Ⅰ 流动性比较强的员工怎样做好三级安全教育
国家安监总局3号令 第3号 《生产经营单位安全培训规定》
第三章 其他从业人员的安全培训
第十三条煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位必须对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。
第十四条加工、制造业等生产单位的其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。
生产经营单位可以根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。
第十五条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
第十六条厂（矿）级岗前安全培训内容应当包括：
（一）本单位安全生产情况及安全生产基本知识；
（二）本单位安全生产规章制度和劳动纪律；
（三）从业人员安全生产权利和义务；
（四）有关事故案例等。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位厂（矿）级安全培训除包括上述内容外，应当增加事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。
第十七条车间（工段、区、队）级岗前安全培训内容应当包括：
（一） 工作环境及危险因素；
（二） 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
（三） 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
（四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；
（五）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
（六）本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；
（七）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；
（八）有关事故案例；
（九）其他需要培训的内容。
第十八条班组级岗前安全培训内容应当包括：
（一）岗位安全操作规程；
（二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；
（三）有关事故案例；
（四）其他需要培训的内容。
Ⅱ 培训机构老师流动性太大怎么办
培训机构的老师流动性就是非常的大，如果想留住老师的话，那么要培养几个骨干的老师给他们好的待遇，给他们一些温暖，减少流动。
Ⅲ 员工流动率高，新员工入职培训怎么做才比较好
如果跟你说这一套来一套源的，其实都没用。员工离职率高低和培训的关系只有一丁零点的关系，一定要占比也就是10%吧，中国ping’an够大了吧，入职培训够完善了，去想想他的离职率。要降低员工离职率做好几点：
第一、入职前充分沟通，把岗位的优缺点如实相告。
第二、不盲目招聘，岗位没人，急了，什么人都上，一定要宁缺毋滥。
第三、对求职人员的动机做明确了解，可以打电话都前面服务企业，了解过往表现。
第四、提高本公司岗位的待遇，福利，晋升渠道、后勤管理、食堂、宿舍。
员工离职无非就是几个方面：钱给少了，职位不对等，老员工颐气指使，工作分配不均。
Ⅳ 我是在总公司给工人培训，然后把工人派到各个分公司，但是分公司因为员工人数多，流动大，导致对新员工
你是人事部的，培训新员工本来就是你的责任，有困难就因该自己想办法解决，而不是把自己的困难想办法推给别人
Ⅳ 针对店内员工流动性高，业务知识差，操作不标准，服务意识薄弱等现象，分店应采取什么方式培训。
首先，员工流动性高和其他的问题是两个方面，这是公司的制度或者文内化等原因导致员工流失，应该容在公司方面找原因，业务知识差，操作不标准，服务意识薄弱等现象，应该有针对性的进行一次系统的培训，制定标准的服务流程，服务模式等，不过几句话也说不清楚，具体的问题可以给我发邮件。[email protected]
Ⅵ 你如何评价“如今企业人员流动性较大,员工培训是得不偿失”的说法 在线等，。急急急
这些说复法存在误区。
一是培训的投入是制最有价值的投入。企业要改变“培训无用论”的错误观点，只要在员工培训的组织与管理上下功夫,提高员工培训质量,员工培训的投入就一定会有高的回报。
二是员工培训不能急功近利。培训转化不是一蹴而就的，而是一个较长的过程,这包括知识的吸收、应用过程，即使一般的培训，转化也常需要5～6个月的时间。那种因为培训不能起到立竿见影的效果就断然否定培训在提高员工素质方面作用的观点,是不符合培训客观规律的。
三是不惧为他人作嫁衣。重视和加强员工培训,将形成一种良性循环,即企业重视员工培训——对员工的吸引力得到提高——企业凝聚力不断增强。实践证明,企业投资于员工培训，是提高员工忠诚度的一个有效措施。因此,一个乐于为员工素质充电的企业领导者,应当倡导不惧为他人作嫁衣的观念。一个员工忠诚度高的企业，其员工及人才是不会流失的。
Ⅶ 培训机构老师流动性太大怎么办
其实，如果是一个好老师，就像酒一样，酝酿时间越久就会越香的，所以，年龄不是问题
Ⅷ 招电销人员好难哦，真的，流动性又大，培训几天就跑了。。。
主要是待遇不好，
别人看不到希望，
就走了！
Ⅸ 我们有电话销售 这样的职位 就是用人成本 太高 人员流动量太大 不好培训 怎么解决
要是这个部门在公司占的比重不是很大的话 可以选择进行外包
省去了 您的 用人成本 培训的时间
同时 好点的 呼叫中心 可以帮你提高销售的业绩
建议你先去相关网址（明日东方呼叫中心）搜集材料
Ⅹ 如何看待企业流动性大，员工培训是得不偿失
看自己怎么去找原因了，企业流动性大肯定是有原因的，只要是做企业的，肯定培训师少不了的，不存在说培训得不偿失，关键看老板自己怎么认为了