1. 我和好朋友曾经一起创业办了个培训机构，但是现在发现你在后面做账。我很心寒，想分开做但又有些无助
失去诚信就什么都没有了，觉得应该果断的分。没有什么是做不了的，只是你自己觉得麻烦罢了。
2. 出来8年做了几年地产中介没有赚到钱创业失败欠了一身债，学了半年培训机构java开发也没血学好，现在
创业有成功就有失败，失败不可怕，可怕的是你要是被失败摧毁那就真是好可怕。内首先，需要一容份工作来解决目前的问题，工作认真对待，要做到敢为天下先，这样是金子在任何地方都会发光。(这只是我的个人意见，见笑了) 来自职Q用户：匿名用户
我跟你情况差不多，恐怕只有继续创业额，当过老板的人不好找工作 来自职Q用户：赵先生
3. 创业很艰难，很累！有专业的创业辅导机构吗
创业很艰难很累，有专业的创业辅导机构吗？这个肯定有啦，现在很多广告不都有的播内教你怎么怎容么烫耶，怎么辅导机构嘛，关键是你自己有没有这个决心，你关键是要把眼光放好，选择一下比较值得信赖的，最好是到浏览器里面去选择，那里会有和你多选择让你去耍。
4. 教育类机构创业的风险以及可能遇到的困难有哪些
1.大学先修课程最大的运营风险是未来可能出现的生源危机
大学先修课程原本就是高中段学习能力最强的学生学习的课程，但现行体制与高中师资决定了许多高中优生不可能在学校里得到学习大学先修课程的机会。随着时间推移，特别是办学理念超前并富有特色的民办高中必定会开设大学先修课程，到那时公办名牌高中也会纷纷仿效，当一个城市的高中优生都能够在学校里学习大学先修课程时，做大学先修课程的教育培训机构肯定会出现生源危机。
但你可以通过大学先修课程起步，为创办优质民办高中作准备。
⒉ 民办职业学校最大的运营风险是厌学并且品质恶劣的学生
在绝大多数家长都希望孩子读高中考大学的现实情况，职业学校只能招收厌学生，也就难免会招收到品质恶劣的学生。
规避这一风险只能通过扎扎实实的教学和细致入微的学生思想转变工作，提升教学质量，让学生走进名企，或者在一般企业成为不可或缺的专业技术骨干，获得优于大学毕业生的薪酬待遇，最后达到拥有对学生的选择权。当然非常敬业教师和十分严格的规章制度很是关键。
⒊ 职业技能培训的运营风险是项目、课程和师资
职业技能培训由于不发文凭，报名学习者一般目的性很强，基本上都是冲着求职、晋升、跳槽而来，与职业学校相比运营风险相对很小。
⒋ 农民工子弟学校正面临着被淘汰的危险
随着户籍制度改革与农民工市民化政策的推进，特别是民办寄宿制学校的不断兴起，进入公办学校的农民工子弟会越来越多，农民工子弟学校最终将会退出中国教育的历史舞台。
⒌ 民办寄宿制学校最主要的运营风险是生源、师资与职业化校长
民办寄宿制创办之初，如果投资少，办学条件差，想招收勤奋好学的学生几乎不可能，想到优秀教师同样不可能；即便投资多，办学条件好，也不一定就能立即获得挑选学生的选择权，却有可能聘到优秀教师。
民办寄宿制学校最大的运营风险在校长身上。因为一个好校长，必然办出一所好学校。现在学校不论公办、民办，主要问题是校长的选择有问题。民办寄宿制学校办学成功的前提是你能否寻找到拥有宽阔视野，博大心胸，深厚底蕴，超前理念，高尚人品，无私情怀的职业化校长来全权管理学校。
⒍ 教育培训机构的运营风险在于项目
教育培训机构的出现，是全日制学校广种薄收、刀耕火种的低效率教育教学必然产物。但教育培训机构的出现，让学生们两头学习，本来在全日制学校里学习就已经很苦很累了，还要到教育培训机构去重复学习，学生不乐意，家长不情愿，但为了分数，为了升学非常无赖地逼迫孩子去补课。随着富有特色的寄宿制学校和企业依赖的民办职业学校不断增多，从事补习、教辅、午托的教育培训将面临生源逐步减少的运营危机，这些机构要生存就必须尽早谋划如何转型。新办的教育培训机构如果项目选择不好，想生存都将很难很难。
⒎ 幼儿园主要的运营风险在于教职员工的责任心与学习态度
在幼儿园安全第一，确保安全取决于教职员工责任心与道德品质，招聘时如何考察应聘者的责任心与道德品质是个难题。
民办幼儿园要生存，要发展，要跟上时代步伐，要适应社会潮流，教职员工必须要不断地去学习新的教育理念，新的教学方法。
5. 和两个人一起开了一间教育培训机构，创业两年了，大家股份都是33%，现在想退出，如何处理
正规上讲，股权转让，或者放弃股权就可以了，主要看你们两个人如何协商
6. 跟两个朋友一起创业开了间教育机构两年了，公司到现在都未盈利，一直在投入，工资大家也没发，现想退出
我觉得你现在退出来真的是太可惜了，每开一个公司，1到5年是一个发展期，他基本专上都是在投入，属你们现在三年就已经盈利吃平了，所以感觉你们做的还是挺不错的，这可是你们三个人的心血，以后的利润会非常可观的，你现在退出的话，也许你的股权会卖得一些钱，但是跟你们以后的利润比起来，那就是非常小的了，工作上的矛盾，都是会有的，特别是合资公司，没有矛盾，那是绝对不可能的，所以我希望你从大局出发，和你的合伙人把一些矛盾坐下来，和平解决，毕竟大家一起共同创业，相互包容，相互退让一点，退一步海阔天空嘛，如果你现在退出，将来再去投资其他的，又要经过3到5年的艰苦奋斗，还不一定有现在这样的成果，所以，建议你，一定要坚持下去，做什么事都会有矛盾，逃避不是最佳的解决问题办法，面对问题才是最佳的处理方式
如果你实在要坚持丢下已过去的成果，那你要请，有关的评估人员和评估公司，能给您的公司苹果，然后在分你的股份，但这是最无奈的时候的办法，你难道真的舍得自己辛辛苦苦创业的成果就这样的扔掉吗？
7. 一个培训机构的创业初期要注意些什么
一：英语来培训这个行自业竞争很激烈，所以首先了解一下你所在地区的行业发展状况，研究一下供求关系。
二：想好自己的特长，特色，特别可以吸引学员的地方，别人交了钱，当然要从你这里得到比别人那里更多的东西，
三：搞清楚自己的性格，一个人的成功与否根本取决于他的性格，仔细想一下你对失败有多少承受能力。
四：这一行是你的兴趣还是你的专长，如果一样都不是，那就最好别做了。
8. 半年前我和闺蜜创办了一所培训机构，我俩并没有相关工作及创业经验，现在生意不景气，怎么办
其实无论做什么生意可以找亲朋好友借钱 但是不要合伙做 个人建议
9. 想辞职创业在市区开一个教育培训机构怎么样
必须做好市场调研，目前创业失败率几乎可以说是99%，不过如果有现骨干资源另当别论。