『壹』 请问友邦保险广州分公司中区营业部培训中心（捷泰广场三楼）的电话号码是多少
81321888---转培训部
『贰』 国家电网营业部参与培训记录怎么填写呢
一、可以写你学到了什么
二、国家电网基础知识的掌握
三、明确你的目标
四、你的职业规划
五、培训的感悟
『叁』 证券公司营业部设的培训部门主要是干嘛的
有两种：1、培训公司新进员工！
2、定期给股民开相关讲坐！
『肆』 想知道: 石家庄市 从石家庄站到工行河北省分行营业部培训中心怎么坐公交
工行河北省分行营业部培训中心 如果我没记错的话这个不在石家庄市里，在元专氏县城吧好像。如果是在元氏县属城的话，是没有公交车的，你得坐31路到运河桥客运站，然后买直达元氏的长途客车票，到达元氏县城后，元氏县是没有那种固定线路的公交大巴的，都是一元（好像最近涨价了？变两块了）招手即停什么的，跟坐出租似的。你上去报地址（最好有个标志性建筑物什么的）就行了。
不过你最好弄清楚哈，你说的那个培训中心到底在不在元氏，如果在的话最好有详细地址，因为我真的觉得它一点也不出名，出租车司机知不知道这么个地儿还真不一定……
『伍』 招商证券陆家嘴营业部金融储备管理培训生有前途吗招商
应该有百分之几的前途，因为如果你能弄到大资金客户在你名下交易，才能站稳脚跟
『陆』 听说启东有个证券公司会派分析师带领客户，开展一些培训课程，操作方法的，是哪家营业部啊有没有联系方
你说的这家抄应该是华泰证券公司吧，华泰好像提倡的就是做最具责任感的理财专家，华泰证券启东人民中路营业部，有三四位很不错的分析师。一位是从事证券行业10多年的老总，曾经是上海交易所最早的一批交易员，资深分析师，貌似姓李，大家都叫他李总，他主要是抓个股，看板块，根据国际经济政治形势和走向，收集行业板块方面的政策动向，来分析测算个股和行业的走势，对于中长期的优质股票练就一双火眼金睛。大多他名下的客户只要来营业部，就会找他，要是运气好碰到他在，你最好问两个股票，据说李总推荐股票从没失误过。 另外一位是学院派的分析师，是启东市唯一一个通过证券从业资格考试5门，期货从业资格2门，拿到AFP证书的证券从业人员。比较激进，很会看中短线优势股票，抓短线很厉害，好像是姓甘，叫甘露，据说在启东炒股票的至少8成的人认识他。如果你去到那家证券公司，要是能分在这两个分析师名下就非常幸运了
『柒』 我是今年的应届毕业生，刚面试完了招商证券某营业部参见培训考证券从业资格证，当时招聘的说是金融管培生。
没错，就是招客户经理。
招商证券的客户经理应该签的是正式劳动合同，非劳务合同，代缴三金的。
客户经理的职责就是证券营销，拉客户开户做股票、销售金融产品，只要能够完成任务，遵纪守法，应该不会开除，除非你自己受不了了。这个行业其实挺残酷的。
『捌』 我是一个酒楼的营业部经理,想要一份营业员的培训计划
课程设置
主修课
礼仪是一种典章、制度，包括人的仪表、仪态、礼节等，用以规范人的行为、举止，调整人与人之间的关系。礼仪是一个涉及范围很广的概念，那么针对我们行业对员工的要求，在这里主要抓住交际礼仪中一些实用的东西来介绍给大家，分为个人礼仪、社交礼仪和公务礼仪。服务礼仪更是企业形象、品牌形象的具体表现，是卖场业绩好坏的重要因素之一。
营销技巧
知已知彼，方百战百胜，作为一个成功的导购员，应该了解顾客的心理，在不同的情况下施展不同营销技巧，达成建立良好关系，协助交易成功的目的。这包括：微笑服务、语言艺术、思想准备、情绪准备、良好的接待、了解顾客的需求、顾客群分析、消费者心态等。营销技巧的有效掌握，将是提高成交率、提升终端业绩的法宝。
是成为导购员所必须熟练掌握的行业专业知识。只有更好的掌握相关知识才能有效的开展销售工作。这包括：面料知识、尺码类别、正确度量方法、洗水标识、商品陈列、服装过渡技巧、展台标准、店铺形象标准、商品仓储管理、服装术语等。
4、终端营运
了解专柜（店铺）的相关管理制度，营业前、中、后的准备，什么可为，什么不可为，什么是必须，将网点内的一切事物打理的井然有序。为销售做好充分的准备。这包括：岗位说明书、营业前、中、后准备、交接班、早晚例会、如何收货、理货、上货、调退货、次品处理、换货，盘点等。
辅修课
终端人事行政管理
作为一名导购员应充分了解专柜（店铺）基本管理制度，行政流程，这样才能更好的配合上级主管的工作，培养自我管理意识。
终端财务管理
了解各报表、单据的使用、填写如（发票的使用规定、现金券的管理规定、商品收发退制度、财务盘点制度、营业款的缴存规定、打折的管理规定、财务盘点制度、工资发放的规定、费用报销的规定、货品交接记录）等。数据的整理、汇总、分析，公司财物保管、维护、登记。
终端收银管理
收银台是导购服务的最后一道程序，同时又是受理顾客咨询、顾客投诉的前台；收银员的一言一行、一举一动都关系到公司的形象和服务宗旨，影响到顾客对公司的评价和忠诚度。所以收银员的工作尤其重要！了解收银管理是更好的起协作作用。
选修课
企业文化
职业道德
零售业新动态等
课程选择
就业培训
主修课、辅修课为必修课程。
委托培训
可根据委托企业要求选择性的或增加培训课程。
在岗培训
企业可针对本企业员工特点，选择性的或增加培训课程。 明确：
酒店的定位；
酒店的组织结构；
酒店服务产品的特点；
1、酒店所有设备、设施、餐具、用具等的管理。管理方法：
所有物品统一发放，物放有序；
统计所有设备、设施、餐具、用具的数量；
以部门、个人为单位，按需求发放所有种类物品；
盘点和记录以部门、个人为单位所有种类物品的数量，并制表记录；
盘点表发放到个人以及部门，并定期盘点、检查、和发放损耗品；
制订详细的硬件管理制度和惩罚条理；2、酒店员工的作息时间管理。管理方法：
明确酒店各岗位员工的工作时间、落场时间、加班时间；
明确酒店的员工公休方式、天数及时间；
明确酒店提供的员工寝室作息时间；
制订详细的时间管理制度和惩罚条理；3、酒店员工的薪水管理。管理方法：
确定酒店各岗位人员薪水金额；
明确酒店的惩罚及奖励条例细则；
明确酒店员工各岗位的押金金额、及押金种类和返还时间；
明确酒店发放薪水的时间；
明确酒店服务人员的酒水提成方式和金额以及发放时间；
明确一切按管理制度办事；4、酒店的制度管理。
管理方法：
制订合理的酒店规章制度；
制订精确的酒店行为准则；
制订严格的酒店惩罚、奖励条例；
制订员工手册；
制订各岗位职责的管理制度；
制订酒店的消防制度；
5、酒店的人事管理。管理方法：
制订酒店员工的入职手续；
酒店的招工条件；
培训期的条例；
试用期条例；
酒店员工的考勤制度；
员工的请假制度；
调动与升职制度；
辞职制度；
经理批准的特殊制度；
员工的考核制度；
第一天熟悉酒店环境，内部组织机构，着装要求，学习礼仪规范，介绍本岗点的位置及上、下班时间。第二天培训酒店的应知应会，常用的礼貌用语及服务忌语“如您好、请、对不起、让您久等了”。服务忌语“不知道、等一下、又要打扫、你自己打电话问”等，学习铺床，收拾房间内垃圾。第三天培训、了解领、交磁卡的手续，了解房态、接听电话、敲门通报，使用磁卡开门，熟悉房间内物品摆放及设施设备与使用方法。第四天 熟悉房型、朝向、消防设施的使用方法，及掌握走廊过道灯，空调开启的时间和规定。第五天培训如何准备工作车及熟悉车上物品的名称、用途，了解清扫顺序，即打扫房、贵宾房、走客房、住房、请勿打扰房、空房，注：请勿打扰房一般在下午两点后进行打扫，先请领班打电话到房间询问客人是否要打扫，如无人可请领班陪同进去打扫。第六天培训查退房，遗留物品的处理，清扫客房的基本法，如抹尘要按从上到下，顺时针或逆时针方向，抹布折叠使用，补充房内所需物品。第七天 培训细节服务，如打扫住房需注意事项，打扫途中客人回来时的处理，以及遇到客人要求开门需注重的事项。第八天 培训如何打扫卫生间，正确使用消毒药水，补充物品。第九天 培训在工作中要学会自查，如物品是否有漏放，卫生间门是否呈45度，文件夹内信签是否4张。第十天 培训如何填写清扫表及交班本，大垃圾每天如何清理，与洗衣房联系报送棉织品，及各营业点的电话号码和营业时间。第十一天 培训整理工作间、服务台、公共区卫生、花木、地毯的保养工作。第十二天培训服务员的素质，如心理素质、职业素质、服务态度，不能因心情不好而影响工作，了解酒店领导和老顾客的名字、职称、习惯，以便在日后更好地服务客人。介绍以往有关案例，如动用客人物品等的后果。第十三天 培训如何接收客衣、叫醒、加床、开夜床、服务。第十四天 培训个性化服务，服务员应想客所想，急客所急，要注意保密宾客和酒店的一切事务，有关案例分析。第十五天 进行一次实际操作的全方面测试，以便了解新员工还存在哪些不足，及时纠正，为新员工独自上岗打下良好的基础。