㈠ 项目经理培训内容有哪些
任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和行业知识点。下面给你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。
国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理（中高级）认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。
㈡ 如果做IT项目经理需要学习什么
做一个项目经抄理,不是袭要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人集合成一个团队完成上面交下来的任务.
第一 专业知识层面上的.做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解.销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助.
第二 销售方面和销售技巧.任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗.
第三 和客户沟通和谈判技巧.
第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况.分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处.
㈢ 请问成为项目经理应该具备哪些知识和经验
；另一种是现在建设部刚开始实施的建造师证，这种证书就是为取代原来版的项目经理证权而设立的，而且是去年才刚开始实施的，是通过全国统一考试来获取的，其报考条件及考试科目你可以通过相应的网站获得。
其次成为项目经理还要具备一些其他的素质，首先是有一定的施工经验，能很好的处理工地上一些问题，其次是有很好的人际处理关系，你如何去处理与业主和监理见的关系对你的工程进行有很大的联系，最后是要会用人善于管理，因为项目经理不可能什么都会，在一些领域可以说是门外汉，能很好的利用你手下的人才，让他们能很好的发挥自己的能力为你做事情。这也很重要。
㈣ 项目经理应该具备什么知识具体要会做什么工作
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
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1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。
4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
㈤ 房产销售项目经理，房产专业知识如何补充学习（紧急）
1.你要恶补，楼上说的没错，只是不全面。你缺的不是管理经验吧？你不管你做策版划还是做销售，权学习房地产基础知识是必然的。
2.首先是了解房地产运作流程，从前期市场调查，如何分析市场，分析目标群体，做楼盘的定位。到营销策略，如何吸引目标客户。
3.培训，做好对销售人员的培训。
㈥ 请问要做一个汽车方面的项目经理该学习哪些知识啊
若是分项目经理，侧要求专业性强，由于不同专业的要求不一样，也不好细说，底内盘电器部份主要侧重匹配容计算，布置分析；车身部份主要是结构设计。附件部份是布置，机构校核。仪表台、前后保险框相关的内外饰则要求又不一样，总之做项目经理要求专业，能分解进度计划，做出合理按排。对设计当中的问题要用预见性.
若是项目总经理,侧要求要高些,能把握住汽车行业的发展趋势和动态,对总布置有较深入的了解.对车身\底盘\附件\电器\内外饰都有较高认识.最少要有同行经验6年以上.
㈦ 项目经理知识与能力各方面如何提升
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。 1． 项目经理的职业特征 职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。职业特征通常可作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。 （l）从个性因素来看， 项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。 （2）从职业发展方向来看，项目经理属于螺旋型发展的职业。理想的螺旋型职业是指从一个专业领域（如工程）转向相关的专业领域（如产品开发）。新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。 （3）从职业的持续状态来看，项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。 由于上述特征，对项目经理的素质与技能提出了特有的要求。 2． 项目经理的能力要求 对项目经理的能力要求包括：个性因素、管理技能和技术技能。 （1）个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求并具有良好的沟通能力。即：具有调动下属工作积极性的能力；具有有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；具有灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。 （2）管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与整体之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力――使项目团队成员共同参与决策。 （3）技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括；使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。项目经理的技术技能强调的是通才，而不是单一学科的专家。这种技术技能是使项目经理有能力了解项目主要专业的技术问题。实际上，项目经理为了协调各专业间的工作，必须有足够宽的专业知识结构，才能了解项目中各专业工作的内容，才能与专业人员进行技术问题的交流。
㈧ 项目管理专业主要学什么内容
1、项目的概念：正确认识项目
项目定义和特征
项目的生命周期
项目生命周期各阶段的主要工作和要求
项目成功和失败的关键
不同行业的项目的特点与管理要求
项目案例：产品制造与研发项目 工程建设项目 EPC总承包
2、项目管理及过程
项目管理的基本概念
项目管理的三个制约条件（质量、时间、成本）
项目管理五大过程组
项目管理九大知识领域
项目案例：工程项目的生命周期管理与各个阶段的主要管理工作内容
3、项目组织与项目关系人
项目组织的结构形式：职能型管理、项目型管理、矩阵型项目管理
项目团队与项目干系人
项目经理、项目成员、客户、项目总监在项目管理中的职责
优秀项目经理应具备的素质
如何更好地管理项目
项目管理对企业的影响
项目管理的发展和技术应用
项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的职责
练习和讨论：西游记中的项目管理
通过西游记来看项目经理的职责
4、常用的项目管理工具
头脑风暴法
鱼刺法
SWOT分析
网络图
跟踪甘特图
甘特图
WBS工作分解
现场分组演练：利用鱼刺法分析项目的质量和风险问题
这里有一些项目管理的详细资料 http://www.cnbm.net.cn/course/kc518762976.html
㈨ 软件项目经理需要什么知识都需要学习什么知识。还有java系统架构师需要学习什么知识，需要准备什么资料
软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者）
（1）大专学历，连续从事本职业三年以上，版经正规培训权达到规定标准学时数。
（2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。
软件项目经理（二级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。
（2）硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。
软件项目经理（一级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。
（2）博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。
相关专业包括：计算机、电子等相关专业。
相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业；
㈩ 一个项目经理需要知道的主要方面知识
看多大的项目经理了。一般情况下，项目专业的东西要了解：可以不做，但不能不懂内。
人力资源和容财务的基本知识要了解，团队管理和绩效管理需要用到。
另外，风土人情之类的知识看情况可以了解一些。
基本上，小一点的项目经理，操的是部门经理的心。大一点的项目经理，操的是总经理的心。