兽药培训方案

Ⅰ 兽药企业如何给员工培训

如果是兽药GMP的话需要有专门的人员有针对性的培训 机构与人员、厂房与设施、版质量、等等 这些是权GMP文件里面的内容、重点是生产和质量的培训 销售的培训都还是比较简单的 培训内容在相关的GMP网站上面会有。并且还得是培训加考试（试卷）。现场培训和理论培训。。。现在这些都比较重要
希望对你有帮助！

Ⅱ 谁给写一份兽药GMP培训计划谢谢！

新建厂子？

Ⅲ 开兽药店必须兽药GSP培训吗

楼上的同志所回答的问题抄袭我的回答资料，这个资料目前在网上几乎是唯一的，我是GSP指导赵老师，需要帮助的各位经营户可以找我，我也有主页给大家看的。

Ⅳ 怎样考兽医证

参加全国统一的执业兽医资格考试，通过后即可获得兽医证。

2019年报名要求：

1、具有兽医、畜专牧兽属医、中兽医（民族兽医）或水产养殖专业大学专科以上学历的；

2、不具有兽医、畜牧兽医、中兽医（民族兽医）或水产养殖专业大学专科以上学历，但在2009年1月1日前取得兽医师以上专业技术职称的；

3、2019年兽医、畜牧兽医、中兽医（民族兽医）或水产养殖专业应届大学专科以上毕业生。

(4)兽药培训方案扩展阅读

执业兽医资格考试科目：

1、兽医全科类考试分为基础、预防、临床和综合应用四个科目，总题量为400道，总分值为400分。

2、基础科目包括兽医法律法规和职业道德、动物解剖学、组织学与胚胎学、动物生理学、动物生物化学、兽医病理学、兽医药理学。

3、预防科目包括兽医微生物与免疫学、兽医传染病学、兽医寄生虫学、兽医公共卫生学。

4、临床科目包括兽医临床诊断学、兽医内科学、兽医外科与手术学、兽医产科学、中兽医学。

5、综合应用科目包括猪、禽、牛、羊、犬、猫和其他动物疾病的临床诊断和治疗。

参考资料

网络-执业兽医资格考试

Ⅳ 兽药经营企业GSP培训计划怎么写

随便写，只要有培训计划即可，不是很复杂，就是培训名称，培训时间、培训内容版，培训对象等。但要权记住，有计划，那对应的就应该有执行有内容有签到有人数啥的。别你的计划是从年初开始，结果等认证的时候已经过去半年了，那些表格还都是空白的，那就不客观了。

Ⅵ 求 兽药GSP考试（培训）试题

我提供的资料比较齐全的，其中兽药GSP认证中要求的企业学习培训资料都收集好的，另外所有的资料提供如下：
1、按照省兽药GSP的要求整理好的一套需要上交的资料，一般上交资料不多，大概30张纸左右。
2、按照省兽药GSP现场验收评定标准的要求制定一套规章制度（这个内容非常重要，必须按照兽药GSP评分表量身定做，只能多，不能少）
3、编制一套与制度相匹配的兽药GSP记录表格（这个内容更加重要，也是完全按照GSP现场评分标准做好的，有些记录表格必须填写，有些不需要填写，但要熟悉）
4、一套需要填写表格的样表（这个样表可为经营户提供填表参考，有些表格已经给出具体内容，只要抄写就可以了，很方便）
5、根据GSP的要求编制的兽药GSP培训学习内容（有培训学习计划，还有每一次培训需要填写的内容，抄写就可以）
6、根据GSP的要求编制的各种标记标签和需要上墙的内容（比如服务公约，质量承诺，监督电话内容，还有合格区，不合格区，待验区，退货区等一系列的标志,都用电脑作图软件设置好了，输出就可以张贴了，非常便捷省时省力）
7、一张兽药GSP迎检工作流程说明书（结合本人指导的50来家经营总结，很详细的告诉经营户先做什么后做什么，如果还不知道如何做，可以电话或者网络咨询，非常具有指导性）
8、帮助兽药经营户买好10来本文件夹，并将各种资料输出好后按照分类放置好资料，并且每个文件夹都贴有醒目的标签，非常美观规范。
我是兽药GSP指导赵老师，已经指导50来家并已经通过验收取得兽药GSP认证，我的这套资料已经被修改完善几十次了，是一套经得起验收的资料的，当然我还要指导你验收前注意些什么东西，验收过程中注意些什么问题，验收后还要写一份缺陷项目的整改报告等工作。

Ⅶ 兽药经营企业怎么建立人员培训、考核记录

完善培训体系建立的七个步骤：1.建立各岗位说明书，明确岗位职责；2.将各岗位进行分层(指根据层级做切割)或分群(指根据同类群体做切割)；3.调研并盘整该群体的培训共性需求；4.针对培训需求做优先培训分类或分阶段；5.针对各阶段设置检核点与检核办法；6.挂钩绩效体系；7.宣达与准备实施。

Ⅷ 我急需一份兽药行业‘业务员’的管理制度.谁能帮我找到，谢谢！

一、兽药销售主管的主要职责 1、制订符合公司的发展策略主要指销售主管在制订销售团队的目标、销售政策、销售团队建设规划等方面应与公司的整体发展规划相符合，在公司整体的战略规划的框架内制订销售部门的规划，切不可与公司整体战略规划相背离. 2、努力实现公司的经营目标努力完成公司下达的经营目标是销售主管工作的重中之重，也是公司考核销售主管绩效的最主要条件。公司的经营目标主要包括：销售目标、销售费用控制、市场开发目标、客户数量与优质客户率等。 3、带出一支高绩效的销售团队销售主管的主要职责并不是自己能干，而应该是通过自己的努力使销售团队变成一支名副其实的能征善战的团队，而团队的终极目标就是创造高的绩效。 4、培养和选拔后备人才为公司发现、培养和选拔后备人才是销售主管的主要职责之一，一个不能从销售团队中培养和选拔后备人才的销售主管是一个不称职的销售主管。二、做好销售团队的培训 1、销售团队的知识培训 （1） 动保行业产业格局培训主要包括动保行业过去、现状、未来发展趋势，动保行业在大农业领域中所占比例，动保行业的地位，养殖业的分布，国家的产业政策等。 （2） 动保行业相关知识培训主要包括畜牧、兽医、动物营养、动物药品知识，最新的饲养管理及兽医技术的应用，兽药GMP知识等。 （3） 公司政策、制度、优势战略培训包括公司的各项规章制度、销售管理制度、销售政策、公司在行业中的地位、所具备的优势、未来3-5年内的战略发展规划等。 （4） 相关产品培训了解公司产品的使用对象、使用方法、特点、优点等。 （5） 相关的法律法规知识包括《兽药管理条例》，农业部关于兽药管理的相关公告、通知，《公司法》等。 2、销售团队成员的态度培训 （1） 销售团队成员必备态度主要包括团队合作意识、责任心、高效执行力、学习态度等。 （2） 态度培训的的终极目标是使团队成员建立积极的工作态度 （3） 态度培训的关键点最主要的关键点是销售主管应做好表率，也就是说销售主管自己首先要建立积极的工作态度，这就要求销售主管积极、乐观、热情，有强力的求胜欲望及相当的号召力。 3、销售团队的技能培训兽药销售团队技能培训的最终目标是把销售团队成员培养成畜禽饲养管理专家，动物疾病防治专家及顾客的经营顾问。 4、团队成员的职业生涯规划培训销售主管应善于发现销售团队成员中每个人的特长，并了解其兴趣爱好结合公司的战略目标，帮助团队成员制定在为来3-5年的职业发展规划。三、兽药销售团队管理中的七件事 1、管好回款由于兽药销售是送货上门，为了避免出现呆死帐的情况发生，作为销售主管应帮助销售人员识别客户，并坚持执行公司的各项管理制度。 2、管好差价这是在兽药销售人员身上经常发生的现象，销售主管一定要清楚订货、发货、收款的各个环节，并不断强调各项管理制度。发现差价问题后应积极处理决不含糊 3、管好兼职有许多业务人员身兼数职，吃里扒外。作为销售主管一定要避免自己的团队成员有兼职现象，否则对公司、员工、客户均是损害。 4、管好返还管好返还的前提是了解客户并签订返还合同，坚决避免口头申请和由业务员代为返还客户等。 5、团队成员行动管理要知道销售人员干不干、干什么、怎么干、干得如何？ 6、绩效考包括目标市场开发程度，客户数量，绝对回款额，任务完成率，优质客户率等。 7、渠道管理主要包括客户档案建立，渠道冲突的控制，客户促销管理等。

Ⅸ 兽药质量管理人员得进行哪些方面的培训

可以关注一下回：答
http://wenku..com/view/c2f3e7ee19e8b8f67c1cb97e.html

Ⅹ 兽药培训心得

呵呵，哥们你抄真逗，我们又袭没听你的培训怎么给你写心得呀。
不过心得的模式我大致给你说下。
1.通过这次培训，收获很大，特别是*****（找一个能触动你，你个人认为最好拓展的知识点）。
2.关于****说下以前是怎么想的，怎么做的。
3.听完后，关于***明白了哪些道理。以后准备怎么做。
4.感谢这次培训的机会，提升了自己，以后会更加努力。

够详细了吧，按这个套路随随便便就写他个千儿八百字的。