而形成整体的安全意识，给安全管理工作奠定了坚实的基础。
企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
现代安全管理的另一重要特征，是应当强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行全员安全宣传教育，使组织达到最佳安全状态。
五、安全管理
（一）把全员吸纳入安全管理。
要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
（二）把安全管理贯穿到始终。
系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的安全隐患。
（三）实行全方位安全管理。
任何有人的活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管。一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。
随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。各种安全监控，安全防范技术设备的使用成为现代安全管理的重要特征之一。
实行安全目标管理，目标管理可以应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。
制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重度指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。
安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进组织自身的长远发展。
（四）安全管理需要有完整的管理体系。
要形成从单位、部门到部（或厂、部门到班组）的三级安全网络。运用好管理信息系统。管理信息系统主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出(含信息的反馈)5种功能。它把现代化信息工具—电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速信息的周转，为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。在实际生产中，每天获取的事故信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就需要应用计算机建立管理系统。因此，我们认为管理信息系统在企业管理中的应用具有现实意义，应用前景广阔。
综述，就是通过建立以安技部门为信息处理中心(中央处理机)，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题——安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理。因而，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。当然，企业安全管理是一项非常复杂的工作，单凭科学的安全管理方式一方面发展是不够的。还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质(安全技能和安全意识)，增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。只有这两方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶,使人民生命和国家财产得到进一步的保障。
山东青州卷烟厂 王广杰

<<一种现代化的安全管理方法安全管理信息系统>>
1 前言
进入90年代，安全管理在企业中，越来越受到重视。在发达国家，各种现代化的安全管理方法应用得很普遍。由于他们的生产设备自动化程度很高，其安全管理多包含在整个企业管理系统之内。而在国内的一些企业，安全管理的方法多停留在宣传、教育、定期安全检查的水平上，并且多是在发生事故后才着手进行分析。这些管理手段落后、被动、反应慢，很难适应现代安全生产的要求。因此，迫切需要建立自己的、适合我国现有生产条件的安全管理方法。据此，笔者研制了安全管理信息系统，力求把安全管理从传统的事后追踪变为事前预防控制。
2 管理信息系统
管理信息系统（MIS）主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出（含信息的反馈）五种功能。它把现代化信息工具——电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速信息的周转，为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。在一个国家里，MIS能否得到广泛应用，标志着这个国家近代科学技术的先进水平，美、日等国家MIS已在企业中得到普及。在我国一些大、中型企业、事业单位及政府管理部门也建立了管理信息系统，并取得了较显著的成效。至于把MIS单独应用到安全管理上，还尚未见报道。近年来，有些企业正在推行事故控制技术，其中的事故隐患检查方法是一种积极的、也比较适合我国企业生产条件的安全管理手段，它是根据危险源辨识和系统安全分析的结果，把主要的潜在事故隐患作为检查和控制的对象，编制成各类标准安全检查表。然而，在实际生产中，每天获取的事故信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断的，靠人很难在短时间内完成这些工作，这就需要应用计算机来建立管理系统。因此，笔者认为，管理信息系统在企业管理中的应用具有现实意义，其应用前景广阔。
3 安全管理信息系统分析及设计
按照管理信息系统的研制过程，笔者首先对多家生产企业进行了调研，总结出现有安全管理系统之症结所在，（主要是安全管理中作为决策依据的信息流通不畅，如果不改变信息的收集方式、渠道及处理周期，这个问题就无法解决）从而得出关于项目目标的比较明确的认识。根据事故控制的基本模式，在系统设计时，要考虑几个信息反馈回路，而以下两个基本回路尤为重要。
其一：制表（安全检查表）→检查（工作岗位）→隐患评价→打印（整改通知）→有关部门→整改（工作岗位）
其二：隐患总库→制表（安全检查表）→检查→发现新隐患→（新隐患）存档→总库
因此，系统应按如下方式运行：
首先，通过危险源辨识发现来自各分厂工段的事故隐患，经过汇总、分析后，输入安技部门的中心计算机，并分别建立了两个事故隐患档案：一个是按不同的岗位来分的事故隐患档案，安全检查表的制订就是以它作为依据；另一个是按其所属的不同的专业部门来分的事故隐患档案，它是用来区分事故隐患的类型，以便制订出各种专业报表，发送至各专业部门。各个不同岗位的安全检查表通过计算机打印出来后，发送至各生产岗位。工作人员依表进行安全检查，发现事故隐患后，及时通过网络系统反馈回安技部门的信息管理中心，进行汇总，建立当前事故隐患档案。再根据按专业分隐患档案对其进行分类汇总，制订出各种不同专业报表，再通过网络系统发至各专业部门，指导其进行事故隐患整改。

如果，在当前事故隐患检查中发现未列出的新事故隐患，则把它存入事故隐患档案（包括按岗位分和按专业分事故隐患档案）不断增加内容，因此，安全检查表的内容也随之丰富。当前事故隐患档案的建立，是为了实现对各专业部门进行的隐患整改情况的跟踪监督。通过与当前事故隐患档案中情况的对照，可发现以前的事故隐患是否已得到整改，从而采取相应措施。
在系统中，建立以上三种事故隐患档案之后，还可建立伤亡事故档案，以及危险作业岗位工作人员的素质、岗位安全教育培训档案等。
4 系统说明
4.1 危险源辨识
危险源辨识是建立安全信息管理系统的基础，也是建立此系统的第一步。进行危险源辨识工作时，不仅要分析以往发生的伤亡事故资料，还要参照来自系统外部的其它有关信息资料。危险源辨识，应掌握下列几项内容：
1) 生产设备本质安全化水平，设计缺陷及作业环境缺陷；
2) 人机匹配问题；
3) 事故严重度和发生概率；
4) 事故可能发生的模式及波及范围预测。
按此要求进行危险源辨识，再辅以系统安全分析方法，即可找出各种潜在的事故隐患，从而为安全检查表的制订和隐患的整改工作打下基础。
4.2 信息管理系统
主要是指设在安技部门的中心计算机信息管理系统。
4.2.1 模块设计
该系统的模块设计包括两个方面：数据存贮设计和处理过程设计。
数据存贮设计主要是确定存贮的内容和文件的组织方式。它包括各种档案文件的建立及分类。处理过程设计主要是把模块分为四类：输入汇总、查询、打印报表和复制。系统主控模块由下述多个功能模块组成，在菜单提示下调用子程序执行其功能， 在此，信息收集模块包括两部分内容。第一部分是通过危险源辨识和系统安全分析，把各危险点的事故隐患收集、录入；第二部分是通过安全检查，发现各危险点的事故隐患，并将其反馈至主模块。由于这两部分工作主要靠人工参与完成，故在此统一用信息收集模块表示。
4.2.2 程序编制
在本系统中，编程使用的语言主要是中西文FOXBASE2.1+,从数据库语言本身的优点看，FOXBASE2.1+是开发本软件非常合适的语言，而且在我国普及很广，对汉字系统的要求也不很严格，具有很强的适应性和可移植性。系统升级也很容易，用FOXBASE语言编写的程序可不做任何修改而直接在FOXPRO系统下运行。且可编译成.EXE文件，直接在DOS下运行，加强了系统的保密性和装载速度。该系统所要求的存贮和检索功能均属于操作级的管理工作，数据格式固定，数量也能为一般微型机所处理。软件依靠CC-DOS操作系统支持。
4.3 安全检查
安全检查是安全管理信息系统成败之关键。安全检查表依据从危险源辨识和系统安全分析（主要是事故树分析）得到的事故隐患档案确定。因而其内容全面、客观、具有严格的科学性。要求设计岗位检查内容各异，表格形式通用的安全检查表，同时融安全检查和设备点检的要求于一表，以减轻工人负担。检查表的主要内容包括：检查项目，检查内容（包括其它新的内容）及标准，检查结果（包括备注）以及检查人和检查日期。各危险岗位的工作人员和安全员应严格按照检查表进行检查，及时将事故隐患反馈给安技部门。如果发现的事故隐患已由工作人员或车间内部自己解决，也需记入检查表内，并注明已得到整改。
4.4 隐患整改
隐患整改是安全管理信息系统的最后实施体现，前面所做的一切都是为实施隐患整改创造条件，而隐患整改才是系统起作用的极为重要的手段。 应该建立以安技、设备动力、生产、运输、保卫五个专业部门为主体的隐患整改机制，凡属于设备、电气方面的信息，直接由设备动力部门解决，交通车辆事故隐患由运输部门解决，这种按系统管理，分级负责的方法有利于充分发挥各专业部门的安全生产责任及其积极性。
安技部门的信息管理系统，分系统、按职责将事故隐患制成各种专业报表，通过安全管理信息系统网络，及时反馈到有关部门的终端上。
事故隐患整改过程就是一个系统调节反馈过程，每起事故隐患，不可能一次反馈、调节，它是控制危险因素，及时消除事故隐患，实现安全生产的重要环节。
5 总结
综上所述，建立的安全信息系统总的思想方法是：通过详细调查及系统安全分析，找出各种事故隐患，确立各个危险点面，特别是在各危险点建立安全管理信息系统网络终端，严格执行安全检查表制度，准确、及时地将各种隐患信息反馈到安技部门，以数据的形式存入安全管理信息系统数据库，进行信息处理（包括分析、辨别、分类、汇总），最后再以各种专业报表的形式输出至各部门的终端上，及时进行隐患整改。概括而准确的表述这种现代的安全管理方法，就是通过建立以安技部门为信息处理中心（中央处理机），各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。
此系统看似比较简单，仅是安全信息的收集和表格（报表，安检表）的输出，但它却解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题——安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理。因而，对企业安全管理向本质安全化管理方面发展，具有十分重要的现实意义。 当然，企业安全管理是一项非常复杂的系统工程，单凭向本质安全化管理一方面发展是不够的。还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识），增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。只有这两方面都做到，才有可能真正使企业安全管理水平上升一个新台阶
作者介绍：王晶禹(讲师，博士研究生)
张景林(教授，博士生导师)
作者单位：华北工学院
作者地址：山西省太原华北工学院安全工程系
参考文献 1 丁贵宝．企业安全生产科学管理18法．南京：江苏科技出版社，1994．
2 冯师道．管理信息系统．北京：科学出版社，1992．
3 张景林．安全系统工程．太原机械学院讲义，1991．
4 刘 平．怎样使用中西文FOXBASE2.1+．北京：电子工业出版社，1994．
5 谭浩强．C语言程序设计．北京：清华大学出版社，1994．
6 吕先昌、王先华等．企业现代化安全管理技术的探讨．中国安全科学学报，1993，3(4)：51～61.

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Ⅹ 宝山钢铁股份有限公司的宝钢工会

一、支持发展工会会员，依法健全各级工会组织
认真贯彻实施《工会法》以及全总《企业工会工作条例》。目前，宝钢集团及下属子公司做到工会组织全覆盖，基层单位建会率100%。工会会员数占职工数的97.3%；各级工会组织共有专、兼职工会干部有600余名；各级工会相应建立了女职工组织；工会经费按时足额拨缴，保证了各级工会组织正常履行职能。
二、重视发挥工会作用，促进企业建立和谐劳动关系
宝钢努力做到“六个进一步”，即进一步规范劳动合同制度，进一步完善集体合同制度，进一步巩固民主管理厂务公开制度、实施严格的劳动保护和安全生产管理、建立职工与企业共同发展机制、建立畅通有效的职工利益诉求管理机制，进一步密切企业党群、干群关系、加强维稳管理，进一步严格企业基础管理，进一步加强职工文化建设和精神文明建设，系统推进和谐劳动关系建设，为实现宝钢新一轮发展战略提供保障。
三、建立畅通的职工诉求信息渠道
宝钢先后制定了《宝钢职工需求与关注点信息管理办法》、《宝钢管理者问卷管理办法》。由工会牵头，从职工关注点与需求出发，设计了20大类80个问题，把国家政策、企业发展、经营管理、职工生活等问题让职工进行简单明了的问答或选择，每年抽取全公司约5%的职工组织开展调查。对调查中了解到的职工“三最”问题运用闭环管理方法，妥善解决。
四、健全职工民主管理制度体系
宝钢将职工民主管理作为完善公司治理结构的重要组成部分，形成了职代会、职工自主管理、职工董事监事制度为主的职工民主参与、民主管理、民主监督的制度体系。按照职代会的职权与企业行政管理权限相匹配为原则，系统设计不同单位的职代会职权，建立了多层级职代会制度体系，做到了职代会制度全覆盖，维护职工的民主权力。
自主管理成为宝钢职工民主管理的重要方面。群众性的经济技术创新活动蓬勃开展，已有几千人参与。涌现出一批工人发明家。宝钢的专利，有40%左右是普通工人创造的。高技能职工从2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
五、注重提高职工素质
建立“员工综合发展目标体系”。关注员工综合素质的提升，全面提升员工能力素质、思想道德素质、科学文化素质和健康素质。各子公司每年依法提取职工工资总额的1.5-2.5%，用于职工的培训。每年职工的教育培训计划提交职代会审议，一般不少于50%的费用用于一线职工的培训。
实施全员职工健康保障计划。企业行政拔出专项费用，利用宝钢和社会体育设施，为职工办理健康计点卡，用于职工的健康和健身活动。据统计，宝钢集团平均每年有27.4万人次参加各类健身健康活动，健身消费年均1200多万点。
六、发挥工会监督作用，促进企业职工劳动安全保护
宝钢将工会劳动安全保护工作纳入企业安全管理体系，作为公司安全管理的一项基本制度。工会参加每月公司的安全例会，报告三级网络督查情况，参加公司组织的安全督查活动，并提出整改意见。宝钢各级工会组织通过全面建立工会劳动安全保护三级网络、职业健康安全代表、安全“100”班组创建活动三项举措，发挥工会监督作用。