⑴ 是开会还是培训
开会是解决商量眼下的事情，培训是在现有的基础上去学习更多的东西提升能力。
⑵ 培训机构跟老师开会要点
一般会议的要点：
1、明确会议讨论主题；
2、限定会议时间和流程；
3、让每个人充分参与和发言；
针对培训机构老师的会议先从老师的需求痛点出发：
老师需要什么？
1、更好的待遇和福利；
2、更好的发展（成就感、业内名气等）；
首先，如果待遇满足不了，重视教师的发展。
机构为老师提供广阔发展平台，大班课老师逐渐往1对1的小班课锻炼，成为一名班课老师以后，老师就应该想的是我能带更多的学生！打造网红教师，线上教学，利用社群招生！直播，录播，服务更多学生，自然而然经济收入直线上升。
其次，建立有效的管理制度流程，“赏罚严明，令行禁止”；打造符合自己机构的团队文化；实施情感化管理，孙子说：“视卒如婴儿，故与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。”这就讲了将帅爱兵如子，士兵冲锋如虎的道理。我们的许多将领都以“视战士高于自己，爱战士胜过自己，为战士不顾自己，学战士提高自己。”为带兵理念，取得了一个个胜利的战果，学校管理同样如此。
最后是需要例如课栈互联这样的教学管理系统进行教师的管理，将教师的消课、学生续班的转化一对一统计，并呈现给教师；另外课后利用系统的微信评价功能，对老师的及时评价，并加入绩效当中，帮助机构判断老师的表现。
⑶ 周六培训开会算加班吗
问：我们公司每月平均占用2个周六进行公司培训和沟通会议，所有的员工必须参加。当有员工提出要求按加班处理时，公司则辩解说，这2天只是给员工培训和开会，并没有让你们干活，不能算加班。请问:这种情况应该算加班费吗？公司这样的解答合理吗？ 答：你的这个问题涉及到“到底什么是加班”。这也是现在很热的问题。 我们平时说的加班很好识别：在工作时间之外老板叫你工作就是加班了。但是法律在说到何为加班的问题时比较注重了加工制造行业，对现代社会急剧发展的第三产业认识比较缺乏，加上低估了现代企业管理层的智慧，造成现在出现了很多好像不是加班，但是又像加班的行为。企业也就乘此模糊的概念大揩员工的利益！ 要正确识别何为加班，要从加班的定义上来说。我们平时说的加班，其实包括加班和加点。所谓加班，是指职工按照用人单位的要求，在法定节假日、休息日从事工作。加点是职工按照用人单位的要求，在每天8小时的工作时间以外继续从事工作。 总结识别加班加点的要点有如下3点： 1、加班是用人单位要求的； 2、加班的内容体现用人单位的意志； 3、在国家规定的标准工作时间之外。 你说单位利用周末来进行内部培训和开会，我们从上述的几点来分析一下。 首先，内部培训和沟通会议是否是单位要求的呢？这是当然的。内部培训不同于在单位外的培训，一般都是单位让员工去参加的，而且从实际情况来看，虽名曰培训，但多是内部的业务交流，可能是单位想避开加班的概念而如此称呼的。沟通会议大部分也是单位要求开的，否则岂不是员工俱乐部活动了？我们这里说的单位要求，当然也包括单位的管理人员要求下属员工的会议。因为在这种情况下，管理人员就代表了单位。 其次，内部培训和沟通会议是否体现了单位的意志呢？一般来说，既然是单位要求的，就体现了单位的意志。但是有少数的例外，比如公司老总要求员工在工作时间外去为自己做私事。不过在本例中没这种情况，内部培训和沟通会议应该是体现单位的意志的。 再次，内部培训和沟通会议是否在标准工作日之外的呢！你也说了，内部培训和沟通会议是在2个周六进行的。 综上所述，单位的内部培训和沟通会议都是属于加班的项目，应该按照有关规定要求单位给予加班工资。如果企业想避免这种情况发生，最好在工作时间进行这些培训与会议。 现在人们还对一些其他单位的活动有这样的疑问。比如单位在双休日举办员工文体活动是不是加班呢？回答是只要该活动是单位办的，单位要求参加的，应该算加班。 随着社会的发展，用人单位会想出各种各样的名目、各种各样的方式来避免加班的提法。但是你只要掌握了上述的鉴别方法，都能正确得判断到底属不属于加班，你是不是有权要求加班工资。
⑷ 员工培训和开会在一起如何界定培训费用
首先界定本次的出差是以培训为主还是以开会为主，是必须去参加这次培训，顺便开会；还是必须去参加会议，顺便参加培训，以此来界定是否将差旅费算入培训成本。
⑸ 成功人的两会：开会、培训会，普通人的两会：约会、聚会
这句话表明了心态对于一个人的成功有着比较大的作用，所谓心态中的心即心理，而态就是态度，换言之就是说心态是人的意志、观念、动机、情感、气质、兴趣等，通俗的说只有人有了想法努力去做才比较容易成功！！
⑹ 区级培训会议流程，只要开会时的流程就行，越详细越好
呵呵,看你们做什么,另外开什么会?是不是每周一次,还是三天二天开?时间多长一次!
呵呵,那这样来说!真的有点为难你!我个人建议,不妨同你老总商量一下!改成周例会,这样好些!一个星期总结一次!
大概会议流程如下:
时间:
地点:
参会人员:
会议内容:(每周市场人员网络业务推广(有成功合作多少家,有意向中(跟踪多少家),想去拜访(多少家)**这些数据是市场人员上报!
总结:老总总结与指点,如何去开拓市场,以及结市场维护等等!
如有要参会人员承诺:附加参会者每人签字!
没关系,每周就以上些内容,就是数字稍为修改一下!祝你工作顺利!事事如意!
⑺ 公司经常占用正常休息时间搞培训开会是不是合理
我公司也是这样😭😭😭
⑻ 员工培训和开会在一起如何界定培训费用
你好！
关于会议和培训的界定：这个问题其实还真的不好说，我的想法是：有议题，主要是大家商讨或者主要人宣读的的可以称之为会议；但是培训一般来说主要目的不是讨论议题，而最终目的是提升参训人的某些技能，可能中间会有讨论分享，但最终目的还是提升技能。所以需要自己斟酌界定！
但是关于费用怎么报销我觉得你就要看你公司的财务，看他们怎么走账，他们说怎么着你就要怎么着，否则不给你报销。硬道理！
打字不易，采纳哦！
⑼ 培训，上课，开会！有什么用
现在各种业务电话多的很，有些对我们或许有也作用，有些毫不客气的说就是垃圾！有些电话已经在无形中影响了我们的正常工作，我们单位每天也接到很多这样的电话！比较夸张的是有时一天可以接到同一单位的电话几十次！不过不是同一人打的而已！想想，人家也不容易！工作做的很细，简直就是宁可打重一千，决不漏掉一个！！！！也不知道那些业务经理是干什么吃的，业务分工不细致，这简直是资源的极大浪费！