哪个网站培训机构好

A. 有哪些好的网络培训机构推荐

互联网技术的发展让当今和曾经只能飞鸽传书的时代再不可同日而语。众多网络学习平台的出现，让足不出户学习变成了许多人可以尝试的选择。就单拿英语学习来说，当前网上形形色色的英语培训机构一定让许多人眼花缭乱。这些机构乍一看好像大差不差，但细细深究来还是各个不同，其中原因和现在众多高校都推行“普通班”、“尖子班”等班级分类的原因是一样的。不同师资、不同学生聚集的班级，会形成或散漫或紧张的学风，学生在其中整日耳濡目染，自然会受到影响。笔者今天想教大家如何分辨不同的英语学习机构，大家可以通过自行试听感受是否靠谱。
好的学习环境最重要的就是师资力量，如果说学习是一场马拉松，老师就是在各个岔路口为选手提供方向指引的路牌，帮助选手掌握正确的奔跑方向。大家都知道，在原生语言环境中学习一门语言，能达到“润物细无声”的效果，即使生活在中国的学生不能时刻浸润在这种环境里，也要在英语课堂上感受到纯正的语言氛围。
现在的英语机构基本都推出外教全英文教学，就是要给学生提供这样一个语言环境。但语言环境的塑造不仅仅是全英文授课那么简单，好的外教还会在教授语言知识的同时融入西方的文化背景知识，通过和学生互动，引导学生了解西方人与东方人的思维差异。而这些基本上只有来自欧美等以英语为母语国家的外教才有条件做到，因为他们正如我们一样是在纯粹的母语环境里长大的。由此，笔者建议大家应该选择配备有欧美教资的网络英语培训机构。
网络学习与线下学习最大的不同就在于它使得每个“个体”得到了关注，也就是说，每个人都有平等接受相同质量教育的机会。在线英语培训机构更是将这种优势发挥到了极致，比如它提供的一对一在线教学模式，学生全程单独和外教交流，跟外教学习，其学习效果相比人数众多的线下教学获得了极大的提高。线下学习主要靠学生的自觉意识，而线上学习给学生提供了一种被监督状态，也让学生感受到了自己受到的重视，从而“强制”学生投入课堂学习。但这种模式也存在着老师和家长都集中在学生身上，给刚学习英语的孩子一定的学习压力，而一对二模式就能够解决这个问题，且还能让学生有一个同龄互动对象，丰富了课堂形式。
话说了这么多，网上培训班到底如何，还是需要各位的亲身尝试。最后推荐一家在线英语学习机构培训机构，其师资力量优渥，提供一对一和一对二两种模式。欢迎大家领取免费课程进行试听：http://www.ququabc.com/offlinep.htm?=HWR

B. 互联网培训机构哪个好

可以在网上多查找一些相关的资料，进行对比分析后做出自己的选择。

C. 哪个软件培训机构好

如果是嵌入式方向的话，不建议你去培训机构，
嵌入式方向的知识的学习内和经验的累积，不是容社会上纯理论的培训能够实现的。
他需要建立在大量的嵌入式开发经验的传授(实际的设计者的教授)，
和频繁的实机环境练习的基础上的。

现在大多数的嵌入式培训机构的讲师，只是具备了理论知识，实际经验贫乏，
讲的东西大多华而不实，都是理想状态下的理想环境中的理想项目开发的知识讲解。嵌入式的学习不经过2个以上的全项目周期，不参与过2个以上的每个至少200人月以上项目的磨练，根本连入门都算不上。

至于设备，我看过2家所谓的培训届的大拿的设备状况，
居然拿着PCSim在那里进行所谓的实战。

所以建议你不要去什么培训机构，
现在一些大公司都有实训，这个可以参加一下，
当然更好的是争取如下两个机会：
1. 大四进入公司实习，直接参与项目开发
2. 参与一些大公司和高校合作开展的暑期实习(也就是打短工)

D. 哪个电商运营培训机构好

只要口碑好，规模大的电商运营培训机构都是很好的选择。

很多人去学习淘宝美工都是三分钟热度，最好在学习之前先来做一个小测试点击测试我适不适合学设计

选择电商培训班要通过电商培训机构的名气来进行考虑。现在但凡是那些有着一定的名气的培训机构，其实也都是有着很多人来进行学习过的，就比如说淘宝大学这样的培训机构，这是一个知名度比较高的电商培训平台了，而这个平台之所以能够这么出名其实也都是在很多的人学习过之后才得来的一个结论。

所以要选择天琥教育这种大型机构，好的课程配上优质讲师，双剑合璧，学习效果更上一层楼。天琥在全国有800多名实战讲师，采用线下面授教学+线上点评作品结合的方式，推行实战化教学，让学员技能跟就业需求无缝接轨。

E. 网上的培训机构靠谱吗什么机构比较好

您好，很高兴为您解答！

关于哪个培训机构好您可综合考虑以下因素：

1，师资力量：专衡量一个属培训机构的实力必去了解他们的师资力量，他们的讲师在该领域有多深的造诣，有多少年的讲课经验，该讲师过去的荣誉经历有哪些？这些都是你要去了解的。

2，课程设置：科学的课程设置可以让你的学习更加高效，要看该机构的课程设置是否科学合理，要警惕机构为了赚钱设置些不合理的课程。

3，从业经验：该机构从事相关领域是否有经验，是否经得起时间的考验，比如你去一个刚刚成立的培训机构去选择课程，则他们的从业经验是否经得起考验很难说。

希望我的回答可以帮助到您！

F. 国内最好的培训机构有哪些

培训是不能看培训机构大小的，比如1、聚成培训，那种培训忽悠初级管理者还行，实在是让人不敢恭维，但却做得很大，听说还有风投2、影响力培训，也做得很大，基本上是以成功学为背景的师资3、中旭文化，也做得大，成功学背景，实质性帮助很欠缺4、时代光化，就网上讲课，理论型较从，做得也大，只是理论性知识灌输而已所以，培训不是看机构的，而是主要看老师的背景，一些小公司的实战性远比上面的大公司做得好得多，你要是找公认的培训机构，等着你的，你自己体会就知道了一些知名的培训师，根本不会去与上面这些机构合作的，哪怕有实战性老师的名字，根本不会请(请不起)，挂个名而已

G. 好的教育培训机构有哪些

一：首先认清自己团队的情况；比如你们的专业特长是什么，每个人的优势是什么（专业，营销管理，资金，人脉...）？你们可以建立的教育机构的特色和优势是哪些？是否需要雇佣，培训等等问题。最好每一点都罗列出来并打分，做好分析。不要想着做容易的事情，尽量要做你们擅长，感兴趣的事情，而这些只有你们自己知道。
二：把各种培训机构信息进行统计并进行分析（针对的年龄段，目前大概经营情况，规模，优势...）。市场竞争度看已有的培训机构情况，以及学生需求分析（建议可以对不同年龄段/你们想要的学员情况进行问卷了解，送免费小礼品...）。如果是竞争度很小，但是很冷门也并不是太好。
三：最好是跟已经开过培训机构的人进行取经。先学习培训机构基本需要的做的事情以及管理的经验。做好准备工作（做一家新的培训机构需要你们做什么，前期投入资金多少，当地有哪些政策等等；服务标准，如果刚开始就服务不好的话，容易影响口碑）。
四：另外你本人做这些是否得到家人的支持或者老公的支持；（本来你拗不过父母的命令回到小县城，那么他们建议和支持可能对你的选择也是有很大的影响因素。自己要想好）
五：闺蜜对这件事的重视程度，是一热大家喊出来的，还是真心的。愿意付出金钱，时间，精力，合力想做好的事情呢？毕竟不是你一个人的事情，提前想好可能出现的问题，都是要沟通好。（最好做好各种数据分析，你们团队里都是全职还是先兼职，利用每日学生下学时间，还是主要是周末时间；）
以上都是一些思路，最好都把方方面面做好充分的准备再做，祝成功！

H. 在线培训机构哪个好

一、新东方

集教育培训/教育产品研发/服务等于一体的大型教育科技集团,美国上市专,北京新属东方教育科技集团有限公司

二、学而思教育

国内最具知名度的中小学教育培训机构之一,中小学教育培训领先品牌,美国上市公司,学而思国际教育集团

三、安博教育

国内第一个真正以升学与就业两大关键需求为导向的全国性教育服务品牌,美国上市公司,安博教育集团

四、学大教育

目前国内个性化教育培训领域的领先者,教育培训机构十大品牌,美国上市公司,总部设在北京,学大教育集团

五、环球雅思

国内规模最大并在美国上市的连锁外语培训机构之一,国内知名连锁培训机构,北京环球天下教育科技有限公司

(8)哪个网站培训机构好扩展阅读：

线上的培训机构相比于线下的培训机构有几点好处：

1、上课的时间和地点比较自由，在家就可以上课；

2、孩子不用外跑到外面学习，也为父母节省去接送孩子上下学的时间

3、在线学习孩子可以跟父母一起上课，父母能够更好地陪着孩子一起学习，见证孩子的学习效果。

I. 有哪些好的互联网培训机构

没有最好，只有更好，每一个都是有缺陷的，最主要的是要用心、负责，个人推荐你去龙图教育，是在用心做的，对待学员比较用心和负责任。

J. 国内比较好的企业培训机构有哪些

国内比较好的企业培训机构有很多，但还是要学会选择好的企业培训机构的模块：
企业如何选择培训机构呢：

1、成立五年以上，企业的背景清白
2、拥有全职培训师10人以上
3、有培训需求分析人员，切与授课讲师同机构
4、对培训师有评价考评体系，并可再学习
5、每年公开课授课在150次以上，内训800天以上
6、有自行开发的课程，且不是所谓某老师独创秘籍
7、如是买的版权课程，是否有授权书
如何考察培训咨询公司？
做培训的时间长了，培训的企业多了，有了很多和培训经理“过招”的经历，那如何选择培训供应商呢？我说企业对培训公司要“四看”。
首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。
优秀的培训公司，大多有自己的讲师，我们都知道，养讲师的费用是很高的。
培训公司既然养自己的讲师，那一定是想长期发展，不是把培训作为短期赚钱的工具。
这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨。
因此选择这样的培训公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量可以得到一定程度的保证。
他们把自己的讲师，作为打市场的招牌，所以也不敢在市场上乱来。
这些培训公司是企业的首选，企业要看是不是有自己的讲师。
其次是看培训公司是不是代理的国外成熟课程。
在欧美国家，培训已经是企业管理中的“常规动作”了，很多课程都形成了系统，比较规范。
相对国内同类课程的供应商，他们的质量相对来说要好一点。
管理类的课程，可以放心找这类的公司合作，因为管理在很多方面上是相通的。
而营销类的课程，就要当心了，因为营销的差异化很大，如果不把代理的课程本土化，绝对会脱离中国市场的实际。
但无论如何，选择这些公司合作，购买这样的课程，还是有一定保障的。即便出了问题，也有充分“理由”解释。
可以告诉学员说：“就连某某公司的某某课程都不符合我们的胃口，看来市场上确实没有适合我们的课程了，我们还是自己研发吧。”
这样的培训公司是企业的第二选择，企业要看培训公司是不是代理的优秀课程。
如果企业找了“养讲师”的培训公司，
代理国外课程的培训公司，
都没有合适的课程，
那就要找中介性质的培训公司了。
选择此类培训公司的风险是很大的。
培训中介公司也有三六九等之分，优秀的中介公司，都和讲师有长期的合作协议，双方保证课程数量和质量，合作也是非常紧密的。
培训公司为了自己在市场上的信誉，不会乱来的，讲师为了自己的形象也不会乱上。讲师的课程，也经过此类培训公司的详细审查，质量上也可以得到一定的保证。
所以这样的公司是企业的第三选择，企业要看他们之间是不是长期合作的。
如果以上三者培训公司，都没有合适的课程，那就只有找纯粹的培训中介公司了。
此类培训公司代理的课程非常多，基本上没有业务侧重点，只是拿着讲师的提纲，进行撞大运式的销售而已。
它们在对课程内容的了解方面，对培训需求的了解方面，都比较差，内部人员流动性也比较大，经常出去“创业”。
对于它们提供的讲师，企业要严格审查，不仅要看培训公司的背景和名气，更要看讲师的背景和实力。
企业可以打电话去讲师授过课的公司调查，看他讲课的效果如何。
或把讲师以前授过课的评估表要来，看一下学员对他的评价。
或和自己合作密切的培训公司调查一下，这个讲师在培训市场中的声望。
还可以在网络上检索一下，看他有没有文章和出书。
这样的培训公司是企业的第四选择，一定要严加审查，企业要看讲师的真实实力。
如何验证咨询公司与讲师的口碑与真实性？
与咨询公司沟通时，询问咨询公司曾经合作过的客户，并假装说打电话确认，看咨询公司是否找理由搪塞，若找理由或接口搪塞，则培训机构作假。
除此之外，可了解下客户的口碑。找咨询公司索要以前参训的客户所在的公司、姓名及联系方式，一般咨询公司会给相关的信息。为了验证信息的真实性，可在网络上寻找相关公司的前台，假装客户询问公司是否有咨询公司所提及的人，若有，则打电话沟通合作经历和讲师的授课效果。
如何判断咨询公司的客户服务意识？
在与咨询公司进行沟通的过程中，看咨询公司所提供的方案中是否以本公司为中心来设计方案，看咨询公司提供资料是否吝啬、不爽快。这些行为可以体现出咨询公司的客户服务意识。若咨询公司提供的方案属于通用版本，且方案中更多的体现咨询公司的角色，忽略本公司的要素（Logo），则说明此咨询公司的客户服务意识不太理想。
此外，若咨询公司能领会客户意图，并根据客户需求迅速调整行程、方案，则咨询公司的客户意识较强；反之，若咨询公司太固执、强势会影响彼此后期的合作，建议不要选取此类咨询机构作合作伙伴。以前做TTT项目时，曾有个咨询公司提供的方案里涉及“三个阶段”的训练，基于成本考虑及学员地区分布，我们要求咨询公司按两个阶段来设计方案，结果她告诉我他们公司是比较专业的，硬劝说我按三个阶段来安排课程，她一直强调自己很专业，但因为忽视客户要求一直到最后都没谈拢。
如何与咨询公司商谈价格？
商谈价格时，一般注意以下几个原则：
1.采用成本构成法分析给咨询公司听：价格=讲师价格+差旅费、服务费+利润。一般来说，资深一点的老师价格在8000-10000左右，一般的老师在5000-6000左右，新进入的老师在2000-4000不等；差旅费一般包括讲师的往返交通费、助教的交通费、教材费等，距离远近不等。除去老师的费用与差旅费、教材费外，剩下的就是咨询公司的利润。所以可根据成本构成压低价格，进行价格谈判。
2.谈长生意，强调长期合作：与咨询公司商谈价格时，强调公司的其他项目，着重强调长期合作。
3.领导当挡箭牌，把我们的价格开出后，不闻不问，等咨询公司妥协；当咨询公司报价后，认为太贵，则以领导为挡箭牌，不立即做出正面回复。
4.优惠附加值，让咨询公司提供附加服务。凡是能想到的后期跟踪服务都可以向咨询公司提出，双方可敲定具体的增值服务。
5.邀请洽谈的咨询公司到企业来招标，让他们准备培训方案，相互PK，然后筛选敲定具体的合作供应商。
陈列共和是国内比较好的企业培训机构，你可以去看看。
小贴示：
无论老师讲课的水平有多高，互动性有多强，如果他不了解公司的状况与需要，随意地列举其他公司成功案例，往往会由于脱离公司实际太远，不但可能起不到好的借鉴效果，甚至还可能起到反效果。