1. 本人小会计一枚，公司很小，会计核算也简单，想继续学习，可是发现培训机构或网校的会计实务班好贵啊，肿
你好
建议可以在论坛或者相关QQ群里学习；
其实最好学习是在单位上的偷师学艺，找一个很不错的愿意带你的同事；这样学习是最低成本的；
不过一般很难遇到好的领导；
祝福你好运
2. 请问学会计实务是在培训机构报培训班好呢还是在私人会计那里学呢
我建议你到网上下载一些会计实务的视屏看看，免费的还可以反复看，当然了，会计要的就是实际经验，如果你又朋友从事会计行业，你可以叫他带你下，实践一段时间就会了
3. 会计实务培训班靠谱吗听说学完包分配
您好，一点通网校回答您的问题：
效果不太好，纸上谈兵而已。
4. 会计面试时，把自己参加过会计实务培训班的经历说出去，会有帮助吗
有没有帮助看面试官的心情，不过说出来应该无害，最重要的还是自己处理实际问题的能力
5. 一级建造师哪门实务课比较好考点谁有报过培训班的请给个建议
您好，那个都好考，只要您好好学习就行，我们给您的建议您可以参加一些培训班，有一个系专统的学习，肯属定对您通过考试有很大的帮助，但同时需要看您个人能力和您的时间安排，一级建造师课程一般分为网络和面授，158教育在线对课程做了详尽的介绍。欢迎向158教育在线知道提问
6. 想要学习会计实务，推荐去哪个培训班
无论是面授还是网课，建议都要先试听，找适合自己的风格。
如果平时学习的版时间上比较紧张，可以权考虑网课，节省路途时间，而且零碎时间想学就学，不用面授的定点定时。
实操类的话，更建议打好基础，直接在岗位上、工作中学习，毕竟每个公司的会计具体情况都不一样。
7. 如何做好在职培训（培训实务）
在职培训不仅是一种有效的培训手段，更是一种培训观念，将在职培训理念导入日常管理活动中，是提高经理管理水平和员工工作效率的有效途径。它的优势在于： 首先，不耽误工作时间。与脱产培训不同，在职培训将培训和工作紧密结合起来，融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。 其次，节约培训费用。尽管培训不被看作成本而是投资，但毕竟它还是要产生费用。与脱产培训相比，在职培训可以节约大量的培训费用，同样两千元的费用，参加短训班的话也许只够一个人用，如果两千元钱买套光盘，则可以培训更多的人，让更多的人从中受益。 第三，建立经理与员工之间的沟通渠道。通过在职培训增加经理和员工接触的机会，方便彼此的沟通，互相学习，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让培训成为经理和员工沟通的方式。 第四，更有针对性。培训既是提高员工能力的必需，更是解决问题的必需。在工作当中，经理和员工更容易发现问题并做出思考，在在职培训的观念指导下，经理指导员工思考问题，提出改进建议，加深员工的印象，使改进更有针对性和时效性。 做好在职培训的具体步骤是： 1.帮助员工制定明确的绩效目标。 管理员工，首先得让员工知道自己该做什么，该做到什么程度，要告诉员工把工作做好的标准是什么？这就要求经理帮助员工订立明确的绩效目标，帮助员工提高订立目标的能力，让员工学会用目标指导自己的工作，在目标的指引下不断努力，获得更多自我管理的知识和经验，不断提高绩效管理能力，成为目标管理的专家。 如果简单随意地要求一个人为自己订立目标，恐怕每个人都能写出几条，每个人都做出一个看起来还不错的目标计划。但是，这些目标是不是符合公司的发展战略，是不是符合经理的意图，是不是符合员工的职位要求，是不是有严格的考核标准，是不是有明确的截止期限，是不是符合员工发展的要求……这些问题都需要经理和员工在制定目标的过程中加以明确，并不断发展和完善。 2.帮助员工有效执行目标。 制定目标很重要，因为它为管理的高效率和工作的高绩效都开了好头。但是相对目标的制定来说，目标的执行显得更为重要，因为没有有效的执行，任何美好的设想和规划都不能实现。另外，由于工作当中流程的问题、人际关系的问题、员工的能力问题、一些突发事件、其他未可预料的问题的客观存在，可能会导致员工在执行目标的过程中出工不出力，费力不讨好，导致员工执行目标的变形。 为防止这些问题的出现，保证绩效目标得到有效执行，经理必须在日常的工作当中继续导入在职培训的观念，在执行目标的过程持续与员工保持绩效沟通，不断强化对员工的在职培训，不断对员工进行业绩方面的辅导，使员工在执行目标的过程中不断提高执行力，不断驾驭更多的工作，拓宽人际关系的范围，获得更多的信心，使绩效目标得到有效的落实。 3.领导员工创新工作。 创新是对原有的工作改善和提高，是对未来的深入思考和前瞻性的预测。惟有不断创新，员工才能不断地被激励，潜能才能不断地挖掘出来，培训才更有效果。 创新工作就是鼓励员工在工作当中不断对工作做出前瞻性的思考，不断提出创新的建议，改善工作流程，提高工作效率，让员工在工作当中不断被创新所激励，不断激发出创新的潜能，使员工的潜能得到最大程度的开发和利用。 创新最好的办法就是做项目，经理应该培训员工项目管理的意识和为工作立项的能力，鼓励员工在自己的职责范围内订立项目计划，用项目管理的方式进行工作，使员工都成为项目管理者。 4.帮助员工总结工作。 经理应鼓励员工向自己汇报工作进展情况，鼓励员工提出工作中遇到的障碍，提出有关资源、协调、推动的请求，帮助员工更加高效地工作。在员工所定目标的截止日期来临时，经理须花时间和员工对过去一段时间的工作，对员工工作中的不足之处提出建设性的建议，对员工正面的表现进行鼓励，通过总结，让员工看到自己的工作成果和工作中存在的不足，以便于不断地调整自己，使工作更加符合要求，更加高效。
8. 实务培训 什么意思
就是实际操作的培训，一般是自己动手做
9. 全程免费的会计实务培训班是不是骗局
很难说有没有套路，很多会销就是把你忽悠到现场让你买课的。当然了，内可以理解，无利不起早容嘛！
我倒是知道几个免费培训的平台。每周五线上的公益性直播。邀请的大都是行业从业经验丰富的老会计来讲课。当然了，因为是公益直播，所以这个讲课的缺点就是不系统。单点对某个课题讲解。需要一定的基础才能听进去。在成功快车资讯，有兴趣可以去听一下
10. 听说二级建造师考试难度不大，四个月复习时间够吗报个培训班是不是更好些
前30天，先对两门公共课进行学习。
法规和管理科目考试的知识点相对固定，可以配合相关的课件，边听老师的讲解边将教材通读一遍。有些知识点，比如一些法律法规的规定，学习起来比较枯燥，也不好记忆，这时候老师的讲解就能让你的学习达到事半功倍的效果。这两科都是客观题，建议学习中能一次记住就记住，记不住也不要浪费太多的时间影响学习进度。课件和书都过一遍，通过这两科并没有什么难度。
接下来的30天，要准备攻克实务科目。
这一科的专业性很强，不能仅仅是简单的听课和看书。通过近两年一建考试的命题可以看出，考试题目非常注重与现场实际的结合，这也是二级建造师考试的趋势。单纯背书就能通过考试的年代已经一去不复返，考生一定要做到真正理解，结合现场的图片和视频来学习。同时，在学习的过程中，要注意各科目之间的紧密联系，近两年实务案例中经常会考查到公共课的内容，这就加大了实务考试的难度。所以一定要注意知识点的互相关联及灵活运用。如果你对自己的自制力和意志力没有信心的话，也可以参加考试100的VIP培训课程，有经验丰富的业内权威名师，从开课到考前最后一晚都是直播教学，为你指明方向，扫除学习障碍，并且有全国考生和你一起学习，一起努力，一起为梦想全力以赴!
一是了解试卷的整体结构，常考点及分值分布情况等等，二是将知识点、重点和难点通过做题的方式进行巩固练习，检验一下自己的学习效果，查漏补缺，最后找出不熟悉的点，对这部分进行加强学习和记忆。
二级建造师备考路途漫漫，考试需要合理规划自己的学习时间，运用正确的复习方法，有目的、有计划的去学习，提高学习效率。只要肯用心、方法对，考试并没有什么难度。祝愿顺利攻克考试大关，拿下二级建造师!