❶ 我是教育培训机构的人事专员，领导让从人事角度谈第三季度不亏损方案
你好，教育机构的特点本身就是人力资源的成本多年来一直居高不下，这一点与运营本身有关，尤其是很多辅导行业属于高频。成本关于机构运营的各个方面，影响和制约的因素很广。如果一定要从人力成本谈谈一个季度不亏损的方案。我的建议如下：
1、首先分析第一二季度的成本分析、数据；
2、找出里面与人力相关的数据进行分析，看看哪些属于还可以进一步控制的，是部分非核心人员的监控，还是部分岗位薪资绩效的调整，亦或是身兼多岗等等，具体要看机构本身的规模大小和特点。可还要分析校区的个体情况，看看成本控制目前的情况，找到其中的比较典型的校区或者分公司本身的一些特点来做方案；
3、从人力资源角度、招聘更优秀的人（专才）来做对应岗位，发挥最大化的价值，为机构产生最大化的效益，也是一个非常好的办法，请附上你的精准招聘方案：）
暂时是这些，回答时间有限，还有很多不足，仅限个人想法。
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❷ 我在一个培训班，老板说想让我入股，占10%的虚拟股。盈利分红，亏损融资，承担责任，我不知道要不要入
我在一个培训机来构就职，老板说源想让你入股，占10%股分。盈利分红，亏损融资，共担风险责任，你担心该机构开设文化科，但是没有办学许可证，那就是违法违规经营，后期一旦被发现，很有可能要停业整顿、被罚款，入股也要承担风险责任，风险很大、几率很高，那就不要再纠结，不入才对。打工仔一般都承担不了这么大的风险。