新疆财务总监培训班通知

⑴ 上海财经大学财务总监研修班收费是怎么样的

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⑵ “财务总监认证”是个什么证书

财务总监认证2005年6月，中国劳动和社会保障部和国资委下属的中国企业联合会在国内推出首期财务总监岗位资格培训认证考试。这是国内首次推出的国家级高端财务管理资格认证。

在当代国际化进程当中，面对投资者的逐渐理性化，企业的决策者如何对外部市场和经济环境进行整体评估；企业如何在最快的时间里获取投资；如何并购和进行以投融资活动为核心而展开的资本运营；

以及如何大幅提高公司市场价值和竞争力成为了最为焦点的问题，CFO（Chief Financial Officer）即首席财务官或财务总监，作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

(2)新疆财务总监培训班通知扩展阅读

CFO认证具有科学的认证体系，理论性和实操性兼备，国内和国外结合，共有6本专用教材，学员须参加《财务战略》、《预算管理与内部控制》、 《财务报表解释》、《公司战略》、《绩效管理》、《纳税筹划》的学习和实践，培训结束后参加全国统一的基础知识考试和论文撰写。

CFO认证的专家委员会和师资团可以说是阵容强大而豪华，既有像世界第三大会计师事务所——德勤的专家，也有世界著名学府——英国剑桥大学的培训师。

还有了解国情的知名大学、研究机构的专家、教授和著名上市公司的财务总监，讨论案例教学、作业案例教学、模拟案例教学等是培训的特色。小到本行业的纳税筹划，大到企业资本上市。

⑶ 财务总监需要什么培训

很多企业都有财务主管、财务经理等人员配置，但基本都是在忙发工资、发奖金、业务考评等琐碎的工作，其管理纬度谈不上“财务总监”级别。
要想成为财务总监/企业首席财务官，必须善于对标企业战略管理、各业务环节的成本控制、预算管理；通过财务数据，降低企业的运营风险，放大企业价值，帮助企业走上投融/并购/上市/重组等资本道路。
总得来说，财务总监是“站在老板的角度”看问题的岗位，因此也有很多企业家是财务出身，除了专业能力要求外，还有人际沟通能力、决策能力、组织能力、学习能力等方面的要求。通过一定的培训，不少财务总监顺利转型，找到属于自己的发展方向。

⑷ 有 财务经理，税务经理，财务总监，总会计师，财务处长，培训班通讯录吗

是国家的呀，我建议你去找小温

⑸ 我参加了一个CEO培训班，我是一名CFO现在我要上台介绍我自己，我应该怎么说呢

你财务总监开会应该很平常的啊，放松点，相信自己。实事求是，直白点，随便介绍下，反正是来学习的，也不怕人笑话。

⑹ 企业总裁管理培训班课程都有什么人，主要学什么的

企业总裁管理培训中，大部分人都是企业老板、中高层管理者。

主要学习领导力提升、企业战略、专业管理、商务谈判、路演演讲等实务课程。
望采纳，谢谢

⑺ 要提高自己的财务知识，有没有什么适合公司财务总监的培训课程

高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班属于财务总监系列课程，是他们的钻石课程之一，在市场上的同类课程中属于佼佼者。这门课程7、8月会在上海和北京两地再次开课，建议去听一下。课中会通过十二个模块进行讲解，帮助财务总监突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;提供大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;助其在企业融资并购等重大决策上做出前瞻性的评估。 如果有兴趣的话，可到高顿财务培训相关课程页面下载详细介绍。

⑻ 财务总监学习培训去哪学习好

(一)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出

⑼ 作为一个财务总监，如果更好的领导一个团队呢

高顿财务培训开设《上海财经大学财务总监研修班》，明确优秀财务团队的重要性，培养如何树立自己的权威和领导力，提升沟通技巧和管理下属的水平，打造一支优秀的财务团队

⑽ 财务总监面试后说等通知是表示被拒绝了吗

不一定，一般面试来后都源是等通知。很少当场拍板。
如招聘岗位急需用人的话，一般会在三天内给通知。超过三天的话你可以致电该公司进行询问（一般超过三天都是希望渺茫，不如直接致电问个痛快）
招聘岗位不急的话通常都会被当做储备人才，等到需要的时候在筛选通知。
不过我觉得总要相信自己的，给自己一点希望，同时我也祝楼主应聘成功。