财务总监培训班

1. 时代华商财务总监高级研修班怎样靠不靠谱

华南地区民营中小企业可通过财务总监MBA高级研修班的学习来突破传统财务视野，从财务战略、内税务筹划、风险管容控、投融资并购、企业上市等多维度培养财务管理者从普通的“财会专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，实现企业财务及企业战略的价值提升。

课程体系：

1. 财务战略及实务 2.税务风控 3.企业投融资 4.财务综合运营

重磅师资：

曾建斌、霍振先、贾虎、崔凯、刘娥平、陆正华、裴章先、肖旭东、赵仲杰

增值服务：

财务热点专题论坛、现金流游戏、实操落地学习沙龙

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2. 国企下属单位财务总监上班有年龄限制吗

这要看各企业的具体要求，如果业务能力特别强那么既使有年龄要求也会有所放宽年龄限制的。

3. 时代华商财务总监班怎样靠不靠谱

课程对我自己以后再财务管理方向上该怎么走、以及该如何去面对应急问题、“战略、回流程管理、答规则”，“团队建设的重要性”等提供 了一个远大的方向。财务部门是一个多元化的管理主体，要参与到公司的各个领域、各个层面，沟通能力很重要，对上和董事，股东的沟 通，与其他部门、下属的沟通以及外部财税，银行的沟通，这些方方面面的综合性，都要求我们财务人员要掌握不同的沟通方式和技巧。 未来需要多思考，多探讨，将知识点转化为行动力，落地在经营上，时代华商财务班学习的时光是我人生中最难忘的！

4. 财务总监学习培训去哪学习好

(一)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出

5. 42岁，面试市场总监，业内资深，不想折腾了想找个地方踏踏实实上几年班。于是董事长面试，问我未来对自

市场总监，董事长直面，公司应该属于发展开阔关键期公司，如果大型集团公司最多也就大区老版总面试你，，权所以问你这个问题很正常，，董事长面试这个位置可以看出对公司重要性，你年龄在哪里所以经验会很丰富，对你期望也就高，相对年龄大经验值加分，相反年龄大，身体力行会差很多，保守成分居多，创新能力偏低，减分，所以问你职业规划从而判断你是否还能挑战这份工作，，，面对现实，你后面可是有80 90一堆人在准备上位。。。 来自职Q用户：Wesley刘
我48岁了，去势至体育应聘财务出纳，财务总监也是一直问我职业规划，让我有远大抱负，真是好笑，我不知道怎么回答。我财务总监也做了多年大钱也挣过了，我已经成功过了。女性还差几年就退休了。我想干几年出纳就退休，她非让我有远大抱负，还让我审核控制项目支出。出纳员是见的签字齐全就付款的执行岗位。我怎么成了终审了？老板和各部门总监和财务总监都批了我还不能付款，我真是服了！ 来自职Q用户：匿名用户

6. 有 财务经理，税务经理，财务总监，总会计师，财务处长，培训班通讯录吗

是国家的呀，我建议你去找小温

7. 财务总监是由董事会任命还是总经理任命

财务负责人的任命分为提名和任命，根据大部分公司章程规定一般是经理（也就是通俗意义上的总经理）提名财务负责人，董事会决定聘任的。

但是，由于公司法赋予股东对章程中某些事项的自主约定的权利，而且经理的职权是完全可以不按公司法列举的职权进行约定的，所以会存在财务负责人的提名和任命权全权归董事会的情形。

董事会决定公司内部机构的设置和公司的基本管理制度，所以财务负责人与总经理的关系还是看董事会怎样设置的问题。

(7)财务总监培训班扩展阅读：

根据《公司法》关于董事会职权的规定，董事会与财务有关的职权包括：

（1）决定公司的经营计划和投资方案；

（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（4）制订公司增加或者减少注册资本的方案。

董事会要顺利行使这些职权，显然离不开财务总监的配合和支持，这样，董事会对财务总监的日常工作就必须实行领导；财务总监的日常工作也不能借口是产权部门委派而不服从董事会的领导。实际工作中，为了工作便利，产权部门在委派财务总监时也通常都将财务总监推荐进入董事会。

财务总监同总经理的关系，与集团公司是否设立总会计师有密切联系。总会计师作为经营班子成员是对总经理负责的，而财务总监一般作为董事会成员是对产权部门或董事长负责的，两者“各为其主”。财务总监和总经理同属董事会领导，两者之间没有领导与被领导的关系。

8. 考一个CPA到底要多少钱

就难度来说acca全球的通过率是40%-50%左右cpa的全球通过率是10%左右。相比于CPA，ACCA难度相对较低一些，这是很多财会学生先考ACCA的一大原因。ACCA之所以被视为难考的证书，一大原因在于全英文的教学和考试方式，而一旦突破语言障碍之后再去看，会发现ACCA其实是一门对初学者相当友好的考试，对于有基础的财务人来说，ACCA就显得更为亲切了。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

ACCA的前三科一直被视为入门内容，包含大量的会计学基础知识点，这也是前三科可以让大学生水平以下的报考者通过FIA方式报考的原因，通过之后可以豁免F1-F3的考试。对于有基础的财务人来说，前三科属于热身阶段的内容，只要会计学领域相关知识不忘，快速通过不成问题。

完成第一模块ACCA考试后，就可以同时备考CPA了。因为ACCA考试和CPA考试在内容上存在大量重合科目，要在最快的时间内同时拿下双证，这是最好的办法。

补充一句：当下学acca的人(毕竟身在中国或者以前就是会计专业毕业的)很少有人不懂中国的财务，而只考cpa的肯定不懂国际上的做法，这么一对比优势显露无疑。那个级别跟高?引用某跨国公司的财务总监说的话：“当下，只有acca才能真正算是globally professional body for accounting profession。”

最后，我建议你问这样的问题，我可以保证这里大多数人都是不懂得或者是道听途说，找个真正都接触过的人问问才可以。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

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9. 上海财经大学财务总监研修班收费是怎么样的

高顿财务培训开设《上海财经大学财务总监研修班》，课程详情及收费标准您可以版向权在线客服进行咨询。

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10. 我参加了一个CEO培训班，我是一名CFO现在我要上台介绍我自己，我应该怎么说呢

你财务总监开会应该很平常的啊，放松点，相信自己。实事求是，直白点，随便介绍下，反正是来学习的，也不怕人笑话。