房地产计划运营培训视频

⑴ #计划运营主管#计划运营的核心素质

抓住搜集一些核心知识，能撬动面试，打开局面，之后尽量发挥自身专优势，最好把主动权属掌握在手，入职后再边干边学，重要的是善于总结经验反思问题，这样有利于自我提升，祝你成功 来自职Q用户：邵先生
房地产的全流程，工期，开发报建的流程等等吧，各个部门都得了解但是不用精通，现在这个行业没有专门学的，每家制度和架构又不一样，到哪都是边干边学，基础的理论知识有一点就行 来自职Q用户：李先生

⑵ 从事房地产计划运营，以后可以往哪个方面发展

房地产计划运营包括项目开发计划、项目工程施工计划、营销推广计划回、财务与资金平衡计答划等看你是负责那一部分的，不过小公司一般不太注重这些，龙湖、万达、万科的计划管理在业内是做的最好的，这方面的职位应该在战略发展部或战略计划管理部或集团公司、区域公司及城市公司、项目公司决策层，就业前景良好只是看你对房地产全流程的专精程度了！

⑶ 房地产计划运营管理部门的主要职责工作流程有哪些请各位地产界朋友赐教！

计划运营管理部门主要职责：

1.负责新开发类项目计划编制工作;

2.负责升级改造类项目计划编制工作;

3.负责计划管理制度的编制、修改、完善工作;

4.负责计划实施过程中的跟进监督工作;

5.协助、配合集团办公室完成绩效考核;

6.编制工作计划执行报告,分析项目计划编制、节点设置科学性;

7.办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。

工作流程：

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。

确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。

对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。

对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。

在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

(3)房地产计划运营培训视频扩展阅读：

房地产应重视计划运营部门的职能与工作，使集团公司形成规范化、标准化、流程化、精细管理、合理架构、权责清晰、有据可依、最大化规避风险及公平考核规范评估等等适应现阶段国情。从而增强生存内力与持续发展能力。

基于国家政策法规的限制及消费者越来越理性与现阶段的冷眼旁观或等待抄底。房地产集团、公司在现阶段应该主要修炼“内功”：

1、减少内耗与节约成本；

2、提高效率；

3、加强各个接口的管理内容、管理标准、管理规范；

4、制定相应的发展战略与经营计划并有效分解；

5、有效的经验知识积累与推广；

6、加强团队协调、协作的能力与最佳搭配；

7、注重人才培养及公平考核增加员工稳定。

以上小条基本涵盖房地产计划运营部门的所有工作内容。

网络-营运部

⑷ 房地产运营管理需要学习哪些书籍

主要学习工程经济来学、城市土源地管理、房地产法、会计学、组织行为学与人力资源管理、建筑工程施工技术、房地产经济学、房地产金融、房地产合同管理、专业外语、工程财务管理、房地产开发与经营管理、工程项目管理、企业战略管理、房地产项目风险管理、房地产项目投资与融资等。这是大学里面的课程，当然有些可以不学。看几本主要的专业课就行了，主要还是在于实践。
房地产基础知识、销售接待流程、礼仪服务、销售技巧等。 此外，你还要学习：策划、商业、风水、建筑、规划、设计等方面的知识（了解即可，无需很专业）。 最后，就是一些心态方面的书，如：世界上最伟大的推销员、致巴西亚的信、售罄等。

⑸ 房地产计划运营管理部门的主要职责

1、制定相关的年度计划、月度计划。包括集团公司项目的关键节点计划和配套专项计划。

2、对项目的整体运营周期进行分解，并要求项目公司自报计划，集团公司各个职能部门进行有效配合和协助。

3、在计划实施中对已制定计划进行管控，发生延期超期要及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通，协调。

4、组织会议让集团公司领导参与讨论关键节点计划的制定可行性，是以工程为主导还是以营销为主导。

⑹ 怎么体系化地学习房地产计划运营管理

? 明确计划运营部门存在的本质和关键职责
? 解开房地产计划运营部门常见的困惑及误区
? 掌握学会房地产项目开发计划的编制要点及技巧
? 掌握房地产公司经营计划的编制要点及技巧
? 扫除计划运营部门最常见的七个工作障碍
? 理顺计划管理与组织绩效的关系
【课程对象】
房地产董事长、总经理、计划运营相关人员
【讲师简介】
李老师：房地产计划运营管理实战讲师;房地产企业战略经营目标落地实施专家;知名上市地产企业计划运营高管。
工作背景：10余年企业计划运营管理工作经验，4年大型制造业运营计划管理经验，后进入房地产行业，历任TOP15知名地产集团(产业地产+住宅地产)任集团计划运营中心高级经理，某大型多元化集团(地产开发+酒店+制造业)计划运营总监及集团企业管理咨询项目落地推行负责人、集团信息化系统项目实施负责人;现任多家地产企业外部顾问。
授课特点：课程结构严谨，逻辑性强，内容源自实践，案例真实、典型，主要针对房地产计划运营管理及相关从业人员，注重实际案例剖析、现场实操学习。
优势特长：具备全面的计划运营管理视野及实操经验;擅长集团化及发展型地产企业计划运营管理体系的搭建;集团管控管理咨询成果成功落地实施及计划运营管理实务操作;长期致力于房地产行业计划运营管理理论及实务研究，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效的帮助企业解决各类战略及经营目标落地、计划无法有效的执行等问题。